广西建工集团第三建筑工程有限责任公司南宁分公司广西南宁530000
摘要：建筑项目的质量管理与控制工作是一项有着极强综合性的工作，因此在具体管理以及控制的过程中，各个施工部门需要进行密切的配合，并要将建筑项目工程的施工质量计划进行严格落实，从而达到提升建筑工程施工质量的目的。此外对于建筑工程中存在的一些质量问题，还应当立即对其进行分析，并进行及时的完善与改进，只有这样才能够提升我国的建筑项目施工管理水平，并促进我国的建筑水平得到进一步的发展及提高。
关键词：建筑施工；工程质量；质量管理；控制措施
1建筑施工工程的质量管理的重要性
1.1建筑施工工程的质量管理是保证人员安全的重要前提
建筑施工工程的质量管理是当前人们十分关注的一个话题，除了能够提高建筑的质量之外，保证人员人身安全的重要前提也是不可小觑、不容忽视的。不管是在各个行业或者各个领域中，安全问题永远是一切问题的前提要素，没有安全的保证是无法顾及其他方面的提高的。而只有严格地对建筑施工工程进行管理，才能够减少人员安全问题的发生，也是提高减少安全隐患的一个关键因素。
1.2建筑施工工程的质量管理是提高工程质量的重要因素
要想提高建筑工程的质量，首先就应该提高建筑工程的质量管理，良好的质量管理才能够保证在每一个步骤中都能够严格进行，也只有严格地进行才能够减小不必要的差错产生，也就间接地提升了建筑工程的质量，同时，建筑施工工程的质量管理也是提高建筑公司在建筑市场上竞争力的一个重要因素。
2房屋建筑施工工程质量问题的原因
2.1施工人员的原因
在建筑行业中，施工人员的个人素质参差不齐，质量意识也有许多欠缺，但是施工人员又是房屋建筑施工质量好坏的直接决定者。现在许多的建筑施工单位为了节约成本，使用缺乏专业知识的工人和技术人员，许多施工人员的专业技术不扎实，未经专业培训就匆匆上岗。由于建筑行业人员的流动性大，专业技术人才匮乏，极其容易造成房屋建筑施工的不规范，不按要求施工，留下许多质量安全隐患。近年来，又有许多的建筑施工管理人员不按要求进行施工，在利益的诱惑下，很容易违背施工的制度。许多人偷工减料，用劣质材料进行施工，还有人为了缩短工期盲目的赶工。这些原因，可能使房屋建筑的质量根本达不到标，带来许多的质量安全隐患，造成重大损失。2016年11月24日，“11•24”丰城电厂施工平台倒塌事故就是建国以来电力建设行业发生的最为严重的事故。
2.2施工管理制度不完善的原因
由于建筑施工工程规模较大，且建筑结构复杂，施工工序繁琐，极易造成施工管理制度的不完善。许多企业没有建立起一套完整的质量管理体系，所以很难保证整个建筑的施工质量。在许多的建筑企业施工工地上，都可以发现许多的管理漏洞，例如施工材料的乱堆乱放、施工人员的随意走动，不采取安全保护措施等。施工管理制度形同虚设，极其容易造成质量隐患。
2.3施工监管的原因
在施工的过程当中，每个施工的工序都应当有监管，都应在有效地监管下施工。然而现在许多施工单位的监管措施落实不到位，空有其表，还有许多施工单位监管措施不完善，人员配套不符合要求，而且有些监理人员没有责任心，甚至无证上岗，还有许多人不能现场实际的处理问题，就会违背施工原则进行操作，从而引起房屋建筑的质量问题。
2.4施工材料的原因
房屋建筑的好坏与建筑材料的优劣有着直接的关系。好的材料是建造出好的建筑的基础，要确保好施工材料的选购，从源头把好关，不能只为了降低成本而采购劣质的材料，许多施工单位没有完整的采购体系，对采购人员的监管也不到位，而市场上各种材料的质量参差不齐，很容易采购到不符合建筑标准的施工材料。
2.5工程造价的原因
