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摘要：社会经济的快速发展推动着城市化的进程不断加快，建筑行业犹如星火燎原般迅速的发展起来。但同时由于市场经济的发展使得其市场竞争越加激励，以及人们对建筑的要求不断增高，建筑行业也面临着重大的挑战。为了能够顺应时代的发展，在激烈的市场竞争中生存下来并实现盈利，那么就应该加强企业的综合管理能力，以实现建筑工程经济成本得于控制。本文就建筑工程经济成本控制的主要原则和当前存在的一些问题，对建筑工程经济成本控制的要点进行了探析。
关键词：建筑工程；经济成本控制；要点探析
在建筑工程中，经济成本控制是指在建筑工程从立项到工程完工这个整个施工期间，对围绕建筑工程所产生的一切费用消耗，通过加强成本控制和管理理念，在确保工程顺利按质施工的情况下，进行科学合理的成本控制。特备是在当前建筑行业市场竞争日益激烈的情况下，只有加强成本控制，减少实际支出，实现企业利益的最大化，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.建筑工程经济成本控制的主要原则
1.1最低成本管理原则
对于建筑企业施工项目的成本管理与控制，就是通过采取各种措施和手段以减少成本支出，从而实现项目建设的成本得于控制。然而在这个过程当中，对于成本的管理与控制是必须建立在科学合理的情况下，不能违背建筑施工建设的实际要求。纵然当前很多高新技术以及高新设备能够进一步缩短施工的进度，但是必须站在科学的角度下，从工程施工的实际情况出发，认真的分析其中的性价比，以确保施工工程的质量得于保障的情况下不断的通过管理与控制，实现最低成本管理[1]。
1.2全面成本管理与控制的原则
在建筑企业施工项目建设中，要想施工成本得到最优的利用，那么就应该从工程的每一个环节进行管理与控制，在确保工程的质量不受影响，符合科学的情况下，对工程施工前、施工中、施工后以及相关材料、设备、人员等各个环节进行必要的经济效益平衡。从而全面的实现施工成本控制。
1.3动态管理与控制的原则
在建筑企业工程项目的投招标过程中，必须对投标方进行严格的审查与判定。而对于施工图的审核上，必须确保施工图的科学合理性，同时还得确定其成本预算是否符合工程项目建设的预先预算。在施工过程中应当时刻结合施工图预算进行动态管理与控制，确保工程项目施工的每一个环节在预算的范围内，为长期的成本控制打下牢实的基础。当一旦某施工环节的成本超出了预算的范围，及时的对施工环节进行检查，以确保工程的可行性和成本控制得于有效的控制[2]。
1.4明确企业各部门权责关系的原则
在建筑企业中，各个部门对于企业的施工成本管理与控制都有着至关重要的作用。作为企业的一员，他们享受着成本控制的各项权利，同时也承担着成本控制的各项责任。因此，建筑工程企业应当定期的对各个部门的成本控制效益以及各项表现进行检查和考核，对于表现优异的部门，应当结合效益进行一定的奖励，对于表现不足的部门，应当给予更好的指导和适量的惩罚。只有努力的平衡好各个部门之间的权责乃至利益关系，才能够促进成本控制的有序进行。
2.当前建筑工程经济成本控制存在的问题
当前，社会经济的快速发展，推动着城市化的进程不断加剧，面对着更加激烈的市场竞争和更高的建筑建设要求，建筑行业也在不断进行调整，以确保企业适应时代的发展，在激烈的市场竞争中能够健康发展。在这个调整过程中，加强企业的综合管理能力，提高建筑企业工程的经济成本控制是关键。然而，在这个调整过程中，虽然已经取得了一定的成绩，但依旧有一些问题在困扰着企业工程施工成本控制的进一步发展。其中，主要体现在以下几个方面：（1）在投招标过程中，由于还缺乏健全的投招标相关规范，面对激励的市场竞争，存在着很多企业为了能够中标，故意压低自身的标价。也存在着部分投标单位，为了能够中标，故意压力自身的投标价格[3]。