导读:本文包含了并购后整合论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:房地产,企业并购,财务整合,优势
并购后整合论文文献综述
孙炳家[1]（2019）在《房地产企业并购后的财务整合探究》一文中研究指出在我国整体经济规模中,房地产行业发挥着不可替代的作用,房地产行业对于国民经济的贡献较大,其在GDP中占有较大比例,因此国家极为重视房地产企业的健康发展。如今房地产行业呈现出一种多元化的竞争局面,房地产企业在面临机遇的同时,也存在较大的竞争风险,重视房地产企业的并购成为降低企业风险,提升竞争力的重要举措。由于房地产企业在发展过程中具有投资大、周期长、负债率高等特点,这给房地产企业的并购带来了较大的风险。在企业并购以后,财务风险是企业面临的首要风险,为了促进房地产企业科学并购,规避财务风险,需要重视并购企业的财务整合,发挥其整体优势。本文将结合我国房地产企业并购后的财务整合进行分析。(本文来源于《管理观察》期刊2019年31期）
王彪[2]（2019）在《企业并购后财务整合的常见问题及对策分析》一文中研究指出企业并购后,面临着一系列的整合问题,包括战略整合、人力资源整合、组织结构整合、文化整合和财务整合等,各环节的整合中均面临着不同的问题。其中,在财务整合方面,主要问题集中在财务工作进展受阻、收付款进度减缓、人员情绪抵触、资金审批合规性风险加大、常规状态下的支出计划不再适用乃至外部客户和供应商投诉等方面。本文先对财务整合环节中常见的问题进行归纳和分析,再提出相应的对策和建议,大致包括企业支出预算的重新申报、财务制度的重新梳理、对企业资源的重新分配以及推出行之有效的制度宣贯几方面。在各项举措建议中,我们不仅讨论了各项建议体现的思路,还论述了各项举措建议的实际开展意义。此外,企业并购的主要目的是实现企业多元化的经营、扩大市场份额、加强市场控制力以及降低经营成本等等。我们结合全文,对财务整合过程中的问题及对策建议进行讨论,对并购后财务整合应发挥出的客户资源整合、供应商整合和成本支出整合叁方面效应进行了总结。(本文来源于《纳税》期刊2019年30期）
沈红梅[3]（2019）在《企业并购后财务整合问题研究》一文中研究指出并购已经成为目前纺织服装业发展过程中一种主要的趋势和战略。很多发达的国家内部的纺织企业都在通过运用并购重组的方式来进一步做大做强。本文通过分析企业并购后出现的财务整合问题,并在之后进行进一步的剖析,希望能够为我国企业的发展提供参考性意见。(本文来源于《商讯》期刊2019年28期）
鞠秀颖[4]（2019）在《企业并购后财务整合问题探讨》一文中研究指出随着我国经济的快速发展,企业之间的并购活动也越发活跃,企业并购行为已经越来越普遍。企业通过并购活动可以扩大企业发展规模、提高企业的市场份额、提升企业行业战略地位等优势,然而,实际的企业并购活动往往是把"双刃剑",既可以成为提升企业市场竞争力和发挥企业价值最大化的捷径,又会存在企业并购后所带来的诸多风险问题,并购的过程一旦某一环节未能处理得当,就会对后续环节造成影响。因此,企业在进行并购活动时必须要分析财务整合存在的问题并提出应对策略,使企业并购后可以持续发展并创造出更多的经营活力。(本文来源于《知识经济》期刊2019年28期）
吴慕毓[5]（2019）在《企业并购后整合内部控制及风险的分析》一文中研究指出本文以企业并购的含义及其原因、企业并购后整合内部控制的重要途径为切入点,展开具体分析,并以此为依据,提出整合企业管理结构,激发员工潜能;制定科学管理制度,规范员工行为;传播企业文化,统一员工思想意识;建立完善的财务管理体系,提升经济管理水平等几方面的整合措施。希望企业在完成并购工作后,能够注重企业内部控制工作的开展,及时根据企业的发展状况制定相应的风险防(本文来源于《中国中小企业》期刊2019年09期）
李红梅[6]（2019）在《企业并购后整合价值提升的有效路径分析》一文中研究指出近年来随着我国经济的飞速发展,我国企业为了在激烈的竞争环境中赢得一席之地,通过并购的方式得到快速发展。从20世纪末我国发生首例并购案例开始,迄今为止已经有20多年的时间,其中不乏成功的案例,潜藏于企业并购中的诸多问题必须引起我们的高度管关注,并结合具体的案例进行分析。大部分企业通过并购行为希望实现价值的提升,然而,失败的并购,一方面大量的浪费了企业的资源,另一方面,还能使企业举步维艰,甚至面临破产。因此,研究企业并购后整合价值提升的有效路径,能够帮助企业通过并购尽可能多的创造价值,是值得我们高度关注的话题。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年17期）