充足的施工经费预算是建造出高质量建筑的基础，如造价过低，施工单位为了赢利，而被迫采用价格低廉的施工材料和配件，使施工材料的质量无法保证。另一方面，有的施工单位以低价竞标，表面上降低施工的成本，而在实际的施工过程当中有可能会采用偷工减料，转包施工等不正当方法获利。这些情况都是难以保障施工质量的。
3提高房屋建筑施工工程质量的措施
3.1完善房屋建筑工程施工质量管理制度
企业可以建立关于质量管理的奖惩机制，对于能够提出质量问题并改善的人员进行奖励，同时鼓励技术创新。而对于那些违规操作，不按规定办事的施工人员进行处罚或者辞退。企业要让各项质量管理制度落实到位，做好各项工作的记录，做到有记录可循、责任落实到个人。房屋建筑的施工是一个庞大而又复杂的工程，只有在各个施工部门协调一致的工作下，并且遵守各项质量管理制度，才能实现效率最大化、利益最大化，同时又能保证工程的质量。
3.2做好人员的管理
一方面，要从实际施工人员入手，对于施工人员的录用严格把关，对于没有相关施工技能、没有上岗证的人员坚决禁止录用；对于录用的人员，要定期开展关于工程质量管理的相关培训与考核，提高其综合素质。另一方面，管理人员要以身作则，认真组织施工，提高自己的专业技能，要有处理突发质量事件的能力。企业要加强对各施工单位人员质量意识的培养，要养成良好的施工习惯，让员工建立起正确、合法施工观念。同时企业要加强员工的培训，要以实际的质量安全事故为例来警示员工，全面提高施工人员的整体素质，杜绝质量安全隐患。
3.3做好施工材料采购的管理
在施工过程当中，具有优良性质的建筑材料才能建造高质量的房屋建筑。要想从源头解决材料的问题，施工材料的采购就必须要做到，每个采购的环节都严格把关，杜绝贪污等问题。要严格挑选采购人员，每个采购人员都应当具有很强的专业知识，具有分辨建筑材料好坏的甄选能力，并且要具有能够实时掌握材料的市场价格、供货厂家的能力，要能够挑选具有国家资格认证许可、具有一定生产能力的供应方。对已经采购的材料要进行施工前质量检测，对施工设备的实时监测，做好各项管理的记录。而对于质量不过关的施工材料，坚决不得使用；发现有质量问题时，应严格追查到底，绝不姑息。
3.4适当加入新技术来提高施工质量
在社会不断发展进步的同时，科学技术已经成为了我们生活的主流，无处不在的科学技术便利着人们的生产和生活，所以在建筑工程中也要不断地应用新的技术来提高质量与工作效率。但同时要切实地根据自身所处的实际情况来具体分析，用适合的方式去提高施工的质量。要想利用新的技术来提高施工的质量就要对施工的建筑模型进行适当的转化。特别是在运用机械工作时，更要合理引入新技术来提高建筑工程的质量和效率。
3.5优化建筑项目的设计
好的设计不仅可以提高房屋建筑施工的效率，还可以大大节约人力、物力与财力。要做好相关的设计工作，就需要技术人员具有很强的专业知识，不能因为设计人员的疏忽而造成质量隐患，因此，各施工单位要严格按照质量管理体系，遵守各项规章制度，严格进行设计图纸的审核，使其简单、清楚、明了，也便于施工单位的施工。在设计过程中，要参考实际的施工情况，选用与实际情况相符合的设备和材料等，防止因为选材不当而出现工程质量问题。
结束语
在建筑行业日益发展的今天，建筑施工工程的质量管理是决定建筑工程质量的一个重要素质，也是提高建筑企业自身竞争力的重要途径，所以要不断地完善建筑施工工程的管理体系，从各个方面来加强建筑施工工程的管理，使建筑施工工程的质量得到越来越有效的提高和进步。而作为我国经济支柱的建筑行业，更要进一步地完善和加强工程质量，来促进我国经济的向前发展。
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