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摘要：如今，因为建筑行业企业的继续涌现，很大程度上把行业内部的竞争力度进行了加大，所以，社会对建筑行业在建筑施工技术水准及其管理工作部分给出了更多的条件，能不能在激烈的市场竞争当中得到发展是任何一个建筑企业都会面对的关键问题。本文笔者对提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施
1建筑施工技术管理的内容以及重要性分析
1、建筑施工技术管理内容
建筑施工技术管理包含的内容，涉及的范围都比较广泛，主要包括：图纸的审核管理、工程技术管理、人员技术培训计划的管理等。施工技术管理，主要涉及到的是如何制定施工技术、如何对落后技术进行更新等。另外，在技术管理中，还要严格执行国家规定的技术要求，及时对建筑工程施工现场进行监督和管理，从而才能保证施工现场的施工技术符合国家的相关要求。由此可见，在建筑施工技术管理过程中，只有严格遵守国家的法律法规，才能确保工程的施工质量。
2、建筑施工技术管理的重要性
一方面，加强技术管理可以更深层次的保证施工质量。技术管理是工程管理的重要形式和内容，作为技术性复杂的建筑施工工程来说，加强技术管理可以对各项技术要素更深层次的探讨和分析，更能够深度找出施工方面的漏洞和问题使得施工技术更加有保障、施工工艺更加完善，加强技术管理的过程也是提高工程质量的过程。另一方面，加强技术管理可以有效地降低施工成本。提高经济效益企业的发展目标，而降低成本的途径有很多，技术管理也是其中一种有效的解决方法。技术管理可以优惠施工流程，提高施工材料的安全贮存性和合理使用，提高施工设备的使用效率和使用寿命，从多方面提高管理质量，进而降低了施工方面的成本。
2建筑施工技术管理
1、经济效益最大化原则
企业是为了获取经济利益而成立的具有法人代表的团体组织，那么对于建筑企业来说，也是属于企业的范畴，因此在发展过程中，最大的目的也是为了获取经济利益，企业不断地改进施工技术，不断地提高施工技术水平，目的都是为了更好地发展壮大企业，在合理发展的基础上，获取最大的经济利益。
2、科学合理原则
在建筑工程施工管理过程中，一定要坚持科学化合理化的管理原则，运用科学化的管理方法开展整个施工过程中的技术管理，在施工过程中也会遇到很多的施工难题，那么就需要管理人员运用新的管理理念和管理方法开展管理活动，不断地提高施工人员、施工管理人员的管理水平，确保整个施工过程中的科学化管理。
3、标准规范原则
在建筑施工管理过程中，企业内部必须要有良好的管理方法，要做好整个项目施工过程中的成本控制，对于项目管理过程中的各项工作范围都确定责任人员，在企业内部和施工过程中，使用标准规范的流程化管理来确保整个施工过程中的管理有序，进一步提高建筑工程施工技术管理水平。
3建筑施工技术管理中的问题
1、管理体系不健全
建筑施工技术管理在施工流程中实施，需要完善与健全管理体系，以避免管理混乱的状况出现。虽然施工企业有施工管理组织机构，但是技术管理还有一定的不健全和随意性，大多数施工企业技术管理并未融入到施工管理中，也缺乏技术管理的人力、物力投入。造成了技术管理人员、组织不到位的现象，如果在施工流程中出现技术问题，缺乏对应的管理人员，此类问题就不能有效及时的解决，还可能出现管理人员和技术人员相互推诿责任的现象，使得技术问题耽误工程工期。
2、建筑施工技术监管不到位
目前我国建筑工程中所采取的一些施工技术管理措施过于简单，并没有实现对建筑工程的监管作用。而且监管一般只针对施工过程，但实际上从建筑工程准备施工一直到施工结束，都属于施工技术的管理范畴。施工技术管理的缺失会导致建筑工程发生各种问题。如果工程施工前没有进行技术管理，则有可能所采购的工程原材料质量与要求不符，所购置和租用的设备达不到标准，工程成本出现不必要的增加或者会影响工程建设进度。
3、施工技术管理理念落后
先进的理念是促进管理工作与时俱进的有效手段，管理理念和施工技术管理的对应关系是相互协调的。但是当前还有一部分小型施工企业对技术管理重视不足，其经营理念就是按照合同要求施工，认为无需多此一举对施工技术做管理工作，还有一些企业虽然重视起技术管理工作，但是没将此类技术管理工作纳入到发展的位置上，其技术管理工作实行的较为混乱。
4建筑工程施工阶段的技术管理方法
1、进行相关技术的交底
建筑工程施工过程中，通过及时的技术交底，可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制，是在项目实施阶段做好技术管理的重要工作。同时，技术交底也能确保项目建设的质量标准。所以，在建筑项目施工中，需要对各个施工环节进行及时准确的技术交底，通过技术交底，促使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的理解，促进建设项目的良好完成状况。
2、做好建筑工程质量管理
建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目质量的提高。
3、做好建筑工程进度以及成本管理
施工技术管理可以有效的控制施工进度和施工成本，通过合理科学的技术手段，提高施工效率，提升施工进度。与此同时，施工技术管理还可以提高资源的利用率，节约资源，从而降低施工成本，由此我们可以看出，在施工技术管理工作中，做好施工进度和施工成本的管理工作是非常重要的。
4、竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
5、加强技术创新管理模式
施工技术应充分打破过去传统的模式，在原先已经拥有的核心基础之上，引进更多更先进的技术项目，通过强化技术创新管理模式的方式，坚持创建具有创新特色的技术管理体系，主要目的在于提升施工技术管理的工作效率，但也应以保证施工工程质量为基本前提。建筑质量安全直接关系到使用者的人身安全，甚至也影响到现场施工人员的生命安全，因此必须加强对施工技术创新的严格把关，不能一味强调效率和速度。
5结束语
总而言之，做好建筑施工技术管理的优化工作可以提高工程质量，确保施工的效率。如今随着社会和经济的发展，我国中小型建筑企业不断发展，建筑行业的竞争不断加大，要想在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，就要做好建筑施工技术管理的优化工作，这样才能提高企业的市场竞争力，从本质上拉开与其他企业的区别。
参考文献：
[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011，（20）.