广西嘉力达节能科技有限公司
摘要：随着国内外工程上的机电一体化进展越来越快，机电工程技术被广泛应用到了各个工程领域。机电工程施工是利用机械设备进行大规模施工的同时，对已有的机械设备进行电子信息自动化管理，从而使施工项目得以更高效地进行。为了让机电工程在施工时更加安全可靠，施工过程更加科学，以及在最大程度上节约造价，需要加强对机械工程施工的管理。本文分析了在机电工程施工管理中存在的问题，探讨了应对策略。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
机电工程项目在建筑行业的应用已有一定时期。随着人们对建筑水平要求的不断提高以及社会电气化、智能化程度加深，机电工程技术给建筑行业带来了新的发展契机和发展机遇，使建筑行业的业务效率、市场效益有大幅度的改善。在整个机电工程的施工中，项目顺利安全进行、资源最大化利用和工程竣工后项目的良好功用，都会给建筑企业带来巨大的工程项目经济效益。要想获取最大化的经济效益，机电工程就要重视施工管理在其中的重要作用，不断加强机电工程施工管理，提高管理水平，确保机电工程施工项目能高效过关。
1建筑工程机电技术应用现状
随着我国城市和新农村的建设脚步加快，我国建筑规模呈现持续增长的趋势。在建筑过程中，由于科技发展的影响，加上人们对建筑水平的要求提高，建筑工程大多都在建筑施工中采用机电工程技术。在机电工技术中利用电子技术，可以完成复杂的管线布局，通过计算机辅助作图软件来完成对管线的设计。利用管线深化技术，对管线施工和电气施工的过程进行优化。利用机电安装技术，进行布局和安装建筑物的通风系统、电气系统、空调暖气等。在机电安装技术中，发展了弱电安装技术、母线安装技术、机电设备安装技术等，对不同标准和不同类型的机电设施的安装过程进行了优化。BIM技术是一种信息模拟技术。利用这项机电技术，在房屋建造前就可以利用3D模型来测试房屋的稳定性以及实用性等，尤其是针对大型建筑工程，可以利用这项技术来进行深度设计，减少返工，并优化管理流程。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1总体管理水平低
当前多数的机电施工工程都是由一些小型建筑企业的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。施工单位只将工程发包出去，到后期再进行验收工作，在施工过程中并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量。当前某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适。最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量远多于其他企业，也相应的增加了工程施工成本，降低了企业的效益，使其面临被淘汰的危机。
2.2工程造价管理不当
当前的大多数建筑施工公司一般都有着造价管理混乱的情况。并且有的公司为了当前的经济利益而订立违反规定的合约，最后的结果就是让工程造价高于理想中的价格。部分公司在工程项目竣工计算的过程中，故意将定额工程量提升，想要通过这样的方式增加子项目的经济效益。还有部分施工单位企图在安装项目施工过程中采用廉价施工材料，使工程质量不能得到相应的保证。而且一些施工企业还会使用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高，直接影响到公司的经济收益。
2.3机电工程施工不合理
机电施工工程作为一项系统性工程，在施工过程中对施工的细节要求比较高。这就要求在安装过程中，相关人员要严格遵守相关标准规范，然而，实际施工中却经常存在操作不规范的现象。另外，在施工过程中由于采用了大量大型机电施工设备，其在工作中产生振动、撞击等，会出现大量噪声，影响周围居民的正常生活。
2.4管理人员素质不高
在我国目前的建筑行业和机电工程行业中，有相当一部分的机电管理人员并不具备专业的职业素质，导致在实际施工中无法加强机电工程管理水平，保障机电工程质量。另外，大部分机电人员并不具备足够的基础能力，仅有的专业能力也是在长期工作中积攒的工作经验。这很难保证机电工程的质量。况且，机电工程过于关注施工速度，而忽略了管理，致使机电人员更加不关注自身素质的提高。
3针对管理问题的对策
3.1提高信息化管理水平
针对目前的机电管理出现的各种问题，必须要提升机电管理的整体水平，采用信息化管理方式开展施工管理工作。在开展承包公司的管理的时候，应当对施工这一过程做好管理方面的工作，对市场信息以及政府政策的更新要及时掌控。管理部门必须要尽可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技术进行分析和处理。通过信息化的管理，有效提升施工管理水平。
3.2规范工程造价管理
企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要保障机电工程施工质量。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。要加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本。规范施工审计，使工程投标预算掌握在控制范围内。加强监督管理，减少工程施工问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。
3.3合理管理施工
在施工时，要规范施工人员的操作规范，对工程设备规范使用管理，而且尽量使用对环境影响较小的工程设备，降低对居民的干扰。要严格控制机电设备的振动，如高压机电设备机房中的多种设备。将强对施工过程的监督，有效促使施工规范化进行。
3.4提高管理人员素质
机电企业应当加强对全体员工的培训，提高机电人员的管理水平和职业道德，并使其能够熟练掌握基础的机电工程专业知识。企业在培训的时候，应当尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，强化管理人员的综合素质。
4小结
机电工程技术的发展以及机电一体化水平的提高，对建筑工程带来的影响日益深入。通过提高机电工程施工管理水平，加强施工前后各方面的管理，可以有效带动建筑行业的竞争与发展，为我国市场经济增添活力。
参考文献；
[1]刘吉萍.浅析建筑机电工程在管理中存在的问题及其对策[J].低碳世界，2017，（20）：183-184.
[2]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016，（03）：114-115.
[3]张志基.建筑机电工程管理问题及对策探讨[J].知识经济，2015，（09）：99.
[4]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，（21）：275.