李崇瑛[7]（2019）在《企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨》一文中研究指出随着我国社会经济的高速发展及市场经济体质的逐步完善,出现了企业并购这一概念,这可以说是市场经济发展的一种必然产物。它既是我国经济发展过程中的一种重要需求,同时也是促进企业发展的有效助力。但是因为企业并购在我国出现的时间较短,所以在进行并购的过程中所产生的风险并没有能够得到有效的识别,从而导致很多企业出现并购失败的情况,这无疑会对企业的正常发展造成严重阻碍。(本文来源于《纳税》期刊2019年22期）
赵军[8]（2019）在《企业并购后的财务整合研究》一文中研究指出虽然企业并购案例数量日渐增多,但是并购以后的企业财务整合对企业并购成果是否成功具有直接性的影响,所以财务整合已经成为当前企业并购整合中最为关注的主题,企业并购以后的财务整合实际上就是并购企业在完成并购后对被并购企业在其财务管理结构上的改动,是达到财务协同管理目的的首要前提及有力支撑,对并购企业高效实施整合控制具有重要的意义及作用。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年13期）
徐尧[9]（2019）在《企业并购后人力资源整合问题研究》一文中研究指出当前企业竞争环境日益激烈,部分企业选择并购的方式,增强市场竞争实力,而企业之间并购之后必然存在一定的问题,人力资源整合问题就是需要面对和解决的问题之一。在企业人力资源整合的进程中,既要注意不可以失掉企业人力资源本来的特色和内在本质,也不可以因为并购导致并购目标企业人力资源方面的没落,需要采取行之有效的办法促进并购双方人力资源方面的整合。(本文来源于《商讯》期刊2019年20期）
罗迎春[10]（2019）在《国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策》一文中研究指出随着社会主义市场经济的不断发展和进步,产业结构不断调整和优化,资本市场的活跃,企业之间并购、重组进入了高速发展期。企业并购重组的战略目标是通过产业整合提升核心竞争力,为企业健康可持续发展提供保障。企业在并购重组的过程中进行财务整合,也必须符合这一战略目标进行财务流程优化、风险控制、成本优化等,确保企业在并购重组之后实现公司统一管理,确保效益最大化。(本文来源于《商业会计》期刊2019年12期）
并购后整合论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业并购后,面临着一系列的整合问题,包括战略整合、人力资源整合、组织结构整合、文化整合和财务整合等,各环节的整合中均面临着不同的问题。其中,在财务整合方面,主要问题集中在财务工作进展受阻、收付款进度减缓、人员情绪抵触、资金审批合规性风险加大、常规状态下的支出计划不再适用乃至外部客户和供应商投诉等方面。本文先对财务整合环节中常见的问题进行归纳和分析,再提出相应的对策和建议,大致包括企业支出预算的重新申报、财务制度的重新梳理、对企业资源的重新分配以及推出行之有效的制度宣贯几方面。在各项举措建议中,我们不仅讨论了各项建议体现的思路,还论述了各项举措建议的实际开展意义。此外,企业并购的主要目的是实现企业多元化的经营、扩大市场份额、加强市场控制力以及降低经营成本等等。我们结合全文,对财务整合过程中的问题及对策建议进行讨论,对并购后财务整合应发挥出的客户资源整合、供应商整合和成本支出整合叁方面效应进行了总结。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
并购后整合论文参考文献
[1].孙炳家.房地产企业并购后的财务整合探究[J].管理观察.2019
[2].王彪.企业并购后财务整合的常见问题及对策分析[J].纳税.2019
[3].沈红梅.企业并购后财务整合问题研究[J].商讯.2019
[4].鞠秀颖.企业并购后财务整合问题探讨[J].知识经济.2019
[5].吴慕毓.企业并购后整合内部控制及风险的分析[J].中国中小企业.2019
[6].李红梅.企业并购后整合价值提升的有效路径分析[J].大众投资指南.2019
[7].李崇瑛.企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨[J].纳税.2019
[8].赵军.企业并购后的财务整合研究[J].企业改革与管理.2019
[9].徐尧.企业并购后人力资源整合问题研究[J].商讯.2019
[10].罗迎春.国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策[J].商业会计.2019