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摘要：在最近几年当中，电力施工企业在逐步增多，其所面临的竞争形势也越来越严峻，当前最为主要的一个问题就是怎样才能够通过利用最小的成本来把工程项目完成好，从而让企业在最大程度上获得利润。通过实践研究表明，对于电力工程项目科学有效地进行成本目标管理，除了可以使得企业的整体管理水平得到显著性提高之外，而且对于节约成本也起到了至关重要的作用。对电力工程项目进行成本管理能够及时有效地发现在电力工程管理之中所存在的问题，并且在第一时间对这些问题进行解决和处理。
关键词：电力工程管理；成本目标管理；应用
0引言
随着社会经济的不断发展，电力工程行业也实现了飞跃式的发展，其发展规模正日益扩大，电力工程的管理需求也变得越来越多样化，为了使电力工程建设中的各项资金得到更好的利用，则要求管理人员必须对成本目标管理办法加以合理地应用，这样方能使电力工程的整体管理水平实现有效的提升，从而达到提升电力工程的社会效益及经济效益的目的。将成本目标管理运用到电力工程管理之中，能够有效提高工程的经济效益，还能够通过成本目标管理的应用对电力工程管理进行优化和改进。
1电力工程成本目标管理的概述分析
1.1成本的定义
在生产经营期间的支出费用就称作成本。电力工程项目的成本主要由如下几部分组成：一是员工福利；二是外购材料，即为满足工程施工要求而购置的所有材料，如模板、水泥、钢材等施工材料等；三是固定资产的维护费及折旧费；四是员工工资开支；五是其他开支等。
1.2成本目标管理的定义
所谓的成本目标管理就是指对项目成本加以严格把控，设立一个目标来把控成本。目前，目标管理已经被广泛使用于企业管理之中。目标管理需要经历一个过程，主要通过上下级协商来确定一个总目标，接着再按照责任归属来细分目标，将责任严格落实到每个人身上，不断的细化工作范围，这是管理者对个人及企业进行衡量与评估的一个主要办法。成本目标管理是目标管理的一个重要组成部分，可将其作为评估一个项目资金流动管控的重要手段。
1.3特点分析
成本目标管理在电力工程的应用主要有着以下四个特点：1）全过程的参与性。在电力工程的整个过程当中都需要成本目标管理的参与以及所有部门的配合，无论是在招投标过程、施工准备阶段、施工阶段、还是竣工阶段都需要进行成本预算，这样才能够严格有效的控制电力工程建设过程中的所有成本。而在每一个对成本进行控制的环节都需要每一个部门相互协作才能够高效完成，提高预算成本的有效性。2）全员性。成本目标管理在电力工程建设过程中需要所有员工的全体参与，需要企业的所有员工都要养成节约成本的意识，这样才能在工作过程中重视对成本的控制，才能够达到成本目标管理的要求，提高电力工程管理的持久性。3）经济性。对电力企业进行成本目标管理并不只是简简单单地对经济活动进行成本控制和管理，还需要将电力企业的各项技术与经济进行有机结合，这样成本目标管理才能够将其作为科学依据制定出最佳的管理方案，才能使其作用最大限度发挥，在节约生产成本的基础上有效提高企业的经济效益。4）经济与责任相结合。在电力工程管理当中实施成本目标管理，需要遵循以经济责任制作为企业管理工作开展依据的基本制度，这样才能对企业的经济状况进行全方面掌控，以此来提高企业的经济效益。
2电力工程管理工作中成本目标管理的具体策略
2.1降低电力工程管理的成本
在电力工程管理当中应用成本目标管理最主要的作用就是为了对电力工程管理的成本进行有效控制。在对成本进行控制的过程中需要以成本目标作为首要依据，通过成本目标管理的方法来降低电力工程的总体生产成本，以此来为电力企业提供更大的利润空间。因此，在电力管理工程的过程中需要在保证工程质量的前提下开展对工程成本的有效控制，并且要降低各种因素对成本目标管理工作造成的消极影响。例如在电力工程成本当中占比最大的就是材料费用，要想降低材料成本就必须要将成本目标细化到每一种材料的采购、管理以及应用环节，通过这种精细化的管理模式达成有效降低材料成本的目的，进而电力工程建设的总成本一定程度缩减。在开展成本目标管理时要有效利用企业内的每一位员工的优势，以此来解决降低成本过程中所出现的每一个问题，不断完善电力工程的管理体系。最新数据显示，电力企业运用成本目标管理能够降低5%到15%的电力工程管理成本，有效地提高了企业的经济效益。
2.2通过成本目标管理
