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摘要：在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。基于此，本文就从土建工程施工技术管理的意义入手，对土建工程施工管理技术中存在的问题以及管理技术要点进行具体分析。
关键词：土建工程；施工管理；技术要点
引言
建筑工程土建施工技术管理的作为施工主体单位在全部项目中的重要部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，同时也需要不断施工主体单位的管理系统。土建施工技术是一种基本性的工作类型，也是当前施工主体单位不断迈向现代化发展管理的奠基石。同时，施工主体企业可以以施工技术管理和工作人员技术水平之间进行结合，在保证施工质量的前提和基础上，逐渐对施工方案进行完善，同时合理使用资源，进而就可以在一定程度上得到良好的经济收益。
1土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程来讲，由于其所涉及的内容很多，工序比较复杂，这就需要各个部门加强合作和交流，以此来将土木工程的施工质量有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，在根本上确保施工质量以及经济效益的提升。加强土建工程施工技术的合理管理，对施工和设备以及技术合理规划，从而确保在施工中各个部门以及设备相互配合，从而实现技术朝向生产力方向转化。
2土建工程施工技术管理问题分析
2.1部分环节管理不到位
众所周知，土建工程施工技术较为专业，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对土建工程施工内容把握不全面，不能根据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题。
2.2施工技术管理人员素质水平不高
相对于土建施工企业来讲，在这当中，安全非常的重要，然而，现阶段还有一些土建施工技术管理工作没有科学合理的和安全生产相结合，现场的土建施工技术人员对于施工当中的安全工作不是很重视，人员的安全意识不是很强，这就造成了在建筑施工当中很容易产生相应的安全问题，这就对建筑施工质量有着很大的危害。
2.3建筑施工材料设备管理力度不足
在建筑施工当中，对于施工技术管理工作来讲，其主要的就是加强对材料以及设备的应用，在土建工程施工现场当中，因为施工材料的种类和数量比较多，在对施工材料的堆放以及采购和供应等方面也需要能够根据相应的技术标准来有效管理。现阶段，一些施工现场当中，在对材料的采购方面要求不严格，在施工现场当中一些劣质材料被应用到工程的实际当中，这样就会给建筑工程质量产生很大的安全隐患。在建筑施工现场当中对施工材料确保合理的管理，对建筑施工材料在一定意义上造成污染以及浪费，对工程的进度产生很大的影响，并且也对施工成本造成很大的影响。还有一些建筑施工主体企业因为对经济效益比较重视，从而对施工现场当中的相关设备投资不是很重视，在工程建设中对于相关的老化设备有效应用，这样不但不能保证施工技术的效率，并且还会带来很大的安全问题产生。
2.4施工管理体系不完善
施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。
管理制度不完善。部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。
3提高土建工程施工技术管理的有效策略
3.1在施工准备过程中的相关技术管理
在实施具体的施工之前，施工企业首先应该制定一系列的施工技术标准，设计图纸进行认真的分析，保证施工图纸与建筑结构的吻合。设计人员在施工方案的制定过程中，需要综合考量当地的经济发展水平、施工的天气条件以及施工的现场环境等多方面的因素，优中选优，制定出最可行、最安全、最经济的方案。在施工之前，需要安排相关的施工人员进行集体培训，并且明确各部门的责任，强化每名人员的责任心，保证施工人员能够严格按照相关要求进行施工，进而保证施工质量。
3.2在施工过程中的相关技术管理
在施工过程中，施工人员需要严格按照设计图纸来进行建设，因此，加强此环节的施工技术管理就显得至关重要。在施工过程中，技术交底是一项重要的技术管理内容，为了保证施工质量，在整个土建过程中都要确保交底的及时与准确。施工人员由组长向其交底，组长由技术负责人向其交底，技术负责人由施工负责人向其交底，这样通过层层交底之后，能保证每一名施工人员都能够明白设计人员的最初设计意图，清楚的掌握质量控制点，进而确保施工质量[3]。施工成本对于施工企业来说也尤为重要，因此对其也需要加强管理。在向施工现场输送施工原材料之前，必须要对其安排专人进行质量检查，在保证质量无误后，才可将施工原材料进场。同时，施工企业还需要建立临时的施工现场仓库，对施工材料进行分类保存，减少相关材料的丢失以及损坏，进而压低建筑成本。施工企业也应该对施工设备实施定期的保养，保障设备的稳定、安全运行，减少设备的保养、维修费用。
3.3加强施工材料、设备管理，确保施工进度管理有效性
在实际的土建施工中，人员需要将自身的作用合理的体现出来，采用科学合理的方式加强对材料以及设备的合理管理，使得工程进度能够和施工要求相符合。其主要体现在：第一，采用对材料的合理管理以及设备的有效评估，对于其所存在的问题合理的分析，保证材料以及设备和实际的工程要求相符合；第二，对于既有的施工管理制度加强创新和优化，采用动态化以及全过程管理方式来实现进度的管理，将施工当中所存在的安全问题合理的处理；第三，加强相关技术的培训，将施工人员的安全意识不断提升，从而将施工过程中的安全隐患降低，确保施工技术的管理水平不断提升。
3.4在施工完成后的相关技术管理
在建筑施工的最后阶段，需要严格检测各项分工程的特征以及质量，得出最终的检测结果，并且与标准的相关质量进行比对，以达到全面评估的目的。对于那些检测不合格的工程，则需要通过补强以及加固来实现施工质量的提高。
4结束语
总之，随着经济的发展，我国的土建施工质量以及技术社会还存在着一定的问题看，要求从是技术和管理两个角度而出发进行的改善，在土建施工中，应该将管理人员的作用充分发挥出来，应用科学有效的技术管理措施，不断激发出施工人员进行土建管理的积极性，进而就可以满足国家对于土建施工质量的检验标准，推动土建施工质量的发展。
参考文献：
[1]潘杨.土建工程施工技术管理在教学楼施工中的应用[J].科技展望，2016，26（35）：152.
[2]杨春刚.土建技术管理的不足及完善措施[J].科技与企业，2016（09）：38.
[3]薛建永，黄杏梅.建筑工程中土建施工技术的强化管理分析[J].住宅与房地产，2016（09）：232.