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摘要：国民整体经济水平的不断提升，促使着水利水电工程建设也取得了一定的成就。随着其整体的规模及数量的不断增多，施工的难度也逐渐的提升。这就造成施工的整体质量受到严重的影响，需要运用科学的技术进行施工质量的控制及管理，保证整个水利水电工程的顺利开展。所以，本文对水利水电工程施工管理工作的问题与措施进行探讨。
关键词：水利水电；施工质量；控制管理；策略研究
一、水利水电的施工特点分析
水利水电施工因其自身的特点有别于其他建筑工程，大多水利水电工程在江面等处施工。所以，会受到水文、地质及地形等自然因素的影响。与此同时，水利水电多数为露天作业，这就致使气候的变化对施工进度及方案造成严重的干扰。对于水利水电工程来说，大多数位于偏僻的位置，交通的原因造成材料运输的成本增加，工程的整体质量就会造成一定的影响。水利水电施工的过程中安全问题尤为的重要，因其自身的特殊性致使工程中会涉及到危险作业的出现。水利水电的工程条件较为艰苦，施工的难度大，在施工的过程中需要及时的对工况进行严格的把控，进而确保整个施工的整体质量。
二、水利水电工程施工管理工作的问题
1、管理人员素质有待提升
现阶段在水利水电工程施工管理时，在人员招聘上，依然使用以往的管理办法，缺少公平且透明的招聘方式。部分企业在人才招聘上，一般依托人际关系，并不公开进行招聘，通常是经过熟人介绍，承担具体的工作岗位职责，使得管理人员素质无法得到保障，管理人员进入企业之后缺少丰富且专业的管理知识，后期又不进行专业的管理培训，缺乏管理的理论基础、管理经验不足。部分企业促织管理人员兼职的状况，由于以上情况的存在，使得管理人员的管理素质尚待提升。
2、施工所用机械、设备及材料的管理缺少力度
从具体资料来看，国内许多水利水电工程施工当中，许多监管部门仅注重施工流程以及监督和管理施工人员，但却不注重施工当中机械的使用，设备及材料的管理不合理。因为施工设备及材料是整体水利施工当中比较基础的组成部分，当规划及使用制度缺少合理性，导致不合格的设备及材料投入施工当中时，会使工程整体产生质量问题，导致工程安全系数变低。
3、监管力度不足
结合现阶段水利水电工程施工管理状况来看，产生的问题是工程监管力度不足。工程施工时，监管部门工作人员往往是从其余部门兼职而来，由于上述技术人员并未熟悉地了解水利水电工程整体施工过程，因此，监督缺少合理性，无法发挥管理作用，使得施工监管不能真正凸显自身作用。部分施工单位为减少施工成本消耗，未設置专门的监督部门，因此，工程监管力度变弱，对整体施工管理构成影响。
4、施工工序管理制度匮乏
国内许多水利水电工程在具体施工当中，为减少施工成本消耗，缩短了施工工期。虽然此种方法的使用，能缩短施工时间及成本，但极大降低了施工品质。如，许多工程在施工过程中，为推进施工进度，缩短施工工期，在施工当中采用的方法并不精细，导致具体施工状况不符合施工设计需求；或者是在施工过程中，通过粗糙的方法处置墙面接缝面，减少了设计当中的键槽。施工时，这样处置粗糙，会使得接缝面由于不充分对接而产生漏浆，甚至发生安全隐患，使得工程出现坍塌。工序管理制度匮乏，严重阻碍了施工的推进，导致施工质量偏低。
三、问题的解决措施
1、提升水利水电工程施工技术的管理水平与能力
强化验收力度，各阶段的施工，遵照施工流程开展检查及验收工作，同时结合具体文件做出分析及比较，达到质量验收标准后，接着进行下一环节的施工；同时依照规范要求进行操作。当前主要因为操作缺少规范性而产生安全事故，为此，需要采取科学合理的施工技术、遵照工程要求，同时组织具体施工人员开展培训工作，端正他们工作思想及行为。强化监督力度，汇报出现的问题，并予以解决。
2、强化管理水利水电工程施工所用设备及材料
强化施工管理，保证使用的施工器械及材料达到标准要求。建立并完善机械设备管理机构，明确专管和群管人员的职责，执行定机、定人和定岗位责任制度，规定施工设备的规格、型号，优化设备配置，加强工程机械设备的管理，建立奖惩机制，做到台台设备有人管，加强员工的职业道德教育，树立起爱惜设备的良好风气，确保库内有合理的常用配件贮备。当有特殊情况发生时，马上经由具体责任人的批准，得到确认后，找到问题存在的原因。因此要加大管理工程施工中所用机械设备及材料、促使施工顺利实施、提升施工水平及质量。
3、有利监管水利水电工程施工
提升水利工程施工监管力度，组织监督及管理人员开展培训，让他们获得良好的职业及专业素养。编制健全的人员管理制度与考核制度，定期对这部分人员进行培训，让施工监督部门及管理部门真正凸显自身职能。同时严格监管工程施工流程，这是整体施工当中的重要环节，可确保施工的顺利推进、保障施工水平及质量、不会出现安全问题，为此，施工监管部门一定要切实注意起来。
4、严格规范水利水电工程施工进度
针对施工工序管理制度缺少有效性的问题，需将工程施工进度纳入严格监管当中，以施工计划及合同为准，从整体上进行管理，防止上述情况的发生。在施工进度管理中，严格遵照施工合同计划进行施工，如按照施工合同上给出的动工日期及工程类型等进行施工，以施工计划为准，从整体上管理施工，使整体工程施工能依照工程计划实施。加强进度控制组织管理，制定好相关责任人，总目标逐步分解细化，建立一套协调进度的决议制度；加强施工技术控制管理，逐步分析及审核进度规划与施工技术规划，践行施工进度情况记录制度；加强施工进度经济管理，制定相应的施工资金需求规划，指定专人进行控制管理，制定施工交接工期时要保留一定空间，做好施工安全教育培训。
5、进一步完善组织管理机制建设
在进行水利水电施工的过程中，相关的负责人需要进行实地的考察管理，对整个工程的职责进行详细的划分，形成一套系统的管理模式。在施工的整个过程中，还需对相关的技术要求进行定期的交流，依据现场的实际工况要求进行合理的调整及调度，保障整个施工质量要求。通过对现场施工的监督管理，可以是施工的设备达到良好的运行，这样就可在保障整体施工质量的前提下，减小成本。
6、对成本预测和核算的工作加强重视
在成本的管理当中应采取合理科学的方式将成本预测的工作做好，在此过程当中需根据工程所需的机械设备与施工条件等诸多的因素对成本进行预测与管控。在管控单位成本的工作当中，需对下面三方面因素做重点分析：①人才的成本；②专业设备的成本；③社会成本。也就是说在施工管理当中将成本管控的工作做好并且选择合理有效的途径对工程相关的成本管理工作加以完善，单位不仅会在经济方面达到最大化的效益，而且还可帮助但未获得持续性的发展。如此也会使单位在发展与经营当中获取到更大的竞争优势。
结束语
综上所述，水利水电工程对社会发展起到积极推动作用，所以有效管控水利水电工施工质量，可以保证施工顺利完成。结合水利工程建设的实际，合理规划施工计划、逐步提升管理人员管理水平、严格把控影响施工质量的因素，使预防有效结合治理，健全施工管理制度，解决施工当中存在的问题，做好整个工程建设的动态管理，最终提高水利水电工程施工品质。
参考文献
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