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摘要：文章通过笔者的实际工作经验，首重就建筑工程施工管理过程中存在的不足进行了总结与分析，并根据这些问题提出了相应的解决方法，旨在为保证建筑工程的施工质量，降低施工成本，提升工程的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；难点问题；建议
随着我国经济水平的不断提升，建筑工程建设规模不断扩大，其与人们的生活息息相关。在建筑工程施工过程中，由于其涉及专业众多，与其他专业合理的进行交叉施工，故对施工技术质量要求较高。如果施工技术管理不到位，极易导致安全事故的发生。加上随着我国科学技术的不断发展，建筑施工技术得到了很大的突破，但也存在许多的不足，需要采取一些针对性的改进措施。本文着重探讨了建筑工程施工管理中存在的不足及解决方法。
1建筑工程施工管理中存在的不足
（1）缺乏完善的规章制度。在工程施工过程中，施工管理人员及现场的实际操作人员并没有完全按照有关操作规程和规章制度进行施工，各种规章制度在施工过程中并没有真正得到落实。管理人员完全履行其管理职责，操作工人没有严格执行相关程序，导致质量问题经常发生，给工程带来质量隐患。
（2）未能把好材料管理关。在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
（3）施工操作方式不当。目前施工单位分包现象非常普遍，各分包单位没有明确自身的工作范围。各单位只考虑自身的利益，总将工作推给其他的单位，从而造成工序上的遗漏，增加了各单位协调工作的难度。此外，施工组织并没有一套健全的管理制度，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度，也是导致问题产生的重要因素。
（4）安全控制不够。安全管理体系不完善，安全负责人员不到位，操作人员的安全意识不强，在施工过程中，没有对施工人员进行相关的安全教育和培训，以至于经常出现违章违规施工。此外，没有认真落实安全技术交底，没有健全的现场施工安全防护设施，未经检验合格就将重要施工设备和安全设施投入使用，增加了施工安全事故发生的可能性。
2解决建筑工程施工管理问题的有效方法
2.1建立完善的建筑施工技术管理体系
为了确保建筑施工质量，要建立完善的建筑施工技术管理体系。在建筑施工管理过程中，应建立以下几个方面的制度：（1）施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。（2）施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。（3）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度。（4）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，避免建筑工程质量不合格等现象发生。
2.2严格把好材料质量控制关
原材料，半成品是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。所以，加强原材料、半成品的质量控制事关重大。在采购材料前，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。材料订货、采购时，要求厂方提供质量保证文件，其质量要满足有关标准和设计要求；交货期应满足施工及安排进度计划的要求。同时，合理组织材料供应，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足工程建设需要，确保施工正常运行。
2.3加强施工进度控制
施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报审批后，才能实施。在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，尽快将问题解决。
施工进度管理控制必须在确保建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。
2.4强化施工质量管理
施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为对象，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定。在质量管理中，应对建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备和施工方法等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。
近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。因此，在施工过程中，必须考虑到材料的差异、施工技术的差异对房屋质量的影响，在施工过程中，必须采取一系列的管理措施，从人员岗位培训到管理、考核、监督，层层把关，对影响建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制，全员参与，将影响施工质量的问题解决在萌芽状态，提高建筑的施工质量。
2.5注重施工安全管理
首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章人员要进行严惩，予以罚金或开除处理，对于严格遵照施工制度和安全的人员要给予奖励。
3结语
综上所述，本文着重探讨了建筑工程管理中存在的不足，并提出了相应的解决方法，以提升建筑工程施工技术水平，避免施工中出现质量和安全事件，以造成一些不必要的经济损失。同时，要从管理人员的素质从基本抓起，且加强培训他们的专业知识，这样才能保障建筑工程的施工质量及施工安全，降低工程施工成本，以全面提升工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王太中，高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011（2）
[2]韦育进，浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场，2012（2）