陈翔
湖北华振工程咨询服务有限公司湖北襄阳441000
摘要：随着我国经济水平的不断提高，越来越多的建筑拔地而起。在建筑工程施工过程中，运用科学的现场施工技术管理，能够整体优化建筑工程的施工质量，同时也能够在很大程度上提升建筑工程的施工水平。基于此，结合建筑工程的特点，落实科学多元的现场施工技术管理具有非常重要的现实意义。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；见解
引言
在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1建筑工程现场施工技术管理的重要价值
建筑工程的现场施工技术管理是整个工程项目的关键部分，对于施工单位能否正常运转具有重要的作用，它属于建筑工程的重要基础性工作。在建筑工程的开展实践中，全面夯实施工技术管理，具有非常重要的现实意义，科学的现场施工技术管理，能够全面保障各项施工技术全面应用。建筑工程是一项复杂系统的综合性工作，在建筑工程的开展实践过程中，涉及多种多样的施工技术。如何保障这些施工技术得到广泛应用，整体发挥施工技术的应用成效，就需要落实科学全面的施工技术管理工作。一方面，基于技术管理，明确施工技术的规范和标准，确保建筑工程的参与人员都能够严格按照技术要求来进行施工，整体提升建筑工程的施工质量及安全。另一方面，在建筑工程的开展实践中，基于科学的施工技术管理，能够整体提升建筑工程的施工水平，同时，还能够及时发现建筑工程可能隐藏的风险或者隐患，继而科学规避各类安全事故。建筑工程是系统复杂的大型工程，涉及方方面面的内容，只有全面夯实施工技术管理工作，才能在很大程度上提升建筑工程的建设成效，也才能有效推动建筑行业的全面快速发展。
2建筑工程施工现场技术管理存在的不足之处
2.1管理机制不完善
现阶段，我国建筑行业总体呈现出良好的发展趋势，但是建筑工程规模不同，每个施工单位在管理上也具有很大的差异性，许多施工单位并不具备完善的现场技术管理机制。现阶段，大部分建筑工程都习惯通过分包形式进行管理，对于单项或总体技术难以进行有效的管控。另外，由于施工现场涉及到的技术应用程序比较繁杂，许多技术管理机制只停留在表面，无法进行深化管理，最终导致技术管理不过关等问题出现。
2.2现场施工技术管理人员素质有待进一步提升
现场施工技术管理人员的素质水平较为偏低是阻碍整体施工管理水平的核心因素，由于他们文化水平不算很高，在没有进过系统的培训就直接上岗，对施工技术的专业知识和经验方面都有欠缺，特别是对施工图纸和施工方案的理解上存在一定差距，致使在实际现场施工中技术管理水平受限，使施工难度加大。此外，施工技术管理人员缺乏责任意识和安全意识，极易出现影响建筑工程施工质量的安全隐患。
2.3筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作
目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
3提高建筑工程现场施工技术管理的见解
3.1对管理机制进行完善和优化
为了保障工程的质量，最重要的就是，要对管理机制进行不断的完善和优化。在当前时期，我国许多企业并不具备完善的技术管理机制。因此，必须要加强对机制的完善和管理层次的提升。首先，针对每一项工作项目，都需要建立起相应的管理机制，确保施工现场可以按照科学的、有效的制度进行管理。在制定管理机制时，需要结合项目工程的具体项目进行分析，从而建立起合理的综合管理体系和科学的技术准则。其次，在建立管理制度时，需要保证其有有效的变通性，具体情况具体分析，一切按照现场的具体情况进行决定，防止出现制度流于形式的状况。最后，根据完善的管理机制实施各项工作，可以为工程顺利施工打下良好的基础，确保施工作业符合规定标准要求。
3.2加强人员管理
造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效率。针对现场出现的各项问题，可以选派专业的技术人员予以处理。
3.3建立施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
3.4提高安全责任意识
在工程现场施工技术管理中要重视安全施工。首先，要对施工人员开展培训，提高其安全意识，自觉遵守各项安全规则与制度，在施工时采取有效的安全措施保证人身安全和工程质量。第二，定期开展安全教育活动，采取必要的考核方式，提高施工人员的安全意识。由于一些施工人员不按照要求开展施工，违规操作，就可能会导致工程存在严重的安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。还有一些企业在开展施工时重视效益提升，却忽视安全措施的设置，导致安全事故频发。因此，要加强对施工企业和施工人员的监督，对于违法违规行为严肃处理。
结束语
综上所述，针对建筑工程而言，加强对施工现场的技术管理可以提升工程施工水平和效率。相关管理人员应该提高对技术管理的重视程度，不断优化和完善技术管理机制，同时需要在建筑工程施工建设时，采取切实可行的管理措施进行监管，确保工程施工顺利，促进建筑领域进一步发展。
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