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摘要：本文从建筑工程施工管理存在的问题、建筑工程施工管理的关键要素、加强建筑工程施工管理的对策方面来对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑工程管理发展现状以及存在问题
（1）建筑工程管理意识薄弱
我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷。
（2）建筑工程管理工作不到位
目前，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。具体问题如下：建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。在此过程中，还有很多建筑工程管理工作常常会出现安全管理问题，降低了整个建筑工程管理工作的质量和水平，会出现各种各样的安全隐患、严重威胁了整个建筑工程管理工作人员的生命财产安全，从而引发事故。
（3）建筑工程管理施工不科学
由于我国社会主义市场经济之间的竞争十分激烈，而且并不都是良性竞争关系，这就有不少建筑工程管理企业会钻空子，从而降低了整个建筑工程管理的安全性和稳定性，无形中增加了建筑工程管理工作的难度。就目前而言我国建筑建筑工程管理工作的不科学性体现在：建筑工程施工效果较差，建筑工程施工方案不科学、不完善，建筑工程的安全性和稳定性不协调，建筑工程施工经常出现各种各样的事故等，这些问题都会严重影响整个建筑工程管理施工工作的稳定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工质量得不到保障，影响广大用户的使用情况。
（4）建筑工程管理人员自身素质较低
随着我国城市化进行不断加快，我国社会主义市场经济日益朝着规模化、科学化等方向发展，这无形中就给整个建筑工程管理工作提供了新要求，在此过程中，必须要朝着多元化、科学化方向发展，这也对建筑工程管理人员的自身素质提出了更高的要求，因此必须要重视建筑工程管理人员的能力和素质，从而实现建筑工程管理人员又好又快发展。
二、建筑工程施工管理的关键要素
（1）质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要。因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械。
（2）安全管理
要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展，安全管理是前提条件之一。建筑产品的生产大多是露天施工、立体交叉、高空作业，加之从业人员流动性较大，建筑业的安全生产形势非常严峻。因此，建筑工程施工企业应当始终如一地树立起“安全第一”的经营理念，明确“一切事故都是可以预防并避免”的安全生产意识。
（3）进度管理
建筑施工项目进度管理是一个动态的过程，它是依据事先审批的工程进度计划，在工程建设进程中，跟踪、检查工程实际进度与计划进度，及时发现和校正实施中的偏差，采取有效措施保证工程进度计划。施工进度与质量、投资关系相互关联。客观地讲，加快进度往往要增加投入，加快进度有可能会影响到工程质量．适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内，保证施工质量。总之，建筑施工项目进度管理是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，良好的进度控制有利于发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益。
（4）成本管理
针对建筑工程施工企业而言，工程成本大体上可分为现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等。合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障。建筑施工企业应根据工程施工合同合理地确定内部核算标准，明确企业内部的目标成本，供各作业班组对照核查。
（5）信息管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息的一系列工作总和。应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度，有效实施项目施工及相关信息的优质高效处理。让信息流通更加流畅及时，既是现代建筑工程项目管理的重要手段，也是建筑施工项目顺利实施的前提。
三、建筑工程施工管理的对策
（1）完善建筑工程施工管理体制
为了施工现场各项管理工作有章可循和有据可依，建筑施工企业应该建立完善的施工管理体制。为了使各项管理规章制度能发挥到实处，具体做到：建立适合企业自身发展的的工程项目管理体系；建立一套完整的、行之有效的竞争机制；建立适合企业自身需求的管理和技术团队；建立严格可行的各项奖惩制度。
（2）强化建筑工程施工管理意识
树立正确的建筑工程施工管理意识，提高建筑工程施工质量，消除安全隐患，提升工作人员素质，在项目管理中有着举足轻重的地位。意识决定行动，具体做到：项目经理的管理态度决定整个项目机构的管理态度，项目经理引导全体管理人员，管理人员影响全体工程直接参与者。因此，提高全体参建人员的管理意识，有利于施工管理的开展和提升。
（3）加强建筑工程安全生产管理监督检查
建筑施工企业应当建立健全长效的安全生产教育学习制度，加强项目管理人员、施工从业人员安全生产教育培训，牢记“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，明确安全教育的重要性和必要性，降低安全生产风险，提高施工现场安全管理水平。政府安全监管单位、建设单位、监理单位应对安全生产费用实施情况进行严密的监督，确保安全生产费用的有效投入。施工企业严格按照«建筑施工安全检查标准»的要求，购置和增添各类必备的安全防护器械和从业人员个人防护用品，确保施工现场具备生产条件和从业人员的生产安全。
（4）提高建筑工程施工管理人员素质和专业技术水平
建筑工程施工管理人员的素质和专业技术水平直接影响建筑工程项目的质量、进度和成本，同时影响建筑施工企业的整体管理水平。建筑施工企业应充分认识到施工管理人员素质和专业技术水平的重要性，具体做到：营造团队意识，增强凝聚力，强化责任心；严格执行持证上岗制度，确保持证人员与在岗管理人员相符；建立以老带新的管理机制，老同志的现场工程经验带动新员工的成长，新员工的专业知识弥补老同志的知识缺乏。
（5）加强建筑施工企业文明施工工作
文明施工是体现建筑施工企业管理水平高低的重要指标之一，贯穿于整个项目施工过程。加强文明施工的主要措施有：提高参建人员综合素质，教育引导实现自我控制和自我实施；按要求布置警示牌和标语牌，坚决杜绝非工作人员和未佩戴安全帽人员进入施工现场；按要求在危险区域设置安全警示牌；按要求将生活区、办公区、施工区挂牌分隔；按要求在施工道路设置交通标示等。
（6）加强建筑施工企业成本核算意识
加强建筑施工企业成本核算是实现企业利润最大化的重要手段之一，加强成本核算的主要措施有：详细核算施工各个阶段的成本费用；加强分包工程的核算；严格材料管理制度，减少材料损失；加强安全与质量管理，降低停工与返工损失。
总结语：
综上所述，建筑施工管理工作的好坏不仅关系到国家的经济发展，同时也关系到广大人民群众的人身安全以及切身利益。如何解决建筑施工中存在的问题不仅是建筑施工者的问题，也是我们所有人共同关心的问题。只要我们全民参与，以身作则，不断提高管理方式、提升管理水平、提高质量意识、加强施工人员的素质教育，完善和健全是管理体系建设，才能避免建筑施工各种问题的发生，最大程度上提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
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