导读:本文包含了关键链项目计划管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:多项目,计划管理,关键链,造船企业
关键链项目计划管理论文文献综述
谢会超[1]（2018）在《基于关键链法的造船企业多项目计划管理研究》一文中研究指出船舶工业是国家实施海洋强国和制造强国战略的重要支撑,经过近20年的发展,我国已经成为世界最重要的造船大国之一。“十叁五”伊始,我国船舶工业就吹响了向世界造船强国迈进的号角,这就需要造船企业不断的提升计划管理水平,不断的向精益造船转变、降本增效,才能不断的提高竞争能力,而计划管理技术是否先进则尤为重要。然而,国内外学者对将关键链法应用于造船企业计划管理体系中的研究还较少,对于指导造船企业计划管理的优化还有不足。如何将关键链法应用于造船企业计划管理的实践,不断提升计划管理效率,成为造船企业的管理者和相关学者们亟待解决的课题。本文对造船企业计划管理技术相关的理论和方法,进行了实际调研和分析,对D造船企业的多项目计划管理体系现状和不足进行了分析和讨论,论证了应用关键链法对造船企业提升多项目计划管理水平的重要性和必要性。并在相关学者研究和应用的基础上,对关键链技术进行了研究和分析,提出了通过项目优先级评价体系、关联度分析等方法确定多项目关键链,使缓冲区的管理和调度更加科学合理,最后通过D造船企业在建的叁艘船舶产品作为案例对本文提出的关键链法造船企业多项目计划管理优化方法进行了论证。论证结果表明,关键链法是可以较为有效的优化造船企业计划管理体系的技术方法之一,它能够较好的处理多项目计划管理过程中出现的资源冲突和冗余时间管理问题。科学有效的计划管理体系能够使造船企业的计划执行的更加准确,使项目工期更加有保障,管理效率得到提升,企业的竞争力也得到加强。本文的创新点:一是基于目前造船企业还鲜有将关键链法应用于生产计划管理实践中,在相关学者研究和应用的基础上,对关键链技术进行了研究和分析,提出了通过项目优先级评价体系、关联度分析等方法确定多项目关键链,使缓冲区的管理和调度更加科学合理,使计划管理体系得到优化。二是通过成功的将关键链法应用于D造船企业在建的多个船舶项目实践中,结论表明关键链法不仅可以缩短工期,而且能提高瓶颈资源的利用率,这将给造船企业计划管理体系的优化提供有益的借鉴。(本文来源于《武汉理工大学》期刊2018-03-01）
梅艳[2]（2017）在《基于关键链的光伏电站建设多项目计划管理研究》一文中研究指出随着世界能源问题及环境问题的日益加剧,光伏、风力、核能等替代能源也得到了蓬勃的发展。全球光伏市场将保持快速增长,增速在20%以上。目前,我国光伏产业到达了一个转型期的新阶段,逐步走向了稳定发展阶段,并转变为一个成熟的产业。光伏电站建设企业是一个典型的项目管理型企业,多项目管理是其生产经营活动的核心。项目进度管理是项目管理中的重要环节,项目进度计划的合理编制及项目进度的有效管控直接影响企业的经济效益。在目前的光伏电站建设项目的计划的编制与管理中,通常运用关键路径和计划评审技术。在实际执行中时常出现进度超期、资源冲突等问题,无法满足现代项目管理需求。本文采用对关键链技术的研究来弥补传统项目管理的缺陷,具有一定的理论与实践意义。首先,本文在总结国内外已有关键链理论研究的基础上,介绍了光伏电站建设企业的项目管理特点,研究了光伏电站企业多项目进度管理的核心问题——多项目资源冲突问题,并结合关键链技术进行分析。其次,通过对影响光伏电站建设企业中项目实施的要素的研究,并结合层次分析法建立项目优先级评分机制,以此建立多项目的优先级。最后,对所有在建项目的关键路径进行分析,对项目的关键链中的项目缓冲(PB)及汇入缓冲(FB)的缓冲区设置进行研究,建立了有缓冲调整系数的项目缓冲时间计算方法。在充分考虑项目所有的约束资源后建立项目的关键链计划。建立了项目优先级的评价总分Z的计算方法,以此作为多项目在执行过程中遇到资源冲突时,公司资源分配先后顺序的判断依据。并通过监控项目关键链,根据项目的缓冲消耗率以及成本消耗率与项目进度的关系,建立了项目动态监控模型,从而达到控制项目的进度的目的。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-07-01）
