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【摘要】建筑工程中施工管理是一个非常复杂的工作，如果工期管理不具有科学性，那么就不能很好的安排工程施工的工期或者只注意工程进度就会影响工程的质量，最后会得到得不偿失的结果，所以建筑工程管理的施工工期管理是非常重要的。本文对建筑工程施工管理中的工期控制问题进行了分析，并提出了有关的解决措施。
【关键词】建筑工程；工期管理；因素；措施
引言：由于我国经济的快速发展，带动了建设工程的投资规模也在迅速扩大，打破了建筑施工企业的地域垄断，变成了全面开放，目前建筑市场作为卖方市场，建筑单位为了获取更大的经济利益，所以把工程的工期一缩再缩，违背了原定的工期规定。在建筑工程规模和复杂程度上与以往有较大提高，但是工程承包企业对于工期管理都没有得到应有的重视或是对工期进行统筹安排，这样的结果是工期管理失控，工期滞后，从而对企业形象造成影响，加大了工程成本。
1.工期拖延的危害性
目前在建筑工程的施工过程中较为突出的问题就是工期的拖延，其不仅影响建筑市场的顺利发展还影响了市场的经济秩序，所以其危害性主要是下面几个方面。
1.1降低有关单位的企业信誉。工期的拖延很大程度上会直接影响施工单位和建设单位的企业信誉，例如房地产建筑企业在工期拖延后，不能按时向房主交房，这样就降低了业主心目中建筑企业的的地位，严重的会直接影响他们之间的和谐关系。
1.2影响施工建筑质量。施工前期的过程中不连贯，前后工序不能配套，各个工种和相关专业不能够密切配合等，这些因素不仅影响施工的工期还会影响工程的质量。同时在工期拖延后为了赶工就加快施工进度，而过度加快进度就会忽视工程的质量进而会影响整体工程的质量。工期的拖延也会扩大各方之间的矛盾，主要体现在索赔、诉讼工期拖延造成的损失等情况发生，激化各方的矛盾，也会影响工程的正常进行。
1.3破坏了市场经济。因为在规定的之间内施工单位按时的完成施工任务，影响施工进度，就不能拿全进度款。施工企业会受到前期工程投资较大和工期的拖延会使资金方面出现缺口，进而会拖欠工资和工程材料等供应款，由于这些款项的拖欠会给施工造成负面的影响，最终形成恶性循环，影响工程的进度，并且对整个的建筑市场顺利发展造成很大的负面影响。
2影响工期的因素
2.1建设单位的原因。施工企业最为关心的问题就是工程的质量好、工期短、经济效益高和安全施工。他们这些关系是相辅相成的。为了加快施工进度，就会增加施工的成本。同时为了提高效益就限制工程成本，这样就会降低工程的质量，容易出现施工安全方面的问题等。所以施工管理要将人、财、物资等方面做到合理安排，如配置人力不协调、材料质量不过关，不及时供应。组织管理方面不得力，都会影响施工的工期。现在绝大部分的施工企业都是民营企业或个体单位，对于这些企业，没有合理构件施工管理人员结构，人员参差不齐的素质水平，都会给建筑工程的施工管理带来影响。如果项目部经理不能顾全大局，缺乏相关经验，较差的组织能力，计划、协调、控制意识不够；项目部各部门的人员沟通和协调不畅；不充足的施工准备，“三通一平”没有处理好，现场材料和设备放置混乱；施工人员工作素质低，工作积极性不强，不按计划施工，故意拖延和事物等。
另外，在我国的建设领域中比较常见的问题还有建设单位直接参与工程的管理工作，尽管施工现场的监督管理工作有专门的监理公司进行监督，但是受建筑市场整体环境以及监理公司实际运行状况的影响，对于工程的管理工作，建设单位依旧不肯懈怠，最终导致施工现场的管理部门较多，如果发生异常状况，在解决的过程中就可能发生拖拉的现象，这样必然会影响整个工程的顺利进行。如果管理工程直接由建设单位监管，那么可能会因为建设单位的能力和经验方面不足，导致施工与专业化的工程管理发展方向不符，从而影响了整个建筑工程的管理水平。
2.2施工单位的原因。施工单位是影响工期的主要原因，主要是领导的组织能力和管理水平、施工设备、技术人员的技术水平及资金实力，有的施工企业各方面能力较强都会报这个工期的按时完成。目前的建筑企业的整体素质呈现出参差不齐的现象，而在市场激烈的竞争下，有的施工企业整体实力不强而不顾自身条件是否能保证工程在规定工期内完成，先抱着为了能包揽到工程可以无条件的承诺。在包揽到工程后，因为实力的原因，不能保证工期和工程质量经常出现扯皮现象。而更为严重的是，有的公司受到自身说能力的影响在市场中充斥着一些挂牌队伍，其结果也可以预见。
2.3外部因素
外部因素主要就是指设计的问题，如果设计图纸上有问题，就要丢弃进行变更而影响工程的正常开展，还会延长工程的施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府的建设部门拖延处理审批工作等；原有设计的更改；工程款拖欠，迟迟不到位；有些工程经探讨后，施工单位会找分包商进行施工，但是对分包商的实力并没有进行仔细的核查，对分包商的施工进度未能进行有效的监控；在施工过程中，如果遇到台风、暴雨、地质灾害等不可避免的外部因素所导致的工期延误、停工也是不容忽视的问题。
3工期管理的措施
3.1合理制定建筑行业规范要求，严格执行法律法规要求，限制业主的权限。还可考虑双方签订合同，其中明确各方职责，做到分工明确。当明确责任以后，对于工期而言，业主控制的就会相应减少，制定这样的规范以及合同并不意味着可以完全不考虑业主的意见和要求，只是尽量保证工期计划的制定以及控制的合理性。
3.2提高建筑项目施工队伍的人员施工能力。施工单位在进行人才招聘时需要技术工人具有较高的技术水平。技术人员娴熟的施工技术既能减少建设时间保证工程的质量，更重要的是可以合理的缩短工期。
3.3施工单位通过不断学习来提高技术水平并引进新型设备。能影响工期安排和施工进度的两大因素分别是技术和设备。新的设备和施工技术会提高施工进度。技术是建筑施工的重要保证而设备就是施工的前提和基础。所以只有施工单位改进这两个因素，就能有效的控制工期。
3.4施工企业应制定目标工期。工程有了目标也就会明确方向，所以目标是工作的动力。所以都是以预期利润为标准情况下来制定合理的工期，这样才能有效控制施工人员的工字和机械的使用费用。
3.5制定紧急情况下的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的内容和进度管理的重点，进度计划对工程建设施工过程中每一项工作都有直接影响。但是计划并不是一成不变的，所以做好施工过程的预测和前瞻。对突发状况制定合理的应急预案，避免工期受到意外情况的影响。
4结束语
总而言之，建筑项目管理中重要的组成部分就是工期的控制，同时工期也是建筑工程项目施工过程中最容易出现问题的地方。科学控制工期，不仅会降低工程的资金投入，还会使企业的经济效益得到提高。所以，施工单位一定要严格控制施工技术、施工设备、施工人员和工程进度计划等方面，才能保证工期的顺利进行。即使建筑项目在施工的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。
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