（2）面对建筑行业的蓬勃发展，以及激励的市场竞争，建筑原材料市场也相对混乱，在没有规范的市场中，常常导致原材料价格不断波动，原材料材质也没有得到根本的保证，建筑企业的经济效益也就没有得到根本的保障。（3）在当前的建筑行业中，由于精湛的技术人员还是比较匮乏，聘请精湛技术人员价钱也是比较昂贵，普通技术人员又难免在施工图绘制或者施工过程中会有出现偏差的情况发生，导致企业的经济成本没有得到切实的保障。（4）在对建筑工程成本管理与控制的认识上，依旧存在部分企业管理者没有足够的认识，没有有针对性的对施工各个环节进行成本控制与管理，导致企业的成本管理没有得到保障[4]。
3.建筑工程经济成本控制的要点分析
3.1完善市场规范以强化市场管理
建筑行业的快速发展，也推动了各地原材料的生产以及各地原材料市场更加兴荣起来。然而在这个过程中，难免有些投机倒把或者为了在激烈的市场竞争中谋取一份利益，原材料市场相当混乱。而对于商品经济而言，产品的价钱是随着产品的供求关系而产生变数的，当建筑原材料市场过于混乱，导致价钱往往存在着很多的不确定因素，难以有效的把控彼此之间的供求关系，从而使得建筑企业的成本管控存在不确定性。因此，为了缓解材料市场的混乱局面，平衡材料市场的供求关系。需要我们的相关部门不断完善市场规范制度，并依照相关制度加强对材料市场的管控工作，为建筑企业提供一个健康的采购环境。
3.2强化建筑工程企业管理人员的成本管理意识
对于一个企业而言，管理人员的思想观念和管理意识有着至关重要的作用，关乎着企业的发展方向以及企业对员工和合作伙伴之间的信誉问题。因此，在建筑企业中，要想企业工程项目的成本得于有效控制，就应当加强企业管理人员的成本管理意识培养。通过组织培训或者请专业的讲师强化成本管控的重要性，以提高管理人员对于成本管理与控制的认识。从而便于管理人员在日后的工作中，针对工程施工的各个环节进行科学合理的成本管理与控制，促进建筑企业的健康发展[5]。
3.3对工程项目进行精细化管理
在建筑工程中，有着大大小小的项目，其中，有些项目具有连贯性，而有些没有，如何有效的对各个项目进行合理的管理对于企业进行成本控制至关重要。因此，对于工程的各个项目，应当科学的、系统的、有效的进行安排人员、材料、设备，合理的安排施工人员的施工顺序和施工时间。在人员安排上，可以通过减少施工人员数量，降低成本的投入，也可以根据缩短工期时间，降低成本投入。只有结合工程施工的实际情况，对工程的每一个项目进行精细化管理，全面的了解各个项目的费用产出情况，进行符合实际的成本管控。与此同时，通过精细化管理，还可以在一定程度上避免施工过程中突发事件的发生，降低工程施工风险，减少不必要的损失。
4.结语
综上所述，就建筑工程项目而言，进行成本控制是一项极具复杂的系统性项目，特别是随着社会经济的发展，面临的难度也随之上升。企业要想进一步加强工程项目经济成本管控，就必须针对工程项目的实际情况进行灵活实施相应策略，顺应市场竞争所带来的的压力，不断的客服各种困难，从而实现科学、合理、有效的建筑工程经济成本控制。
参考文献：
[1]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，12：144-145.
[2]马航通，伦肇亮.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施探寻[J].时代金融，2016，21：335+348.
[3]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，25：27-28.
[4]宁时靓.建筑工程招投标中成本控制存在的问题及原因分析[J].门窗，2015，04：83+87.
[5]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2015，19：250-251.