浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州310012
摘要：随着改革开放的逐渐深入，人们生活质量在一定程度上发生了质的变化。不仅如此，对于各行业的发展建设也提出了新的要求及标准。文章针对房建工程组织管理、安全管理、质量管理和进度管理中存在的主要问题，结合相关工程经验，提出有效的改进对策，以此为实际的施工管理工作提供参考借鉴，实现提高施工管理水平的根本目标。
关键词：房建工程；施工管理；问题；措施
1导言
房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。因此，在实际工作中，必须重视并加强施工管理，围绕存在的现实问题，制定有针对性和有效性的改进对策。
2加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性
随着人们生活质量的提高对房屋建设质量提出了新的要求及标准。对于建筑行业而言，能够利用先进的科学管理技术不断提高其建筑质量和工程效率，是对发展极为有利的。建筑行业作为一项复杂的施工作业，其建筑质量不仅直接关系到人们的生命财产安全，更关系到我国建筑行业的长远发展以及在国民经济建设中的重要影响。所以，在建筑行业建设中必须增强房屋建设的施工质量，针对其存在的不合理性要及时加强管理与完善，通过科学的管理方法对建筑施工各环节进行质量控制和优化。只有从根本上确保其建筑质量，才能更好地推动我国建筑行业的发展和确保人们的生命财产安全。
3房建工程施工管理主要问题
3.1组织管理方面
3.1.1人员管理
从一线工人角度讲，因很多建筑工人都属于临时工，所以使人员管理有很大的难度。此外，管理人员自身责任意识有待提高，加之质量监督和保证体系缺失，使施工中经常产生管理混乱的现象，管理人员占据多个不同的职位，那些辛苦的职位无法承担，使职能重叠或空缺，产生事故后，相互推诿。
3.1.2企业管理
企业管理改革并非一朝一夕可以完成，庞大的工程项目，其管理与企业全体员工自身利益息息相关，如果企业管理水平很低，则会对工程进度、质量和安全都造成不同程度的影响。
3.2材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
3.3管理制度不健全
房屋建筑是一项比较复杂的施工作业，所涉及的因素较多。如作业施工长、施工人员众多且水平参差不齐、施工工艺复杂等，上述因素都是在房屋建设中比较常见的。这些因素在很大程度上都增加了施工作业难度，所以要求相关人员必须引起足够的重视，避免在各个环节中出现质量问题。然而，在实际施工作业中，却缺乏有效的监督管理制度对其各个环节进行合理的审查，甚至没有专职人员对其进行很好地跟踪审查，作为管理人员缺乏全面的管理意识，不能从全局角度出发，这就导致各个环节的施工作业存在较大差异，甚至出现质量不合格的现象。
3.4进度管理方面
施工管理中，进度的管理属于基础管理，要求施工方以项目特点为依据，综合考虑人员配置、设备、气候、政策等条件，制定合理可行且详细的组织计划。然而，在实际的进度管理工作中，只有少部分施工方会重视计划制定与执行，最终使进度管理变得十分混乱。
4房屋建筑施工管理措施
4.1加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：①施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。②材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决。
在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：①成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。②检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
4.2优化整体的施工进度控制
施工的进度管理就是要根据房屋工程的实际情况，合理科学地安排工程施工进度，在保证房屋工程能够按时完成的同时，确保房屋施工的质量和安全问题等。在进行施工进度管理的同时，要充分考虑到可能影响到施工进度的内在和外在因素，结合施工的实际情况，设计出可实施的施工方案，严格按照施工合同和方案进行施工，保证施工的顺利完成。
4.3安全管理方面
实际工作中，应营造安全工地，加强监督和指挥，现场施工人员必须听从指挥人员调遣和安排，杜绝擅自开工与停工。不断提高安全教育与培训力度，对所有可能产生的安全事故进行严密防护，在施工过程中设置明显标识，避免非工作人员闯进现场引发安全问题与事故。严格按照规范程序施工，在保证施工质量的同时，起到缩短工期的作用。现场的监督管理人员应按要求采购和分发防护用具，保证防护用品实际佩戴率，所有人员进场后都要佩戴防护用品，以此减少或避免伤亡。针对危险性较高的作业，应制定专门的安全防护措施，并在作业过程中予以严格执行，安排专人负责检查和监督，做到万无一失，将安全事故发生率控制在最低水平。
4.4控制工程变更
工程变更是施工中不可避免的，其后果直接影响甚至影响施工效率。项目是否变更主要是指是否有利于项目的进度。能否节约成本，能否增加施工利润，是否会损害其他方的利益，是否会阻碍工程建设等因素。设计是否符合相关技术规范。图纸及设计说明是否完整、完整、清晰，图纸中的尺寸、坐标、标高、轴线及各种管线是否准确。一套图纸前后是否一致；相关套图纸设计是否有矛盾。主体结构设计是否存在强度和稳定性问题，主体结构是否合理。
4.5建立完善的质量预防制度
为保障房建施工过程的质量，应当在施工之前就根据考察所得资料，制定出预防和控制计划，还要针对可能发生的情况制定应急方案。完工之后，要进行质量检验，综合评价房屋施工效果，良好的预防和控制施工质量，避免因出现质量问题导致的成本增加和时间浪费。政府部门也应当发挥好质量监管作用，认真审核房建工程是否达到国家规定的质量标准。
结束语
综上所述，通过加强施工材料与设备管理力度、健全施工管理体系等措施，能够保证房建施工管理人员真正实现精细化管理工作目标，进一步提升了房建工程的精细化管理水平与效率。因此，房屋建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障房屋建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。
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