国网河南省电力公司郑州供电公司河南省郑州市450026
摘要：随着公司电网规模的快速攀升和国有企业、电力体制改革的不断推进，公司人力资源配置不均衡的矛盾更加突出。在解决员工配置结构失衡问题过程中，主要采取严控入口管控、市县公司管理人员上挂下派、专业技术人才帮扶、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、市县公司新入职员工统一培养管理、加大培训力度提升员工队伍素质等八个方面措施，在市县公司及集体企业有效推广实施，优化了人资资源配置，解决了班组缺员问题。
关键词：人力资源配置、员工配置结构失衡、班组缺员
1.引言
按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升素质”的原则，常态开展人力资源诊断分析，排查人力资源存在的问题，完善各种措施机制，优化人力资源配置，解决好员工配置结构失衡难题。围绕公司人力资源战略与规划要求，以全员管理为基础，强化人力资源部门对各类用工的统一管理，严把用工入口，严肃用工纪律，严控用工总量，依托内部人力资源市场，构建人力资源优化配置机制，全面规范各类用工管理，依法强化退出管理，实现员工能进能出闭环管理，完善培训教育体系，促进员工队伍素质持续提升。
2.优化配置策略
2.1严控入口管控，畅通人员出口
加强各类用工劳动合同管理，明确约定劳动合同续签、变更、终止、解除条件和有关事项，严格执行合同约定条款。依据员工退出岗位管理办法开展退出管理。自然减员和管理减员并重，完善常态退出机制。实行退休预审制度，提前明确退休人员，完善档案资料，及时办理退休手续，确保到龄人员应退必退。严格员工奖惩，对违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的依法解除劳动合同。完善农电用工养老保险、劳动合同，按特殊工种提前5年办理退休手续。
2.2开展挂职（岗）锻炼
为落实年度“十大”重点工作部署，实施“青年企业管理者、青年工程师、青年党务干部”培养计划，通过需求调研、制定年度挂职锻炼方案、发布报名通知、自愿报名、择优遴选等环节，最终确定优秀年轻干部在市县公司之间开展为期一年的挂职（岗）锻炼。锻炼期间，由挂职（岗）单位和派出单位共同管理、以挂职（岗）单位为主。派出单位主动和挂职（岗）单位沟通，共同制定锻炼计划，明确锻炼目标、任务和要求。
2.3实施人才帮扶
为了缩小市县公司、祥和集团之间的专业差距，促进公司均衡发展，郑州公司将专业帮扶工作与青年实践锻炼有机结合，按照“择优选派、用人所长；强化激励、鼓励参与；一帮促培、共同发展。”的原则，通过确定人才帮扶需求岗位发布、审核批准、发布人才帮扶需求信息、需求应答、资格审核、确定人选、审核批准、办理手续等环节，在市公司和祥和集团公司之间开展了首批人才帮扶工作。
2.4多岗位锻炼，培养复合型人才
在注重单一专业技能的基础上，为了拓宽青年人才培养途径，提高青年人才资源综合开发和管理力度，着眼于综合培养和长远发展，满足现代企业对一专多能复合型人才的需求，公司组织专门工作组进行了广泛的调研，经过分析研讨，进一步解放思想，重点从发现苗子入手，以培养综合能力为重点，以优秀业绩为导向，大胆使用青年员工，加强全局青年员工多岗位锻炼培养工作，审定青年员工多岗位锻炼培养人员名单和方案，2016年9月，郑州公司本部从变电运维、变电检修、输电运检和营销共计4个专业选出12名近5年入局的优秀大学毕业生进行了多岗位交流锻炼。
2.5梳理缺员部门，实行公开竞聘
坚持“控制总量、优化结构、提升素质”原则，盘活存量计划，积极破解“队伍结构配置失衡”，推动空缺岗位实施岗位竞聘，6月份，通过提出岗位竞聘需求申请、编制岗位竞聘需求表、审批、发布岗位竞聘公告、填报岗位竞聘报名表、汇总应聘信息、资格审核、竞聘考评、确定拟录用人选、审批、考察公示等环节，组织开展经济技术研究所、市场及大客户服务室两部门公开招聘工作，完成了12人的竞聘选拔工作。
2.6开展关键岗位交流
为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，提升综合素质，强化廉政建设，统筹优化人力资源配置，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。公司制订关键岗位目录，界定基本的关键岗位范围，并在公司制订的关键岗位目录基础上，进一步补充完善，明确关键岗位范围和岗位职责，建立健全关键岗位台帐，台帐内容包括岗位和人员等相关信息。截止2016年10月底，郑州公司一类、二类关键岗位交流共计30人。
2.7市县公司新入职员工统一管理培养
为全面实施“人才强企”战略，加大人才开发培养力度，促进实施“两个集约”，实现市县业务集约融合，县公司结合薄弱专业和重点业务开展工作需求，如营销专业、变电运维专业、变电检修专业、输电运检专业、信通专业、调度运行专业等，将新入职员工统一送陪到市公司相关专业集中培训和上岗锻炼。市公司根据县公司专业需求和市公司本部人员缺员情况，将县公司新招聘的高校毕业生44人统一安排到市公司生产一线班组。
2.8加大培训力度，着力提升员工队伍素质
推行培训“三个带动”，增强队伍素质提升实效性。以合作培训带动员工队伍专业水平提升，通过“请进来”、“送出去”，依托省内外高校科研机构、设备生产制造厂家，借鉴国网系统先进单位管理经验，定期对公司系统专业人员开展“专业技术大讲堂”，依托网络平台，与技术人员合作，开发适合技师和高级技师考前培训使用的APP。
3.评估与改进
3.1取得的主要成绩
强化计划管控，将人力资源计划指标逐项分解到部门（单位）、处室和个人，找准管控着力点，依托内部市场建设，统筹盘活存量，优化单位间、专业间、岗位间用工配置，刚性紧缺人才得到有效补充，“三集五大”各专业用工配置率得到显著优化，人力资源管理实现“三个转变”（由总量控制向结构调控与总量管控相结合的方向转变，由事后控制向事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相结合的方向转变，由单项工作推进向整体协同集成的方向转变）。
截止2016年12月，公司各级各类人才总量达到275人，比2010年提升700%，省公司级专家人才75人，地市公司级专家人才153人；中级及以上专业技术资格1105人，比2010年提升31%；技师及高级技师技能资格1883人，占技能人员比例28.14%，比2010年提升19.1%，总数比2010年提升75%，其中2016年新增687人；大学专科及以上学历人员2446人，占主业员工总数的39.7%，比2010年提升25%；人才当量密度达到0.9783，比2010年提升24.3%。
3.2持续改进，创新发展
优化资源配置，解决员工配置结构失衡问题，是公司“十三五”期间一个持续开展的工作，是一个不断创新和探索的过程，是企业改革的需要，是国家电网公司的要求，更是公司持续健康发展的保证。改进重在持续，坚持以人为本，正确把握发展方向，与企业文化和实际相结合，科学采用解决措施，不断完善措施方法，为建成“一强三优”现代公司提供坚强支撑和保障。
目前，在优化人力资源配置，解决员工配置结构失衡难题上的措施解决了当前的部分问题，但随着公司整体的发展，要求在解决此问题上要有持续创新、持续突破、持续加强，要不断提出新思路新办法，持续推进该难题的解决。
参考文献
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