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摘要：施工现场管理是工程建设项目中最为关键的环节之一，保障着整个建筑工程的施工质量和施工进度。对于施工单位而言，其整体能力的体现主要是表现在对建筑施工现场管理上。本文阐述了建筑施工现场管理的重要性，对施工现场的管理工作中出现的问题进行分析，提出了加强施工现场管理的优化策略，仅供从业人员相互参考。
关键词：建筑工程；现场管理；施工；问题；优化策略
引言
随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，现场管理的好坏直接影响到整个建筑工程的质量。对建筑工程施工进行全面、有效的管理，不仅可以降低施工成本获得最大投资效益，同时可以切实保障工程的质量。但是经过长时间的观察和分析，我们发现施工现场普遍存在着现场管理混乱，材料浪费，安全管理措施不足，人员素质较低等普遍问题。为了避免这些问题的发生，非常有必要优化建筑工程施工现场管理方式，以提高工程施工质量和施工效率，促进我国建筑行业的快速发展。
1施工现场管理的重要性
施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。
施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。
施工现场是企业打造品牌、向外界展示自身实力的重要窗口，它不仅体现了企业的内在文化，同时也展现了企业的整体面貌。一个管理井然有序的企业，必然拥有较高的工作效率及质量，这样也会给企业创造更多的经济收益。施工现场实地考察是每个投标单位都要做的，只有不断加强施工现场管理，营造良好的工程施工环境，才能给投标企业考察人员留下深刻印象，提高其中标的成功率。
建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。
施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。
2施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全管理措施不足
高空作业是建筑工程施工中的必要工种，而大多高空工作人员都没有做安全防护措施，不戴安全帽、不系安全带的现象极为普遍，而且在楼梯口设置防护措施的施工现场也很少见，阳台等地的安全防护也不够严密，甚至在某些必要位置也没有设置安全警示牌。
建筑施工设备及用电管理方面管理不到位，很多工地施工现场未按规定建设塔吊，实行远程操作；未按相关规定给工地电箱安装相应的防雨设置，这样极易发生漏电等设备故障。这些问题都是平时极易被我们忽视的，但也最容易引发严重事故。由于部分人员工作职责不清，导致故障发生后难以做到明确的职责划分，不利于后续工作的开展。
2.2机具材料缺乏完善管理
建筑施工机械、工具在使用过程中未采取有效的保护措施，使用之后又未做好后期的养护工作，用电机具和设备损害严重，机具寿命大大降低，加快了设备的更新速度，增加了施工成本，这也是施工现场管理不力的又一表现。
施工现场采用的大量建筑施工材料，未根据材料性质进行明确的分类和管理，胡乱堆放在一处，这样就会严重影响材料本身性能的发挥，也容易造成材料的磨损和浪费，导致严重的资源浪费。
2.3环境污染严重
建筑施工现场部分围挡墙发生损坏，又不及时修理，不仅严重影响了周围环境的美观，还会引发垃圾胡乱堆放现象，造成环境污染。一部分陈旧设备长期使用，也会产生严重的设备噪音污染，有些材料的使用还会造成严重的空气气体危害。
2.4建筑施工人员整体素质不高
一支专业素质高、态度端正、法律意识强的施工队伍，其工程质量相对较高，但现今很多建筑施工队伍一味地要求工程进度，根本不去关注施工人员素质，这严重影响了建筑施工的长期发展，是现场管理不力的又一表现。
3提高施工现场管理的策略
3.1加强施工现场材料管理
通常建筑施工使用材料的价格涨幅较大，建筑施工单位应时刻关注建筑材料市场价格变化。根据施工档案对材料使用量进行合理统计，进行材料市场考察，选定质量信得过厂家，合理降低材料成本，制定材料采购的合理规划，建立良好的材料供应链，保证工程按时按点进行，保证资金的灵活运用。建筑施工现场使用材料种类繁多、用量较大，也会出现新材料。施工现场材料管理有着其存在的必要性和合理性，只有对施工现场材料进行分门别类的存放，才能够提高材料的使用效率，降低材料损耗，降低材料成本。
3.2规范材料的进销登记管理
严格按照规定进行材料发放，定期对材料使用情况进行监督检查，避免材料浪费，特别是钢筋、水泥等一些重要施工材料。材料管理员要随时检查材料库存量，避免材料储存不足而延误施工工期。
3.3建立完善的质检制度
定期进行工程质量检查，保证每道程序的科学性。根据相关规定签订合同，积极配合相关检查，提高工程质量。开展定期技术培训，进行工地施工人员业务指导，使其工作更加得心应手，避免出现操作失误。
3.4完善施工现场安全管理制度
根据岗位职责进行划分，落实人员岗位职责，提高施工人员的安全防护意识。加强现场安全监督检查力度，充分发挥现场检查作用，采用突击检查的办法，避免发生应付检查现象。实施严格的施工安全管理系统评价，分析施工现场危险种类，建立安全应急预案。
4结语
综上所述，工程施工的现场管理在企业的建筑管理中占有重要地位。加强施工现场管理可以在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的质量与施工效率。目前在建筑工程现场施工管理中存在着一些问题，影响着建筑工程的施工进程及经济效益，必须建立完善的现场安全管理制度以及质检制度，深入贯彻落实，加强对施工人员整体素质的提升，强化安全防护意识，避免安全事故的发生，同时，加强对施工现场材料管理，加快施工进度，保证建筑施工过程规范化和安全化。我们只有不断完善现场施工管理，才有利于建筑工程建设的健康发展。
参考文献
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