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摘要：近年来中国经济的蓬勃发展带动着建筑行业的迅速崛起并发展壮大。不同类型和不同规模的建筑呈井喷式的发展，给建筑行业带来曙光的同时也提出了挑战。对工业与民用建筑施工质量的把控必须在施工现场进行管理，同时这也是施工企业实现经济效益的关键所在。本文主要从施工现场的各个角度简要论述工业与民用建筑工程在现场施工管理中的具体方法和措施。以及会出现的一些施工管理的问题。
关键词：工业与民用建筑；施工技术；现场管理
一、建筑工程现场施工技术管理分析
对于建筑工程现场施工技术的理解，从定义上看即是对工程施工现场运用相应的管理知识理论与技术，对整个工程项目进行组织管理的过程。当然，这些组织管理工作该必须是基于遵守相应建设法规以及施工规律的基础上进行的。一个好的施工现场管理从提高具体的施工技术水平起，加之合理运用科学管理模式，然后再根据制订好的工程目标准确合理地规划施工过程，进而保障施工现场能安全有序的进行施工，并有效缩短工期、控制项目成本、保障工程质量。
二、施工现场总平面管理及技术准备
（一）施工总平面管理
做好施工总平面的管理工作是施工顺利进行的保障和前提。需要对施工场地的道路、水电线路和排水路线及场地的具体功能区划分等进行精心设计、合理安排。工程施工场地的总平面布置必须要以实际现场为依据，然后由主任工程师领导和主持规划和安排。最后再由项目经理负责这期间相应的协调工作；在工程施工中需要用到临时场地的，应该根据施工用地的规模及项目的规模和实际现场的场地进行对应的申报。申报的施工场地应遵循就近原则。为了让工程师能对工程情况进行实时掌控并统筹兼顾，合理调配相应的施工计划，可以采用的方法主要有：（1）在施工现场运输道路的设置中，就地应用原有路基的基础上，设置相应不影响道路畅通的科学路线，能同时兼顾到仓库、砂石、钢筋、加工点、水泥库等建筑材料的位置；（2）在设置临时水电及线路时，应该尽可能的利用原来存在的设施；（3）在搭设时临时设施的过程中需要顾及到今后的长期使用情况。否则，如果搭设不够牢固而引起二次搭设，则会浪费一些成本还可能会耽误工期等。同时，要确保临时设施配备安全防火的设施，并尽量将办公室设于靠近施工场地的位置。
（二）施工技术准备
建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一项工程进行优化。同时，结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。
三、加强人员和施工材料的管理
（一）注重施工人员管理
工人也是决定建筑工程施工质量的关键因素之一，工人通过辛勤地劳动把复杂化和多样化的建筑材料完美地结合在一起，从而建设出让人们享用的建筑产品。工人作为整个工程施工的主体，不论是参与普通施工的或是技术人员、管理人员均对建筑的质量和寿命有决定性的影响。所以，为了保证工程项目的质量更可靠，需要在人员管理上建立科学、全面的管理模式：（1）协助工人们建立工程质量观念和为业主服务的观念；（2）让工人建立起用科学标准和规范操作及精密数据证明一切的观念；（3）培养他们在工作负责且从内心出发去关心社会效益的意识。
（二）加强施工材料的管理
工程施工材料作为一整个建筑的主要构成，无疑是衡量工程质量好坏的先决标准。如果采用劣质的材料，任凭拥有“鬼斧神工”般的施工技术也无济于事，它会直接造成相应的民用和工业建筑质量严重不达标。这样的工程项目可能带来的后果不堪设想。甚至对使用者的生命安全构成相当严重的威胁。为此必须在实际的施工管理中把好质量关。应该聘用专业的采购人员进行建筑材料的采购，保证材料的质量。并在采供工作中提高采购人员的鉴定水平和市场经验，对实时掌握动态的建材信息非常有利。从而在同等的价格内能购置到更优质的建筑材料。当施工材料进入施工现场时应该当场验收。另外要保证施工材料的供应足够，以免耽误工期。
四、完善项目、工序及现场安全管理工作
（一）优化项目管理系统
工程项目的管理体系简单来说就是依据项目规模及和工程目标结合相应的工程特点和施工技术对整个工程项目进行管理的体系。此系统通过相关组织管理机构的设置以及工程具体目标的设定来考察工程施工的各阶段目标、生产效率、施工进度及工程质量等相应的成果。优化项目管理体系的关键：（1）将责任制真正落实每个人身上，把每个任务具化到个人；（2）明确相关责任主体的责任、权利及利益；（3）实现保障好工程正常施工和运转的需要用到的各种条件。
（二）对施工工序作科学安排
施工工序的科学安排是确保施工进度和质量不可缺少的技术条件。这其中还要确保各道工序的施工质量须严格依照工程图纸和国家现行的相关规定和标准进行。而且每道工序的用料和用时等均要经过相应的质监部门检查，更好的避免施工人员以次充好、偷工减料等情况发生。施工工序的安排均是由设计人员组织安排的，且任何一道工序被改动都会在实际的执行中出现问题。所以，在实际施工中探索、总结和调整相应的施工工序让工程开展得更顺利十分重要。
（三）真正落实施工现场安全管理
在工程施工现场始终是把安全放在第一位的，安全问题必定是整个工程管理系统中各部门最重要的任务。对于施工现场的安全管理可以采用安全生产责任制并在整个工程体系中深入贯彻，从而让项目的安全管理形成一张包罗工程项目的网，保障安全管理工作万无一失。这需要在现场制定和完善相应的规章制度，确保安全施工。同时，还可以划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。
（四）加强工程进度管理
一个工程项目的进度管理是在工程建设中不可跳过或忽视的重要内容。其主要内容是（1）在工程控制阶段对进度计划做好管理筹划的工作，并使其尽量完善；（2）对企业的工程进度计划进行检查，并对相应的工程项目进行动态控制；（3）认真协调和处理妥当工程项目中涉及的各单位之间的关系，并及时预测和处理好工期索赔等。让实际工程施工进度按照计划中的进度顺利进行。另外还需要将工程项目进度细化，对企业上报的进度计划按照年、季、月进行分类追查，以获得的信息对施工进程实行动态管理。
（五）加强工程质量管理
工程建设中施工现场是其质量管理的“主舞台”。经过施工现场合理、有效、及时的控制及管理可以挖掘出造成工程质量下降的原因，易于制定相应的管理制度、质量监督制度、科学的检验制度、质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等。进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，确保建筑施工现场的产品质量都能得到保障。
五、结束语
建筑工程应该将施工技术控制和现场施工管理技术有机融合，这样会更有利于工程的质量保证。当然，经过上文可知，想做到这点需要工程项目管理系统的不同部门互相配合，从而真正把握好工程标准和工程的计划目标，更有效的降低工程成本，提高工业和民用建筑工程的质量和效益。
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