关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
前言：现阶段，我国的建筑行业依旧处于飞速发展时期，但行业内工程管理的模式还不完善，存在一些急需解决的问题，影响着建筑行业的正常发展。因此，必须根据实际需要，对工程管理的模式进行优化与改进，不断实现创新发展，减少对工程建设的影响，提高工程管理的效率，使之可以更好的为建筑行业服务。
1建筑工程管理模式的现状
在建筑企业施工的整个过程中，都需要有适合的建筑工程管理模式对企业工程进行管理，从施工预算到工程验收都要有工程管理的参与。因此，在建筑工程中，工程管理的模式极为重要，影响着整个过程项目的建设和发展。但在实际的建筑工程管理模式使用中，我国的管理还不成熟存在一定的缺陷，并且发展时间较短，没有足够的管理经验，为了及时解决存在的问题，就必须要重视对建筑工程管理现状的分析。
1.1工程管理的机制不健全
建筑工程管理机制的建立与健全，是实施建筑工程管理工作的必要环节，在整个建筑工程中，占据极为重要的地位。但从目前状况来看，许多的工程建筑企业为了获得更多的经营利益，忽视可工程管理机制的作用，在施工中不断的降低施工成本，裁剪企业的管理人员，直接降低了管理机制的使用效率，增加了工程管理中的问题和矛盾，影响了建筑施工的质量，进而制约了建筑企业的科学、合理发展。
1.2管理制度落实不到位
在我国相关的政府机构极其重视工程管理制度的落实，对此还出台了一些列的规章制度和法律法规，以此来约束企业管理，实现企业的快速发展。但很多企业在实际经营发展中重视经济利益，轻视规章制度，不安规定执行，增加了我国建筑工程管理工作的难度。
1.3管理方式不科学
现阶段，在我国的建筑行业中，施工模式还是以承包商自行管理、自备施工材料为主。但这种管理方式往往因承包队伍中人员良莠不齐，从业人员素质不高等问题，出现资源配置不合理现象，造成了人力物力浪费。因此，在管理中必须要使用科学的管理方式。
2创新建筑工程管理模式的发展措施
在建筑工程管理中，管理模式的创新发展是建筑行业是否可以获得长远发展的重要保证，同时创新发展工作的合理开展与落实，不仅可以有效实现建筑企业自身的科学化管理，而且还可以促进建筑行业经济的快速增长，对社会经济的发展极为有利。由此可见，建筑企业的创新发展工作，对建筑行业和社会建设的发展极为重要，在实际管理中要对其进行探讨和分析，从中找到适合建筑企业创新发展的措施，以此来推动建筑企业的综合效益增长。在实际开展模式创新的过程中，需要对先进的技术以及管理经验进行引进及应用，相关的专业人才要掌握更加先进的管理理念及技术，使得企业具备较好的人才基础。在对模式进行创新的过程中，建筑施工的流程以及换机需要更加有序地开展，各个流程的负责人要明确自身的责任及工作内容。
2.1组织机构创新
在传统的建筑工程管理中，工程的项目经理在管理中占据极为重要的位置，经常会涉及到建筑项目合同的签订，在工程管理中作用极大。而项目经理的主要工作职责，就是在建筑项目施工的过程中，对施工所使用的资源进行合理的调配，并对工程中涉及到安全、质量等问题的环节进行管理。但这种管理形式往往不具备管理的全面性，在建筑企业长远发展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改变管理的模式，创新组织机构，以此来提高建筑工程管理的效率。另外，在创新组织结构时，可以借鉴其他建筑企业或国外的先进经验，根据建立一个可以紧跟整个建筑施工项目全过程的管理部门，确保建筑工程的管理工作可以等到高效实行。使用这样的管理模式，不仅可以在有一定程度上缩短工程的施工周期，降低施工成本，而且还可以提高建筑工程的质量。
2.2管理体制创新
建筑企业在现代化建设发展中离不开管理制度的使用，制度是推进企业快速发展的基础。因此，为了实现建筑企业的现代化建设，就学要企业建立符合现代化发展要求的企业管理制度，对工程建设实施可续的管理，提高管理的效率。在工程建设中，企业的员工要明确自身在建筑工程项目中的责任，相关的管理人员要注意协调好不同项目管理间的关系。同时要重视对建筑企业工程管理体制的全面改革，及时解决存在的缺陷，使工程管理制度更加适用于建筑管理的需要。还要明确建筑企业内部各个机构之间的责任体系和分工，避免出现责任混淆、推卸等问题。在企业的产权关系方面，需要在以往的产权关系基础上，建立新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度，以此来提高企业独立法人的地位，实现利益的科学、合理分配。除此之外，还需要重视对企业内部结构的强化，进而创造一个企业内部控制环境，这对建筑企业的市场风险以及经营风险有着良好地规避作用，可以有效增加签订合同的执行力度，实现对建筑企业的高效管理。
2.3管理理念创新
在企业的快速发展中，与企业的管理理念密不可分，企业的管理理念也是管理工作的核心部分。因此，企业在发展中为了寻求更高的突破，实现更长远的发展，就必须树立正确、科学且符合时代发展要求的管理理念，同时重视人才的培养于引进，加强对人才管理理念与管理思维的培养，转变传统的管理理念，使之更加适合现代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重视管理模式和管理技巧的使用，切实将管理工作的每一环节落实到位，使管理模式更加符合当下的管理理念，同时重视经验的总结，不断完善企业管理的理念，实现管理理念的创新。
2.4管理技术创新
在建筑工程中，从前期的建筑工程项目竞标，到最终的工程验收环节，整个的建筑施工过程都离不开先进工程管理技术和施工技术的使用。因此，在进行建筑工程管理是需要重视对技术的创新，只有实现技术的创新，才能保证施工效率的提高，并在施工中解决传统的施工技术存在的问题，使建筑施工可以获得更好进步。在对管理技术进行创新时，需要使用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，并不断实现管理体系的完善，确保在后期建设施工中，可以快速解决遇到的问题，并使管理的各个环节有理可依、有据可循，提高问题处理的效率，不断的为企业的建筑工程管理积累经验，促进企业管理水平的提高，推送建筑企业的长远发展。
2.5企业文化创新
企业文化，是企业在长期经营发展中形成的一种可增强企业凝聚力的思想，是增强企业生命力的关键。尤其是在社会快速发展的时期，在新的时代背景下，建筑施工企业就更加需要重视企业文化的作用，不断为企业文化注入新的思想，实现文化影响力的扩张。同时在企业经营发展法过程中，根据社会发展的需要，建立新的文化机制，培养企业管理者的文化眼光，使其可以不断推动企业文化的创新。另外，还需要重视相关文化资源的使用，不断启迪管理人员，进而为企业的建设发展注入新的活力。
3结束语
总而言之，现阶段我国的建筑行业的工程管理模式，还存在急需解决的问题，相关部门必须加强对这些问题的重视程度，及时进行调查，分析了解，并制定科协的解决措施，对工程管理进行完善与升级，进而推动管理模式的创新发展，不断提高工程建筑企业的市场竞争力，提升建筑企业在行业中的地位。
参考文献：
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[2]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016，33（11）：60-62.