对电力企业实现工程管理责任化在电力工程管理的过程中，必须有效结合成本目标管理的基本理念，对每一个管理环节的责任进行明确，进而使得具体职责分配至各工作人员，以此实现对电力工程管理的责任化。具体来说就是要将每一个部门的员工规定一个确切的目标，每一个员工都必须在规定的时间内完成目标，这样就可在规定时间内达成电力工程管理的预期目标，每一个目标管理都能够得到行之有效的执行。不仅电力工程管理时间得到缩短，还能够有效降低电力工程管理过程中的管理成本。如某一个电力企业的主要成本目标管理为以下单个，分别是100万、500万、1000万，那么在进行电力工程管理是就要以这个目标成本为基础去进行精细化的管理。
3电力工程管理中成本目标管理的应用
成本目标管理在建设和发展电力工程中发挥着极其重要的作用，这主要是因为成本造价是电力工程建设中成本目标管理的一个重要对象，换言之，通过合理管控电力工程的建设成本投入，可以达到降低工程造价的目的，通过设定合理的成本目标，并将其把控在目标范围内，可以有效的防止亏损现象的发生，从而达到提升工程经济效益的目的。
3.1成本目标管理在立项决策环节的应用
成本目标管理中一个非常重要的部分就是立项决策环节，立项决策环节是检验工程项目建设的技术经济性及可行性的一个重要环节，也是成本目标管理工作的最初环节，其在整个成本目标管理工作中发挥着至关重要作用。所以，在立项决策环节，必须认真设立好成本目标，并将各项成本目标管理工作严格落实到位，换言之，必须认真做好初步和深入的可行性研究，认真采集并分析投入的设备、产品等文字资料和电缆工程建设，根据具体需要和市场供应要求来设计成本造价，同时，还必须综合预测可能影响工程建设的一切外在因素，制定出对应的成本目标管理文件，以便为成本目标管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.2成本目标管理在设计环节的应用
在完成立项决策环节之后，便可以开始着手工程建设的设计工作，设计环节也是成本目标管理中一个非常重要的部分。通常情况下，电力工程建设的设计环节主要包括三部分，即初步设计、技术设计以及施工图设计。由于电力工程主要是按照所设计的图纸来进行施工，设计图纸的设计直接决定着电力工程的具体实施，而倘若设计太过保守，则必定会增加设计的预算成本，从而增加施工环节的成本投入，增加施工企业成本压力。所以，在设计环节必须严格做好相关的成本目标管理工作，合理地设计成本造价，并将成本管理工作严格落实到设计的各个环节，在确保设计工程质量安全的前提下，最大限度地节约成本投入。
3.3成本目标管理在实施环节的应用
实施环节是项目实体形成的一个主要环节，也是损耗财力、物力以及人力的一个重要环节，同时也是成本目标管理的一个主要环节。实施环节不仅牵涉到较大的范围，需要耗费较长的施工时间，而且工作量较为巨大，工程造价的干扰因素也非常多。由于电力工程的实施环节需要耗费较长的时间，而且建设过程非常繁琐。所以，实施环节的成本目标管理难度也更大，在电力工程建设的实施环节开展成本目标管理工作，必须在确保工程质量安全性的基础上，采取各种策略。例如选用新材料新技术、降低劳动力、完善方案等办法，严格把控好电力工程建设实施环节的成本目标管理。
3.4成本目标管理在竣工验收交付使用环节的应用
电力工程建设的最后一个环节就是竣工验收交付使用环节，这也是对项目产品及项目建设工作进行检测和考核的一个重要环节，同时也是设定项目投资额的一个重要的依据。电力工程建设竣工验收交付使用环节的成本目标管理主要是通过定期维护检修、监管建造好的电力工程来实现，这样可以有效地避免电力工程的故障发生率，最大限度地降低电力工程的维修成本。
4结束语
综上所述，将成本目标管理应用到电力工程管理当中能够有效降低在电力工程运行过程中的管理成本和生产成本，进而使得其经济效益大幅度提升的同时，综合竞争力不断加强，于电力企业进一步的发展有十分积极的意义。所以在电力企业未来发展的过程中需要更加注重成本目标管理的应用，以成本目标管理为基础进一步确定电力工程管理的责任化管理制度，旨在将成本目标管理的作用最大限度发挥，节省电力工程成本的同时推进企业的可持续发展。此外，将成本目标管理作为管理工作的指导还可降低管理成本，对经济目标的实现有积极意义。
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