导读:本文包含了价值创新策略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:创新空间,产业园区,价值创新,中新广州知识城
价值创新策略论文文献综述
郑宸,赵嘉新[1]（2019）在《中新广州知识城国际生物医药价值创新园规划设计策略与实践》一文中研究指出文章在对价值创新园区的内涵及特征进行解读的基础上,提出此类园区规划设计主要应从精准定位、精明布局和精细设计叁方面着手,并以中新广州知识城国际生物医药价值创新园为例,介绍其规划设计思路及策略,以期为相关地区规划建设提供思路借鉴。(本文来源于《规划师》期刊2019年11期）
刘俊波[2]（2018）在《江西省家电行业价值创新策略研究》一文中研究指出建立市场经济的国家,大多数企业在促进经济增长、私人投资、优化经济结构,促进竞争的市场和技术革新等方面,有着举足轻重的作用。不过当今市场开放程度和全球化,都让企业间的竞争格外激烈,因而企业如何在这种境况下生存和发展,并保持长期健康发展,是一个重大的研究内容。我们知道,“蓝色海洋战略”由欧洲管理学院的两名教师提出,该项研究基于150个横跨100多个行业的战略行动,涉及30多个行业。这个战略有别于其他战略模式的是其创新内涵,创造超越竞争的需求。这是一个重要的突破点,对公司的管理产生了一定影响。创新价值其重要的内涵。在蓝色海洋战略基础上,通过价值创新,追求“差异”和“成本”,实现企业可持续发展。作为一项广泛的战略研究,本文首先以江西家电行业为研究内容,系统地梳理了创新的理论价值和蓝色海洋战略理论;其次通过分析江西家电行业发展环境和现在,利用SWOT分析家电企业的内部优势、劣势和外部的机会、威胁,得出江西家用电器行业存在蓝海领域,且可以利用价值创新提高企业效益;最后,在蓝色海洋战略基础上,构想出互联网家电模式和售后服务平台建设两种价值创造模式,并研究家电行业价值创造的途径和策略,该项研究有效地降低江西省家电的创新成本,并最大化地提高价值。(本文来源于《南昌大学》期刊2018-06-01）
本刊编辑部[3]（2015）在《聚焦视频领域 大数据驱动价值创新 专访北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司总经理崔燕振》一文中研究指出崔燕振,北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司(CMMR)总经理,中国最早研究网络媒体大数据的采集与应用的媒体人。从事媒体相关行业近20年,曾先后任职于北京电视台、实力媒体(Zenith media)、央视-索福瑞媒介研究(CSM)等业内重要机构。在一个明媚的上午,本刊有幸采访到传媒大数据专家崔燕振总经理这位暖男:敦厚的的脸庞下始终保持着微笑,问答时条理分明,举手投足间透露着一个前瞻者的审时度势。近20年的传媒市场调研咨询生涯早已(本文来源于《声屏世界·广告人》期刊2015年09期）
朱小梅,刘扬,闫桂梅,宋魏巍[4]（2014）在《图书馆特藏服务模式研究:服务策略和价值创新》一文中研究指出特藏服务模式是图书馆以特藏资源为依托,为满足特藏用户的需求而进行的活动。根据信息环境的变化,图书馆需要制定新的特藏服务发展策略:定位特藏用户和用户需求、展开原生数字资源建设和实施大规模数字化策略。特藏服务的价值通过理念、方式和技术的变革来实现创新,价值创新体现在服务性能的改善、满足更多样化的用户需求、提升用户体验、提高特藏的可及性和可用性上。特藏服务的价值创新最终推动图书馆社会价值的实现。(本文来源于《图书与情报》期刊2014年01期）
岳中刚[5]（2014）在《基于模块化结构的物联网产业价值创新:机理与策略》一文中研究指出在第叁次工业革命引致的"自工业化"时代,具有高度柔性的模块化结构将更有利于产业创新。物联网产业具有模块化发展的"天然优势",其创新机理在于突破传统价值链的纵向竞争和静态思维,促使各个模块按照产业资源配置最优的原则相互耦合和动态互动,实现价值创新的组织方式由"点"到"线"及"网"的协同效应。我国物联网产业模块化价值创新策略应该从叁个层次入手:一是基于产品模块化的架构创新;二是基于业务流程模块化的商业模式创新;叁是基于组织模块化的集群创新。(本文来源于《北京工商大学学报(社会科学版)》期刊2014年01期）
