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摘要：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
关键词：建筑工程；成本控制；重要性
1成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
2建筑工程造价成本控制存在的问题分析
2.1工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动
在市场经济体制下，建筑材料价格浮动较为频繁，原本的项目工程预算定额，已经无法跟上工程建筑材料的价格变化，资金核算方法也已经不适应如今的项目造价管理及成本控制。没有贴合建筑工程项目实际情况的工程预算，将无法有效地为造价管理与成本控制做好前期工作。
2.2存在虚报工程项目名目及造价的现象
随着现代建筑工程设计的复杂程度、规模和施工难度的加大，许多建筑工程造价成本呈上升趋势。其中建筑工程造价成本中，施工设施设备的购置与安装成本占了很大一部分。这其中不乏有些施工单位，为了谋取更大的经济利益，常常运用各种名目擅自添加造价项目，或者夸大施工难度，将工程造价成本拉高；还有一些企业会将原本清单定额中已经包含的内容单独列出，以此增加造价成本，牟取更多经济利益。这些因素造成工程成本虚高，同时也严重扰乱了建筑工程市场的正常秩序。
2.3建筑施工缺乏监管机制，造成施工流程不规范
有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失控。这样的行为，不仅违背了建筑工程项目施工的基本流程，也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难度。此外，设计图纸的变更缺乏相应的监督措施，也促使工程造价成本，难以得到有效控制。
3.建筑工程造价成本控制策略
3.1强化合同管理
（1）抑制不平衡报价
通常不平衡报价出现在以下几种情况：①没有明确对工程量进行核算，技术资料不完整等，这会导致工程造价被提高。②工程动工后，可能要进行项目分包，这就会导致报价降低。③单价包干混合制合同中，一些子项报价高，另外一些子项报低价。④投标人利用招标文件中的单价分析表，从而高报其中的人工费及机械设备费，而又低报材料费，利用材料调差间接提高材料价格，导致工程造价增多。
（2）合理控制中标价与合同价
①应在合同中对材料、暂定价材料、设备的品质、规格型号、质量标准、技术要求等进行明确。工程项目中设备费、材料费占工程造价的比例极大，约有三分之二还多，由于设备、材料采购地点、时间、供应方式的不同，其价格也参差不齐，为了防止工程管理出现混乱情况而导致工程造价增加，应在合同中对设备与材料要求作出详尽的说明。②明确人工费用的调整情况。由于工程项目建设是一项长时间的工作，人工费用就将对工程造价产生严重的影响，因而为了确保不会增加工程造价，在合同中应明确人工费用的调整幅度。③对招标、报价、分包范围界限进行详尽的说明。如果招标、报价、分包范围界限描述不清，就极易导致工程内容重复报价，从而对招标方提出增加投标报价的要求。
3.2加强对成本控制的管理
我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，关键就是在成本控制中引入先进管理思想，从而降低成本，提高竞争能力。
3.3强化信息管理
要建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。财务会计信息是企业经营信息系统的主体，在lT技术等高新技术的支持下，财务管理信息更具有广泛性、综合性、灵敏性。能够快捷、准确、全面反映市场信息和企业经营动态，因此在加强企业管理信息系统建设的同时，还应加强财务自身的信息化建设，包括选择充分、正确的分析指标，运用科学可靠的分析方法，建立资金、成本、利润、经济效益和经营风险等专项分析子系统，使之输出的信息既有历史到未来的纵向比较，又有同行业的横向比较，既有总体概括指标，又有详细分类的分析。且要计算出准确的成本，应准确、完整地采集原始信息，并及时更新。然后，将上述信息进行科学分析，及时反馈并提出相应的措施和对策。现代科学技术的发展，为企业成本控制与管理系统的建设和数据处理奠定扎实的基础，以提升成本控制与管理系统对信息的掌握控制程度与快速反应能力。
3.4建立企业长期的市场竞争优势
在所面临的经济环境发生了根本变化的情况下，企业不能再将成本控制简单地等同于降低成本，而应改为资源配置的优化和资本产出的效益管理，否则，将会使企业无法立足于市场。尤其是在科学技术飞速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取优势是不可能的，更多的应靠技术的投入，从而产生更大的效益。因此，企业成本控制的目的不在于降低成本。而是在于获取最大利益前提下，相对降低成本支出。其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持瓶颈企业的长期竞争优势。所以，企业要将成本管理的重点放到竞争战略上来，一切降低成本的措施都以成本一效益分析的结果作为取舍的目标，只有从成本效益方面进行成本控制，才能真正实现成本控制的目标。
4结语
加强建筑工程造价的控制及管理，是一项涉及多个方面，且难度比较大的工作，只有在政策的指引下，在遵守我国法律法规的基础上，大力提升工程造价人员的综合素质，再加上建筑设计单位及施工企业等相关部门的大力配合，才能更好地控制及管理工程造价，解决当前社会形势下工程建设中投资失控的问题，最大限度避免建设资金的流失，实现建筑企业投资效益最大化，为促进我国的社会建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]陈旭，如何做好建筑工程的造价管理和成本控制，广东科技，2013（5）.
[2]曲绩胜，周波.建筑工程造价管理的改革与发展，沈阳大学学报，2014（4）.