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【摘要】建筑土建施工的现场管理是建筑管理项目中一项重要的工作，应贯穿于施工的全过程，施工单位要加强对建筑项目的现场管理，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。本文笔者对土建施工现场管理的重要性及措施进行了分析和探讨。
【关键词】土建施工，现场管理，重要性，措施
前言：土建工程现场施工管理工作是一项综合复杂的活动，对工程而言有重要的现实意义，需要施工单位根据自身实际，加强管理措施的创新，不断进行优化，进一步健全现场施工管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。
1现场施工管理的重要意义
1.1有利于施工单位健全的质量管理体系
任何一个工程建设，其核心就是质量安全，这也是其生存和发展的基础。施工企业把质量意识贯穿于整个施工过程，加强施工质量的控制，在现场施工管理中切实落实质量控制的重点，形成高效健全的质量管理体系，最终服务于工程的总体目标。
1.2节约企业成本，合理配置资源
有效的现场施工管理活动可以对工程所需的材料、设备、成本等进行合理的控制，改善了材料的结构，降低了耗损程度。这样可以使企业在有限的成本支出下使各类材料设备发挥到最优的效果，使资源的配置更加合理，达到“物尽其用”的效果，对工程的预算制定有很好的辅助作用，每一阶段的施工都按照严格的现场施工管理标准，则为整体工程的最优做了铺垫工作，另外，还可以有效地促进工程的综合效益提高，客观上反映了施工单位的综合实力和竞争力。
2土建工程施工中现场施工管理的内容
2.1施工场地的管理
保持施工场地的平整是现场管理的首先目标，在日常的清理打扫工作中要彻底的排除障碍物，对于凹陷的坑洼及时填充完整，防止雨季时积水现象的出现，完善排水系统，另外，对于施工中产生的粉尘要尽量把危害降到最低，对粉尘源及时地处理。
2.2施工现场的通道管理
土建工程中，各种设备的应用、基坑的挖掘、原料的进入等等都需要有专门独立的通道，因此，要保证这些通道的畅通无阻，在施工前期各通道的设计建设上，要考虑到承载量的大小、内部排水系统的完善、道路修缮工作的开展等，还要与消防的要求相符合。在临时道路的安排上，也要考虑到其对后期施工的影响。
2.3原材料的管理
对于原材料的管理，无非是对原材料的运输、进场、安放等进行合理的配置。原材料在运输时要考虑原材料的特性，选择合适的运输方式，保证安全性；在进入施工场地时，要合理安排进场顺序，按照施工的需求先后进场，不能盲目，造成材料的交叉混乱；在进场后具体安放工作中，要根据每种材料的性质、体积、大小、重量等因素，进行合理规划，提高场地面积的使用率，另外需要注意的是，要尽量与施工的方案图纸保持一致，存在的不恰当行为要及时地改正。
2.4临时设备的管理
土建工程的基础建设很重要，基础建设又需要涉及到很多的临时性设备，再加上施工中搭建的临时场地、临时房屋以及仓库等，都需要进行有效的管理，对这些临时性的设施要进行合理的选址布局，降低对施工的影响。
3土建工程中现场施工管理的现状
3.1质量控制的方式不当
现场施工管理是比较复杂、繁琐的程序，涉及到很多的工序，在开展实施时比较耗时，容易给工程的全过程管理带来不便。因此，现在很多的施工单位普遍采用定期抽样检查的形式来进行质量管理，这样的模式会使很多细小的关键性的问题遗漏，影响到整体的高效完整性，因此，这种现场施工管理模式是不合理、不科学的，会加剧返工、重修的现象发生，甚至引发严重的质量安全问题。
3.2现场监管力度不够
土建工程施工具有施工人员众多、劳动密集的特点，施工人员之间存在着很大的差异性，这种差异性包括素质、文化、技能等方面，这样的不均衡会给现场施工的管理体系的建立形成阻碍，这样在很大程度上会对工程的施工进程、规章遵守、方案执行带来不利影响，监督的缺失，使施工人员在施工时有很大的主观随意性，没有严格的纪律性，对工序的完成质量不重视，为后续施工带来危险性，这是监督监管力量缺失的后果。
3.3相关法律法规的宣传实施不到位
由于施工工期的限制，很多的施工单位为了达到工程预期，会重视施工而忽略规范标准化的施工要求，采用的现场施工管理基本上都是统一的模式，对于施工人员的安全教育宣传工作没有做到位，致使有的土建施工现场出现施工技术方案的制定不科学不合理，在施工中的具体细节也没有详细的控制，例如：施工所需的脚手架搭建工作，没有依据国家的相关政策法规进行施工，导致搭建不合理，混乱搭建，给施工带来不可避免的安全隐患，如果原材料质量的不佳，则会使现场施工管理工作难以进一步有效开展。
4现场施工中的管理措施与优化策略
4.1构建高效完整的管理机制
土建工程的现场施工管理工作不是单单的质量监管，涉及到原材料、机械设备、施工进程、工程质量等众多领域，是一项系统的工程，这在管理上就要有强有力的机制做支撑，因此，构建高效完整的管理机制是很有必要的，从工程的领导管理部门到具体的施工人员，要明确各自的权责，分工清晰，上下级部门之间有协调的配合，对每一工序的施工及竣工都要有强有力的现场管理。
4.2制定科学的施工方案
施工方案的作用就是给整个施工提供科学的指导和方向，因此，施工方案的合理性就显得非常重要。在制定时，要考虑到工程施工的具体实际情况，制定出既符合施工实际又兼顾工期要求的方案设计，在施工过程中，存在着很多的不可预知的风险，在方案的制定时还要考虑到变动更改的可能，要能够根据施工中遇到的各种风险进行适当的方案调整，在执行实施时，要有强有力的落实政策，做到所有施工人员都能认真负责地执行，以确保施工质量。
4.3对现场施工管理机制进行创新优化
现场施工管理的有效开展，前提就是要有健全的管理机制。而这样的机制现在有很多种，像5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理法，不仅可以保证工程现场施工管理的有效性，而且也有助于施工人员的素质提高。对现场施工管理体制的革新，可以从以下两个方面作为切入点：第一，绩效考核制度。建立科学严格的绩效制度，可以调动施工人员的积极性，激发生产斗志；第二，奖惩结合的制度。对于优秀的员工进行物质奖励，保持生产的热情，对于没有达成施工任务的要给予适当的惩罚措施，使之吸取教训改正完善，这样为现场施工管理的开展节省了很多的工作。
4.4重视对施工人员的技术培训
土建工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。
4.5全面全程监控工民建的土建施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。
结语
土建工程现场施工管理工作是一项综合复杂的活动，对工程而言有重要的现实意义，需要施工单位根据自身实际，加强管理措施的创新，不断进行优化，进一步健全现场施工管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。
参考文献
[1]孙贵锁．论土建工程现场管理的有效措施[J]．黑龙江科技信息，2014，（24）．
[2]于涛．土建工程现场管理优化策略分析[J]．价值工程，2014，（14）