钱宝山,任慧莹,关成雪[6]（2013）在《试论户外运动产业的需求挖掘及价值创新策略》一文中研究指出进入到新世纪以来,随着我国市场经济水平的迅速提升,这也为我国户外运动的快速发展奠定了物质基础,因此我国户外运动产业的发展是十分快速的,并且户外运动也越来越受到了人们的关注和喜爱。所谓的户外运动实际上就是泛指一切带有探险挑战性质的运动,是与城市生活相区别的一种生活状态,在这种生活状态中能够真正的体验生活并实现自我。当然在我国户外运动产业发展的过程中,也还是面临着许多的问题的,而要想真正的拓宽我国的户外运动产业,就应进一步的挖掘我国户外运动的消费需求,并且找到户外运动产业的价值创新策略。本文便对我国户外运动产业的发展现状和存在问题、我国户外运动市场消费者需求的分析以及我国户外运动产业的价值创新策略叁个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国户外运动产业的发展情况。(本文来源于《科技创新导报》期刊2013年20期）
许声柳[7]（2013）在《产业链整合视角下GMCC业务价值创新策略研究》一文中研究指出在企业价值的研究方面,产业链整合是一个很好的切入点。向来一家公司置身于一个产业中,受到各种因素的制约,一方面同行企业的恶性竞争影响了企业盈利的持续性,另一方面其上源和下源的服务和被服务公司也时刻制约着本公司的发展。长期以来,学者们对很多大型企业或者行业在这个问题上都进行了有价值的分析研究,而对于蓝海战略的价值创新新理念也给很多现代化企业带来了理念上的突破。然而,基于对中国移动公司和电信产业的了解和系统分析,笔者发现,新时期中国移动面临了更多的新问题,如工信部对运营商产业结构调整后中国移动先前在移动电话业务方面的巨大优势面临了更多的挑战,而固网业务相对于中国联通和中国电信也处于极大的劣势地位,3G时代的到临中国移动并没有获得成熟的技术支持,这一方面影响了客户的应用体验,另一方面也基本隔离了与明星终端的合作,移动互联网的迅速发展一定程度上给了中国移动更多的盈利点,使其数据营收更高,但3G时代更广泛的应用也给了互联网公司更大的机会,同时也对电信运营商本身的语音和短信、彩信等业务造成了冲击。面临这些问题中国移动在同行竞争和产业更新的情况下,很有必要进行产业链整合,并积极探索价值创新的策略。本文以经济学和管理学的相关理论,分析了中国移动公司的业务概况,在电信运营产业中所处的位置,在与竞争对手中国电信和中国联通相比所具备的优势和劣势,对新时期电信产业将要面临的问题进行预测,然后总结中国移动在盈利方面所面临的问题,并分析其原因,接着对产业链整合视角下价值创新的可行性进行研究,讨论起引起的问题和规避方法；对价值创新提出具体的落实策略,最后对课题未来进一步展望。全文共分六部分。第一部分在绪论部分对中国移动产业概况进行了分析,提出研究的背景及意义,研究思路与方法,对本课题相关研究文献进行了概括性综述,并得出了研究框架。第二部分系统地概括了研究的理论基础,包括产业链整合理论和价值创新理论,对它们产生的背景、理论发展历史和现状进行系统的描述；并对电信产业的价值创新进行了具体的阐述。第叁部分概述了GMCC公司的总体状况。对公司的性质、建立基础、发展的关键历程和现阶段所开展的业务、在国内外运营的情况进行了充分的叙述。总体来说,中国移动是在国家工信部指导下根据电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业,其在移动电话经营领域有着丰富的经验和充分的优势,具备成熟的技术和完善的客服体系,拥有广泛的客户群体。而其全资子公司GMCC则在覆盖率、客户数量、业务开展等方面都处于集团领先地位。第四部分对GMCC在产业链整合视角下进行价值创新的可行性进行了分析。通过分析得出在产业链整合视角下GMCC有充足的条件进行价值创新,在同行竞争压力、行业需求、市场需求、产品周期性要求、企业管理要求等方面体现了其创新的必要性,在必备市场、产品和资源等方面体现了其可行性是具备的。并进一步对其可能面临的风险以及规避方法进行了分析。第五部分对GMCC在产业链整合视角下进行价值创新的具体方法措施。这里笔者具体阐述了四个方面,在广东移动运营业务上对2G、3G业务套餐进行针对性调整,对WLAN业务进行迅速部署；TD智能终端产业链方面整合手机厂商,推出高性能手机,摆脱明星终端难以合作的瓶颈；移动互联网领域依据自身平台的垄断性推出新业务,获得最大价值；手机新业务方面要及时开辟基于手机的新业务,及时跟上时代需要。第六部分对研究做总结和展望。(本文来源于《广西师范大学》期刊2013-04-01）