刘德金[3]（2013）在《基于关键链的钢结构制造企业多项目计划管理研究》一文中研究指出随着城市化和钢结构建筑的推广，催生了全国各地钢结构制造企业的快速发展，钢结构制造企业的良好发展对国民经济建设具有重要的现实和历史意义。钢结构制造企业是典型的面向订单设计型企业，其生产为项目型制造，具有订单随机性、客户高度定制、生产一次性、制造周期长、产品体量大类型复杂、多项目同时运作、生产环境不确定因素多等特点。企业传统的管理方式尤其计划管理方式，如单项目管理、关键路径法、计划评审技术，已不能满足企业的现实需求，常常出现资源冲突、计划协调和执行差、人为影响、交货期延迟等情况。因此，本文基于对钢结构制造企业特点和需求的理解，研究并提出了钢结构制造企业的关键链多项目计划管理体系、生产计划与进度控制方法，具有一定的理论与实践意义。首先，本文在总结国内外已有关键链理论研究的基础上，介绍了钢结构制造企业生产与产品特点、资源特点以及多项目管理特点，分析了多项目管理现状及问题，指出了关键链解决这些问题的优势，探讨了钢结构企业推行关键链多项目管理的必要性。其次，在研究推式和拉式计划相结合，关键链思想与最后计划者体系相结合的基础上，建立了关键链多项目计划管理体系。并设计了关键链多项目管理组织结构及流程，以满足和配合关键链多项目计划管理体系的要求。再次，重点从生产计划制定、进度控制两方面研究了钢结构制造企业生产计划与控制管理。论文提出了基于关键链的生产计划制定与优化过程，包括项目优先权评定、产品流程建立、关键链调度项目、鼓资源配置与协调、关键材料和门的设置；在生产进度控制方面，构建了关键链缓冲进度控制机制。最后，将研究结果应用到一家钢结构制造企业中，就本文所提出的方法进行了实证分析。具体分析了公司多项目管理存在的问题，以此为导向，改善了公司组织结构，并以实例说明了关键链多项目生产与控制方法的应用过程。(本文来源于《重庆大学》期刊2013-05-01）
李麟[4]（2012）在《基于关键链方法的产品研发项目计划管理研究》一文中研究指出随着企业新产品研发管理越来越多的采用项目管理模式进行推进，项目计划管理逐步成为企业研究的重要课题。关键链方法是约束理论在项目管理中的应用，已经成为近些年来在项目管理领域的重要热点。针对企业的产品开发计划通过引入关键链的管理理念，找到开发过程中的瓶颈。从而引导对开发计划的调整或者对企业资源的重组。鉴于企业产品项目的品种多样性和流程单一性的特点。本文在对关键链方法处理的同时，通过引入模块化方法，对产品研发项目计划进行分解、重组，建立企业统一标准的产品研发项目计划模板，从而使得关键链对多项目计划管理可操作。在标准的项目计划中设定项目缓冲、接驳缓冲等，有效的保护项目关键链，保证项目的完成率。同时，通过缓冲管理，有效的控制项目运行，并实现项目状态监控和预警。通过对项目计划模块化，可以直观的体现复杂的不同产品开发过程中，项目计划推进情况以及企业各个资源的利用情况。通过关键链分析，为企业合理调配部门资源，优化流程提供依据。(本文来源于《上海交通大学》期刊2012-05-01）
郭方铭[5]（2010）在《基于粒子群优化和关键链的多项目计划管理问题研究》一文中研究指出本文首先在对传统项目进度计划方法进行阐述的基础上,分析其存在的主要优缺点,通过与传统的项目计划管理方法相对比,突出关键链项目管理方法能有效地管理项目中的不确定性,缩短项目周期,提高项目效率。由于关键链方法充分考虑了人的主观行为因素,该方法较之传统方法更具实用性。在关键链技术研究中,主要方向是关键链的识别及缓冲区管理。考虑到现有的多数关键链识别方法缺乏对于项目活动工期随机性的计算,提出了一种基于统计学理论的关键链识别方法,能够较好的控制项目工期及兼顾项目计划的实用性。而现有的缓冲区大小确定方法未能充分考虑到项目中各个活动自身的特性,为此提出了一种自适应的缓冲设置方法。