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摘要：施工企业的管理水平提升是企业实现可持续发展的重要途径。由于我国近些年基础建设投入持续增长、房地产产业不断发展，给施工企业带来了极大的挑战。因此要求施工企业在发展的过程中不断提升自身的管理水平和能力，重视对管理模式的改革，使自身的发展能够跟上时代的潮流。
关键词：施工企业；管理提升；探索与思考
引言
众多成功企业的实践证明，创新管理模式是一个企业进步的关键，也是企业获得持久发展动力的根本所在。在当今时代，企业的管理者在自身的管理过程中更应该认识到管理创新的重要性，并在实际工作过程中重视创新，就管理过程中的不足进行改进，基于此，本文作者结合自身实践就企业的管理创新等相关的问题进行了探索和阐述。
1重视与理解施工企业管理的提升意义
1.1施工企业管理的提升是实现企业转型的必经之路
在我国施工企业的近几年发展过程中，许多企业在自身的发展过程中严加把控自身的管理，并将实际的发展方向逐渐转向市场，这一转型使得企业获得了更有效的发展。但是在实际的施工企业管理过程中，往往会存在这样或者那样的问题影响到基础工作的开展，使其无法跟上时代步伐。特别是在现代科技发展的大背景下，很多大型的施工项目如隧道施工以及高铁施工等，需要具有较高的施工技术和管理水平，同时还需要从安全性以及工程质量等多方面进行考虑。这无疑给现代施工企业的管理带来了严峻的挑战。因此就要求施工企业在发展的过程中要认清自身的发展趋势，结合时代发展的特点，完善施工企业的管理模式，全面提升施工企业的管理水平，重视施工企业的基础工作，使得施工企业能够加快转型效率，真正做到与市场接轨。
1.2重视施工企业发展质量
根据目前我国施工企业的发展状况，许多施工企业都已实现扩大生产规模的发展趋势，但是，在发展过程中，部分企业往往容易陷入过多关注发展规模而忽视了发展质量，导致大量的企业投入到发展规模上去，忽视了企业的内部管理，在企业的资金以及人才管理上资金比较分散，管理模式单一等；导致在管理的过程中经常会出现对项目的管理投入了大量的资金和精力后，后期的效益非常小，两者之间失去了平衡，严重影响到企业的经济效益。
因此，施工企业在扩大规模和发展的同时，还应重视发展质量，制定相应的管理制度，使得施工企业的管理水平得到有效提升。
2施工企业管理提升的有效措施
2.1完善施工企业管理模式的不足
施工企业在自身的管理工作上，需要根据自身的实际情况并跟随市场发展的实际需求做出合理的调整，建立完善的管理制度和管理体系。在对待传统管理模式的问题上，企业需要立足于现有的管理模式和管理结构，并就其中的不足进行逐步调整，使复杂的操作过程变得简单化，以期提高管理制度的实际效率。另外在施工企业实际运营的过程中，总是避免不了这样或者那样的因素影响其正常施工，因此就需要施工企业在实际施工过程中能够对风险作出正确的预判并建立相应的评估体系，制定相应的对策，以便在出现风险因素时能够及时的应对。这就要求企业必须建立一个能够适应市场并拥有强大专业技术的管理团队和行之有效的管理体系。
2.2加强施工企业的竞争意识
在现代施工企业的发展过程中，企业需要紧跟市场的发展趋势，并以市场的发展方向作为指南，改善自身的经营模式，优化经营管理方式，在拓展自身规模的同时进行改善和创新；适应市场的发展格局，打造属于施工企业自身的品牌。其次，在发展过程中还需要重视施工企业的管理队伍的建设工作，建立相应的监督体系，培养好人员的工作责任意识；在工程实施过程中做到全程跟踪与管理，对风险因素做到及时防范，提高施工企业的竞争能力。
2.3完善施工企业管理队伍的基础建设
当企业发展到一定的规模时，常常会忽视企业管理的基本建设。因此就要求施工企业在自身发展过程中将更多的精力放到企业管理队伍的基础建设上来。从企业的底层进行管理，并对所有人员的工作情况以及日常情况做出基本的记录，对数据处理方式、基本制度、管理制度等方面进行着重管理，使管理工作落实到实处，同时还应该利用完善的管理制度和管理标准来约束管理人员，改变传统的人员管理制度，形成完善的管理体系，以制度为前提来实施工作，形成完整的“金字塔”式的企业管理制度体系。
2.4加强企业文化建设，以文化建设营造创新氛围
企业进行改革需要不断进行企业文化建设，企业文化建设是企业获得活力的主要途径，同时企业文化管理工作也是管理的重要组成部分。因此，在企业的发展过程中，首先需要加强对企业文化的建设工作，深入提高企业团队的文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，为企业的发展提供前进的方向和动力。其次，企业在发展的过程中还需要严格遵守我国相关法律法规的规定，在发展的过程中不断总结相关的施工经验，深入了解到企业的文化精髓，加强企业和社会之间的不断融合，为企业的长足发展打下基础。最后，企业要加强对知识资源的管理和利用，随着现代企业管理的发展，知识管理将变成企业管理的发展方向，通过知识管理可实现企业的持续发展，因此企业要鼓励员工提高自身的专业知识技能和实践应用能力，并互相学习与交流，提高知识的价值，从而提升员工的专业素养和文化意识，提高企业的管理效率，以达到合理利用和管理企业文化知识，充分发挥企业文化的最大价值。
2.5完善施工企业的工作体系
在施工企业的工作体系上，大部分企业在管理的过程中还存在诸多问题。虽然很多企业已经逐渐认识到企业工作体系质量的重要性，但是仍然有不少的企业在实际管理工作中使企业工作体系管理流于形式化。因此为了有效避免这种现象发生，施工企业在发展的过程中需要制定有效的目标方案和严格的考核制度，让各个部门的领导者对企业工作的进展定期进行巡视与考核，对发生偏差的部门给予指导并予以纠正。
结束语
综上所述，本文作者结合自身实践就企业管理的意义等方面入手，并提出具体的措施和方法，施工企业管理活动和企业的各个部门之间关系紧密，领导人员作为企业的指导人，在企业的发展过程中不仅应该关注到企业的发展规模，同时还应该关注到企业的发展质量，真正认识到企业管理工作的重要性。在提升施工企业管理水平的同时，也应该更加重视和完善企业管理队伍的建设，紧跟时代发展的步伐，从传统的管理模式中脱离出来，从最基本的工作做起，全面提升企业管理水平。
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