王利艳[8]（2013）在《网商的价值创新策略分析》一文中研究指出网商正在快速深入地渗透到传统行业的各个领域。文章指出,随着网商群体规模不断壮大,创新是网商持续成长的关键。网商需要对产品进行重新定位与认识,重构价值网络,进行全球范围的资源配置,网商发展需要从产品、技术、市场、资源配置和组织五个方面进行价值创新。(本文来源于《商业时代》期刊2013年07期）
佟兆廷[9]（2013）在《我国主题酒店发展现状分析及价值创新策略》一文中研究指出差异化成为主题酒店的一个十分重要的经营理念,这在很大程度上促进了中国酒店市场的快速发展,是我国酒店市场发展的一个全新的方向,在最近十年得到了迅猛发展。然而我国的主题酒店业的主要问题是其内涵建设较为模糊、缺乏明确的价值诉求等,导致主题酒店的发展并未实现业界的期待。按照价值创新的要求,企业在经营中必须同时兼顾差异化和低成本,以便符合顾客和企业的双重价值需求。因此,我国主题酒店未来的经营管理方向应着眼于高度重视培养市场洞察力,努力提升顾客感知价值,同时市的顾客实际支付的成本能够进一步降低。(本文来源于《北方经贸》期刊2013年02期）
王晨,廖先玲[10]（2012）在《基于卡诺模型的产品价值创新策略研究》一文中研究指出从卡诺模型叁种质量水平的角度分析产品价值创新的策略,研究结果表明:通过"剔除、减少、增加、创新"的策略,可以提高客户满意度,增加产品的买方价值;减少和剔除不被客户所接受的产品功能,进而减少整个产品的成本,能实现产品价值与成本的共赢。这一理论研究可以为企业拓宽行业边界,进入企业发展的蓝海提供理论依据和决策参考。(本文来源于《山东科技大学学报(社会科学版)》期刊2012年03期）
价值创新策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
建立市场经济的国家,大多数企业在促进经济增长、私人投资、优化经济结构,促进竞争的市场和技术革新等方面,有着举足轻重的作用。不过当今市场开放程度和全球化,都让企业间的竞争格外激烈,因而企业如何在这种境况下生存和发展,并保持长期健康发展,是一个重大的研究内容。我们知道,“蓝色海洋战略”由欧洲管理学院的两名教师提出,该项研究基于150个横跨100多个行业的战略行动,涉及30多个行业。这个战略有别于其他战略模式的是其创新内涵,创造超越竞争的需求。这是一个重要的突破点,对公司的管理产生了一定影响。创新价值其重要的内涵。在蓝色海洋战略基础上,通过价值创新,追求“差异”和“成本”,实现企业可持续发展。作为一项广泛的战略研究,本文首先以江西家电行业为研究内容,系统地梳理了创新的理论价值和蓝色海洋战略理论;其次通过分析江西家电行业发展环境和现在,利用SWOT分析家电企业的内部优势、劣势和外部的机会、威胁,得出江西家用电器行业存在蓝海领域,且可以利用价值创新提高企业效益;最后,在蓝色海洋战略基础上,构想出互联网家电模式和售后服务平台建设两种价值创造模式,并研究家电行业价值创造的途径和策略,该项研究有效地降低江西省家电的创新成本,并最大化地提高价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
价值创新策略论文参考文献
[1].郑宸,赵嘉新.中新广州知识城国际生物医药价值创新园规划设计策略与实践[J].规划师.2019
[2].刘俊波.江西省家电行业价值创新策略研究[D].南昌大学.2018
[3].本刊编辑部.聚焦视频领域大数据驱动价值创新专访北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司总经理崔燕振[J].声屏世界·广告人.2015
[4].朱小梅,刘扬,闫桂梅,宋魏巍.图书馆特藏服务模式研究:服务策略和价值创新[J].图书与情报.2014
[5].岳中刚.基于模块化结构的物联网产业价值创新:机理与策略[J].北京工商大学学报(社会科学版).2014
[6].钱宝山,任慧莹,关成雪.试论户外运动产业的需求挖掘及价值创新策略[J].科技创新导报.2013
[7].许声柳.产业链整合视角下GMCC业务价值创新策略研究[D].广西师范大学.2013
[8].王利艳.网商的价值创新策略分析[J].商业时代.2013
[9].佟兆廷.我国主题酒店发展现状分析及价值创新策略[J].北方经贸.2013
[10].王晨,廖先玲.基于卡诺模型的产品价值创新策略研究[J].山东科技大学学报(社会科学版).2012