通过试验证明,该方法能够有效地缩短项目中的汇入缓冲大小,并能有效避免因为缓冲设置产生新的资源冲突。在以上研究的基础上,对多项目计划管理的约束情况进行了研究和分析,将关键链技术引入到多项目计划与进度管理中,建立了基于关键链技术的多项目计划调度模型,并提出了相应的目标函数。为求解该目标函数,在微粒群算法的基础之上,设计了一种混合遗传操作的微粒群算法,采用了一种新的微粒编码方式。该编码方式采用随机优先权和延迟时间作为粒子的基因,每个基因的随机性保证了初始种群可以在可行解空间内均匀分布,而且该基因携带的遗传信息,可以保证在后续的算法过程中可以找到能够使目标函数最短的子项目优先值并遗传下去。在每次迭代之后,优秀个体将存入记忆库,同时随机产生新个体加入到新种群中,这部分新产生的个体在保持群体多样性的同时,也降低了算法过早收敛的可能性,另一方面又利用了记忆库信息,维持了种群的整体质量。为测试该算法的有效性,提出了一种多项目实例生成方法,该方法从标准的PSPLIB库中选用已有的单项目实例,按照给定的参数,生成所需的多项目实例。再对生成的多项目实例采用本文的算法进行仿真计算,通过对仿真计算结果的对比分析,说明了算法的有效性。最后,结合某大型空调生产企业的计划调度问题进行实例应用,针对该空调生产企业项目计划管理中的主要问题,把本文提出的多项目计划方法应用到该企业的实际生产调度过程中,实践表明,该方法可有效提高企业生产计划的执行效率。(本文来源于《华中科技大学》期刊2010-05-01）
关键链项目计划管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着世界能源问题及环境问题的日益加剧,光伏、风力、核能等替代能源也得到了蓬勃的发展。全球光伏市场将保持快速增长,增速在20%以上。目前,我国光伏产业到达了一个转型期的新阶段,逐步走向了稳定发展阶段,并转变为一个成熟的产业。光伏电站建设企业是一个典型的项目管理型企业,多项目管理是其生产经营活动的核心。项目进度管理是项目管理中的重要环节,项目进度计划的合理编制及项目进度的有效管控直接影响企业的经济效益。在目前的光伏电站建设项目的计划的编制与管理中,通常运用关键路径和计划评审技术。在实际执行中时常出现进度超期、资源冲突等问题,无法满足现代项目管理需求。本文采用对关键链技术的研究来弥补传统项目管理的缺陷,具有一定的理论与实践意义。首先,本文在总结国内外已有关键链理论研究的基础上,介绍了光伏电站建设企业的项目管理特点,研究了光伏电站企业多项目进度管理的核心问题——多项目资源冲突问题,并结合关键链技术进行分析。其次,通过对影响光伏电站建设企业中项目实施的要素的研究,并结合层次分析法建立项目优先级评分机制,以此建立多项目的优先级。最后,对所有在建项目的关键路径进行分析,对项目的关键链中的项目缓冲(PB)及汇入缓冲(FB)的缓冲区设置进行研究,建立了有缓冲调整系数的项目缓冲时间计算方法。在充分考虑项目所有的约束资源后建立项目的关键链计划。建立了项目优先级的评价总分Z的计算方法,以此作为多项目在执行过程中遇到资源冲突时,公司资源分配先后顺序的判断依据。并通过监控项目关键链,根据项目的缓冲消耗率以及成本消耗率与项目进度的关系,建立了项目动态监控模型,从而达到控制项目的进度的目的。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
关键链项目计划管理论文参考文献
[1].谢会超.基于关键链法的造船企业多项目计划管理研究[D].武汉理工大学.2018
[2].梅艳.基于关键链的光伏电站建设多项目计划管理研究[D].上海交通大学.2017
[3].刘德金.基于关键链的钢结构制造企业多项目计划管理研究[D].重庆大学.2013
[4].李麟.基于关键链方法的产品研发项目计划管理研究[D].上海交通大学.2012
[5].郭方铭.基于粒子群优化和关键链的多项目计划管理问题研究[D].华中科技大学.2010