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摘要：石油化工是我国能源产业的重要组成部分，其对我国的经济建设与发展具有重要的影响与作用。但是在对石油资源进行开发与利用的过程中，强化建设其工程项目管理的意义也非常重大。石油化工的建筑工程与普通工程相比，需要更多的投入，建设的过程也较为复杂，并且需要更加全面、科学的管理。
关键词：石油化工；建设工程项目；管理
经济的建设与社会的发展使得我国的石油化工业也不断获得发展与进步。石油化工业的发展对我国经济的稳定发展具有重要意义，需要重视石油化工项目工程的管理工作。文章主要对石油化工建设项目管理的特点进行分析，提出建设为工程项目在管理过程中出现的问题，并给出相应的建议，仅供参考。
一、石油化工建设工程项目管理的特点分析
石油化工建设工程项目的管理是保证工程的总体设计与规划得到有效实现的前提与基础。实施工程项目的管理最主要的作用是使得工程建设整体的过程都能够得到有效的控制与协调。管理工作的内容涉及多个方面，比较复杂，并且涉及到的内容具有很强的专业性，相关的部门也相对较多。在对工作进行执行的时候，很容易导致各个相关的部门之间沟通不顺畅，工作效率难以提升。因此需要相关的各个部门与机构要构建比较紧密的关系，使得项目工程各个方面的工作能够顺利进行，在规定的工期内完成建设工作。随着经济的发展与社会的进步，我国的石油化工行业也已经建设了许多规模比较大的项目工程，通过这些项目的建设也推动了经济的快速发展。在对项目工程进行管理时，需要使用哪种方式与方法，通过怎样的管理模式来进行管理，是需要重点关注的内容。强化石油化工建设工程项目的管理工作，保证管理质量，能够有效降低投资，提升项目工程的建设效率，使得工程的管理谁的得到全面提升。
二、现阶段我国石油化工建设工程项目的管理现状分析
（一）管理模式有待更新
时代在逐渐发展与进步展，以往的项目管理理念与方法在发展中逐渐被淘汰，因为不能适应社会的需要，并且还会给项目工程的管理带来很多的弊端。第一，石油化工这个行业，对于项目的投资与工期来说，使用的管理方式不只是没有进行有创新，而且根本就没有发展，没有根据自身发展的实际需要进行改进，也无法和信息化技术结合在一起。第二，在进行实际管理时，管理的制度和要求具有不一致的现象，导致项目工程的资金无法获得最充分和完善的使用，导致工程项目无法在科学的工期内完成。第三，因为各部门与岗位都工作职责比较模糊，导致实际工作中的目的性与针对性不够强，对工程项目建设的质量与效率带来不利的影响。
（二）工程项目的质量管理存在不足
工程项目的质量保障就是将企业的工程质量为主要目标，按照相关的组织结构实际情况，将其中的各个环节中包含的质量管理相关的工作进行科学组织，使得实际的工程建设中与质量的因素都可以控制在合理的范围中，使得工程项目的质量得到保证。
（三）工程质量的管理层次不合理
工程项目在管理时，运行的机制发生三层分离的情况，也就是施工作业层和决策层还有项目管理层出现分离情况。这三个层面对于企业的发展是比较关键的。石油化工企业在工程的建设投资方面一般是通过集体来明确的，可是最终的决定还是根据决策层的情况来确定，决策层具有决定性的作用。可是如果发生投资失误的问题，各个层级就会发生推卸责任的情况，无法有效明确责任方。
三、强化石油化工建设工程项目管理的建议分析
（一）构建组织体系，建立全面的规章制度
石油化工的建设项目通常情况下会需要很长的时间，因此有必要在构建工程项目的组织体系。组织是所有活动进行的比较基础的工作。对项目的团队进行筛选和建设时，需要构建专业性比较强的管理团队。在这个团队当中，需要相关的人员必须具有全面的专业理论知识与实践技能，符合相关的石油化工的技术要求。管理的团队管理能力与水平对于管理的质量起着决定性的作用，保证管理的活动能够具有比较强大的智力支撑。在做好组织建设的基础上还要根据实际情况不断改进规章制度，按照石油化工项目建设队伍具体的特征，规定出相关的规章与制度。对项目管理的权利与职责进行科学的划分，使得各个部门都能够明确自身责任，强化工程项目的内部控制。
（二）加强质量的监管
石油化工建设工程项目在管理过程中进行质量监管是非常重要的环节。高质量的工程建设才能保证石油化工得到稳定、和谐发展。所以对建设工程项目进行具体的管理时，要关注项目质量的监督与提升，利用构建有效的质量管理体系的方式，逐渐提升相关员工的质量意识，保证建设工程质量得到提升。在这当中，质量管理体系的构建与完善是最重要的，提升员工的质量意识主要通过石油化工企业对相关的工作人员进行专业的培训教育，利用综合性和系统性的理论知识的传输与实践的训练提升他们的综合素质与能力，保证工程项目得到科学的管理。（三）有效控制石油化工项目的投资
石油化工工程项目在进行投资时，主要是通过项目经理来对其进行有效控制的，需要项目经理在实际工作中有效控制控制投资的工程项目。需要相关的管理部门做好自身负责的事物，根据投资项目作出的规定来实施招标和材料的筛选工作。在进行实际建设过程中，要做好检查与监督工作，有效发现和解决存在的问题。项目经理要对工程的各个环节进行全面的了解与分析，按照项目实际的需求，把项目进行科学划分并有效分发给相关的责任人。另外还要强化管理质量，保证投资效益最大化。
（四）强化风险管理
保证管理的科学性与安全性，风险管理是非常关键的内容。相关的管理工作人员需要把质量安全当作入手点，强化风险管理，推动整体工作人员的项目风险意识得到提升，特别是专业的技术工作人员，如果技术工作人员的风险意识得到有效提升，才能够保证工作的效率和质量不会出现问题，这样来提升管理的风险意识。可以通过以下几个方面来进行：第一，要对管理者的各种行为进行有效规范，利用相关的制度与规定来提供决策过程的科学性，使得业务的管理具有科学的流程，各个环节都能够得到有效控制。第二要强化工作人员的风险教育，利用项目风险的教育，使得全体工作人员都可以具有更强的风险意识，使得项目的风险可以渗透至石油化工的各个岗位的工作过程中。另外，需要根据实际情况不断完善风险的管理制度，降低企业面临的风险，保证企业的经济效益，这样来推动石油化工企业的科学发展与进步。
（五）强化对信息技术的应用
随着科技的不断发展，信息技术也得到迅猛发展，信息化的时代已经来临。想要保证石油化工建设工程项目的管理能够得到不断发展，就需要把信息技术应用到管理过程中。通过信息技术的应用，对相关的数据与信息进行有效的收集与分析，使得项目的建设和各种决策能够具有更加准确的依据，使得工程项目的管理能够更具科学性和高效性。
总结
现阶段我国的石油化工项目正在获得快速发展，需要根据其发展不断更新和强化管理，更新管理的理念与手段，通过科学的管理提高工程项目的质量与建设水平，促进石油化工行业的健康发展。
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