广东粤源工程咨询有限公司
摘要：水利工程作为国民经济的命脉，对我国经济和社会发展起着不可替代的作用，如防洪、排涝、防灾、减灾、等方面，甚至有利于工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理。为此，此文主要探讨了影响水利工程施工质量的主要因素和保证措施，提出了水利施工的准备工作，及加强施工管理工作的对策。
关键词：水利工程；施工质量管理；措施
前言：最近几年，我国水利水电工程建设不断壮大，因此，对施工管理也有了更多的要求。加上水利水电工程的建设制约着我国经济的发展，在施工中会出现以下问题：频繁出现计划不合理、技术水平不达标、质量不合格的情况。因此，为了提高施工质量，为了确保水利水电工程顺利完成，一定要有一套科学的管理策略，全面提高工程整体质量。改善水利水电工程管理策略，全面促进经济发展。改善水利水电工程管理策略，全面促进经济发展。减少和避免不必要的经济损失。
一、影响水利工程施工质量的主要因素
水利工程，在它的建设过程中充满了复杂性。像这类关乎国计民生的工程项目，需注意的工程质量因素也很多，包括水利工程本身的特殊地位、工程开工前期的预备事宜、实施过程中制定的规章制度标准以及施工结束后的验收工作等。而对于环境比较艰苦和恶劣的地区而言，水利工程的质量受工程的建设周期性、实施的质量、技术措施的规范以及自然条件的变化的影响。
1.1技术因素
水利水电工程建设时间长、程序多。施工单位应该按照施工规范要求施工人员，并严格把控每个施工环节，避免工程出现质量问题遵守相关管理制度，提高施工质量。但是事与愿违，很多施工单位并没有做到这些。比如，在对混凝土进行浇灌过程中，操作人员不能对施工工艺进行严格把控，会造成混凝土出现裂痕、断裂现象。降低工程使用寿命，造成工程不达标这里的技术主要是针对工程项目的工程工艺要求施工流程设计等。因此，要确保在工程中采用到高效合理的工艺技术，在技术、经济、管理等多方面显现出效果，使得工程可以顺利完成预期目标进度，施工单位首先要对工程的实施进行技术上的可行性分析，根据相关的技术制定出员工的流程操作规范和工作规范纲要。
1.2人的因素
人作为工程设计耐以生存的根基。工程建设中，大多数建设活动主体都是法人。如勘察设计单位、施工单位、监理单位等都应该是具有法人资格的组织。施工单位一般也应当具有法人资格。工程建设中，法人具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权利和承担民事义务，独立承担民事责任。施工人员直接参于工程施工中，施工人员技术能力的高低、责任心的强弱和工作态度等对施工管理质量的好坏有着直接的关系，起着关键作用。如大多数工程很难保证质量监督，建设前无专业培训，工作不到位，很多身兼数职工作人员。加上很多监督人员受其他部门因素影响，不能在第一时间内对出现的问题进行解决。所以，在工程实施的过程中，诸多工作人员参与到工程建设中，他们自身的综合素质是他们影响工程建设质量的关键因素，主要体现为工作责任感、对工程质量的认知以及他们自身的技术水准等。 因此，为了保证施工质量的优良，只有在水利水电工程施工中不断的强化施工人员的素质，提高施工人员的技能；为了确保工程项目建设的质量，相关的参与者应具有较高的素质和高度责任感和工程管理能力，这直接影响着这个工程建设的整体质量。
1.3材料因素
水利水电建设需要很多原材料，确保工程质量的前提就是原材料达标。如原材料质量不达标所致因素，可以通过核查水泥、砂石、钢筋、石料等原材料的检测质量及混凝土的检测质量。像很多水泥存在问题，牢固性低、安全性能弱；混凝土养护不到位，比例失调，牢固性降低。为了避免很多原材料在运输和使用过程中出现质量问题，伴随着温度和性能发生变化，材料监测管理不到位，使混凝土强度变低，使用后会导致裂缝，否则难以能得到有效的保护。在采购时把好材料质量关，就必须有相关人员，才能够充分满足工程建设的需要。
所以，以上技术因素、人的因素和材料因素等，要想要保证水利工程的施工质量，就必须坚持对影响工程质量的主要因素进行分析，对围绕工程施工出现的质量问题要有清醒的认识，最后建立诚信体系、终身责任制、对工程建设前、中、后的全面质量管理以及高强度监督的控制措施。
二、提高水利水电工程管理的方法
水利工程属于系统工程，水利工程的质量问题涉及施工的各个环节。为了提高水利水电的施工质量，一定要有一套科学的管理策略，全面提高工程整体质量。改善水利水电工程管理策略，全面促进经济发展。改善水利水电工程管理策略，全面促进经济发展。
2.1技术管理
水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点； 技术管理是对水利水电工程管理中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理， 管理的结果是效益。 运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工没有受到过正规培训，缺乏应有的技术知识。
2.2技能提高
为了确保水利水电工程质量，就必须强化施工人员技能。相关部门应对施工人员进行专业素质培训，可提高操作水平，管理人员对施工者进行知识传授，并且对他们进行考核。在技术合格之后上岗工作，不断提高施工人员的技术。有利于提高工作效率，同时也能确保工程质量，每位施工者都应熟悉掌握专业知识。提高专业素质，配合管理人员，遵守管理制度，形成高素质施工队伍。同时确保施工管理人员的综合水平，在施工现场及时发现问题，并及时解决，有效降低成本。
2.3原材料购置监控加强
以防工程瘫痪，高质量的原材料购置势在必行，严格把控。采购人员先根据工程需求对材料进行购置，妥善保存原材料。因此，行政部门需要提高责任心，对原材料温度进行适当控制，确保性能。监理、设计人员、施工人员都遵守我国施工规范，根据施工实际情况，对施工材料进行分类保存，尤其是水泥之类材料，第二天会出现凝固现象，因此，根据当天使用量进行搅拌。
2.4工程监管力度增强和施工管理进度
施工过程中，监管人员工作不到位，造成工程质量不达标。健全管理制度，确保施工的安全性，对出现的问题进行记录，研究相应的解决方法。为了避免在施工过程中发生状况，先对图纸进行会审，发现问题并解决，相关承包人员应了解施工的基本要求，安排专业人员对施工现场进行分析，及时解决存在的问题，以免人为因素导致工程质量受影响。实行工程监测制，监理人员要提高自己的威望。对施工现场不合格现象，敢于指出来，让他们停工、返工。
工程施工应按照施工合同进行，为了提高施工效率，工程管理人员需制定季度计划，对施工人员进行定期培训，张贴施工规范，时刻提醒施工人员按照规范进行操作。在工程建设过程中，提高施工人员的责任心。对施工人员进行奖罚制度，对于操作不规范、偷工减料、弄虚作假的人员进行严重罚款。对认真负责、操作规范、技术性强人员进行奖励，大家相互监督。按照操作管理规范进行施工，确保工程质量。
三、结束语
要想建造出高质量的工程，需从多个方面入手，加强各个环节控制，完善施工制度，保证水利水电工程安全运行，只有保证工作质量才能保证施工质量，其关键在于保证参与人员的素质，包括人的政治思想素质，质量意识，责任心和敬业爱岗精神，专业技术水平等，工程施工质量要靠人去创造，提高工作效率，科学的管理方法可以达到事半功倍的效果，从而提高企业经济利益。
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