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摘要：作为国民经济建设中的一个支柱型行业，建筑工程和其工程项目管理一直以来都受到国家和社会各界的广泛关注。我国建筑工程管理在工程项目相关负责单位的通力合作和相关建筑工程管理条例的指导下取得了长足的发展，然而随着全国各地相继提出旧城改造等城市建设目标而导致涌现出更多的建筑工程项目，从而暴露出当前建筑工程管理环节的很多现实性问题。本文分析了建筑工程管理现状，阐述了目前管理过程中存在的问题并且分析了问题产生的原因，在此基础上提出了针对性的建筑工程管控措施，目的是帮助建筑企业及时发现、预防、解决建筑工程管理当中存在的各种问题。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程管理的四个关键要素就是造价、安全、质量和进度，这四个要素条件构成了保障工程顺进行的必备条件。一般情况下建筑工程管理都是以关注上述四个方面要素为基础开展工作，即健全建筑工程相关条例法规、提升管理人员自身专业素养、强化施工人员的专业胜任能力、监督和控制项目施工的具体操作环节等，从而提升建筑工程的管理效能。
一、建筑工程管理的意义
1、工程质量安全的保证
建筑工程施工必须严格按照国家安全生产行业的操作规程和行业标准开展施工组织，同时在施工过程中强化管理，通过检查和监督工作及时发现和排除事故隐患问题。加强建筑工程安全管理，能够有效控制事故的发生概率，从而控制工程施工成本，减少不必要的成本浪费。建筑企业应当建立健全、严格的工程质量检查和验收制度，不断提升管理人员的管理能力和操作人员的专业技术水平，严格按照设计图纸进行施工，严防出现诸如基坑挖深、垫层加厚等不规范施工现象，从而有效控制人力物力投入，提升工程项目的经济效益和质量水平。
2、降低建筑企业的成本
建筑工程管理是减少人力物力浪费、降低建筑企业成本、提升企业竞争能力的有效途径。任何一个建筑企业都需要通过工程承包开展经营活动，都要经历投标报价、中标成交和签订合同等合作过程。承接工程后的建筑企业须结合自身的施工能力、工艺装备和技术水平，尽最大限度修改和完善施工组织设计、调动企业资源、合理安排每个阶段的施工，选择最为经济、科学、合理的施工方案，并加强对上述环节的组织管理，从而实现最小的成本支出，推动项目施工的顺利进行。材料成本占据了工程成本的很大比重，建筑企业应该做好材料费用的管理，充分管理握好这一降低工程成本的重要途径。对于材料的管理必须从采购环节就予以充分重视，针对原材料的定价、选购、质量、验收、储存、使用消耗、余料回收等环节进行严格把关，有效监控耗用的费、料，杜绝材料的积压储存，确保能够将实际材料成本控制在规定范围之内。
3、建筑行业发展的需要
建筑企业应该进一步完善建筑工程管理制度，针对现实管理工作中存在的问题制定有效的应对措施，并且不断加以改进和完善，从而实现建筑工程行业的稳定、高效发展。建筑施工企业应当着眼长远，时刻关注不断变化和发展的环境，创新科学的管理理念，及时掌握和应对管理工作当中不断出现的新问题和新情况，及时应对和改进管理措施，通过解决新问题验证管理措施的有效性，从而进一步推动管理制度的完善，促进建筑行业的健康和持续发展。
二、建筑工程管理的现状分析
1、工程管理体制不完善
建筑工程管理比较突出的问题之一就是管理体制不完善，虽然我国政府相关部门针对建筑工程管理工作进行了明确的规范，但仍然不够完善。作为一个行业活动发展的依据，管理体制的重要性不言而喻，作为建筑公司开展业务的重要依据，工程管理体制就是其行动标准。现阶段工程管理体制并不完善，直接影响到工程建设管理工作的正常开展，同时也导致一些不法建筑公司为了追求不正当的经济利益，往往容易钻规则的空子，导致一些工程的日常落实和监督流于形式，也严重破坏了工程管理的严谨科学，影响到管理作用的真正发挥。
2、工程管理形式不科学
现阶段我国工程建设行业模式依然是以施工企业为骨干、以承包企业为龙头、以劳务作业为操作模式，相对而言极不完善，无法达成理想运行效果。工程建设中由劳务工作者自己提供绝大部分的设施和建造材料，由于劳务工作者综合素质偏低，并不太了解专业建筑知识，无法达到专业化要求，从而加大管理难度，无法达成预期管理效果。
3、建筑工程管理不够专业
我国建筑工程管理发展时间较短，虽然有所进步，但是在专业水平方面仍然落后于市场需求。工程管理领域缺乏专业技术人员和专业管理人员，承包单位、监理单位和设计单位都严重缺乏高级管理人员，参差不齐的管理队伍严重制约了管理水平的提升。
4、建筑工程安全问题突出
建筑工地施工过程很多人为失误和复杂的施工环境，都是造成安全问题的隐患所在。此外，很多项目缺乏严格的工程管理和安全管理制度，无法真正将安全工作责任制落到实处，加上施工人员缺乏良好的自我保护意识，安全意识非常淡薄，都是造成安全事故的原因。
5、建筑工程质量问题
很多建筑企业中标后一味强调工程施工速度而无视工程质量问题，最终容易造成现实社会中的建筑倒塌事件。很多建筑项目工程人员质量意识淡薄，经常发生偷工减料事件，或者在原材料采购环节为了谋取私利而选择劣质材料，或者是不按照技术标准进行任务操作，缺乏对于新技术、新工艺和新设备的了解，无法确保严格施工。这些因素都会直接导致工程质量下降，再加上监督体系监管缺位，工程管理也无法取得预想中的成果。
三、建筑工程管理控制措施
1、健全完善建筑工程管理体制
从国家宏观角度而言，相关部门必须健全相关法律法规，出台相应的配套实施细则，为工程项目管理提供可靠的法律依据，确保能够完全按照相关法律实施建筑工程管理过程，从而促进建筑工程管理的科学、有效、持续发展。
2、强化工程管理意识
建筑企业应当将工程管理和现代化的企业管理理念、方法和制度紧密结合，完善和发展行业新的模式，强化对于员工队伍的培训力度，提升管理队伍的管理能力，从而实现更好的企业管理。
3、对工程管理人员进行培训，提高专业素养
建筑企业应当对工程管理人员提供充足的培训资源，更新和提高其专业知识，提升其专业素养和管理能力。同时管理人员应该通过自学和业余培训等方式开展自我学习，提升自身的综合素质，以更加适应管理工作的需要。建筑工程管理人员需要同时具备管理、设计、法律、经济等方面知识，才能成为一位符合工作全方位要求的复合人才。
4、做好安全工作
安全工作对于建筑工程而言至关重要，建筑企业应当制定合理科学的安全施工方案，做好日常施工的安全监察，及时发现问题、解决问题。同时企业应该针对施工人会员强化责任落实机制和安全教育培训，安排专业人员进行安全检查，确保将安全工作落到实处。
5、加强质量管理
建筑企业应当加强监督管理力度，监管工程施工的每一个环节特别是薄弱环节，同时建立并落实责任制度，全面提升工程质量。此外，建筑企业应当针对施工人员进行新设备操作和新技术的培训，确保施工人员能够具备专业技能，从而保障施工质量。
结束语：总而言之，建筑工程管理对于建筑工程而言至关重要，建筑企业在实践工作中应当加强施工安全、效益和质量的管理，提升施工队伍和管理队伍的管理意识，制定并完善工程管理机制和制度，全面提升建筑工程管理效能，从而提高建筑工程整体质量和使用性能，推动建筑企业和建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
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