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摘要：安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，所以从广义上“安全文化”的概念为：在人类生存、繁衍和发展的过程中，在人类生产、生活及生存实践的一切领域内，为保障人类的身心安全并使其能舒适、高效地从事生产活动，使世界太平久安而创造的特殊物质文化和精神文化。在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等。
关键词：企业；安全文化；建设
提及安全文化，许多人认为是“务虚”的工作，看不见，摸不着，在一些基层安全管理人员眼中，安全文化建设也是可有可无的工作。随着安全发展在企业发展中的地位越来越高，安全文化作建设作为现代企业文明生产的重要标志之一，逐渐被越来越多的企业重视起来。安全文化建设也逐渐成为安全管理的重要手段之一。
1安全文化的范畴
1.1安全文化的形态体系
安全文化的范畴包涵安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。
1.2安全文化的领域体系
从安全文化建设的空间来讲，就有安全文化的领域体系问题，即行业、地区、企业由于生产方式、作业特点、人员素质、区域环境等因素，造成安全文化内涵和特点的差异性及典型性。因此，从企业安全文化建设的需要出发，安全文化涉及的领域体系分为企业外部社会领域的安全文化，如家庭、社区、生活娱乐场所等方面的安全文化；企业内部领域的安全文化，即厂区、车间、岗位等领域的安全文化。如交通安全文化的建设既有针对行业内部的安全文化建设问题，也有公共领域的安全文化建设问题。
1.3安全文化的对象体系
安全文化要遵循人本安全的原理，它是要针对具体的人来说的，是对某一特定的对象来衡量的。对于一个企业来安全文化的建设一般有5种针对的对象即法人代表或企业决策者、生产各级领导（车间主任、班组长等）、安全专职人员、职工及职工家属。显然，对于不同的对象，所要求的安全文化内涵、层次、水平是不同的。比如说企业法人的安全文化素质强调的是安全观念、态度、法规与管理知识，对其不强调安全的技能和安全的操作知识。而企业职工的安全文化素质则更倾向于后者。
2有效开展企业安全文化建设的途径
（1）首先要领导重视、全员参与建立健全安全监督管理保障机制，成立企业安委会，对全站年度安全目标以厂部、部门、班组、个人为主体实现层层分解、责任落实到人，安全工作与部门、班组及个人的绩效考核相挂钩，并签订年度安全目标责任书。日常安全生产工作形成计划、实施、监督、排查、整改、评估六重闭环监管机制，使安全管理工作形成常态，落到实处，重点做到工作计划方案的科学性、可操作性，按照规范标准严把工作实施过程中阶段工艺质量管理，加强竣工质量验收管理，让每位员工深刻认识到只有合格的质量，才会保障真正意义上的安全；加强安全隐患排查、整改、评估管理，做到层层把关，将安全责任落实到人。
（2）关爱员工，按要求定期开展员工职业健康体检和工作场所职业健康监测，严格执行工余安健环管理制度，为员工创造舒适、和谐的生产、生活环境，让每位员工认识到自身是单位组成部分，企业是社会的组成部分，只有实现个人及企业的安全，才能构成社会的平安，换种方式说安全才是每个企业最大的经济效益，坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍爱生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益。
（3）健全党、团、工会组织机构，党员、团员首先要起到安全模范标兵作用，以点带面，言传身教。定期开展党、工、团组织活动，提升企业凝聚力、激发员工爱厂、爱家、爱生活的热情。组织员工参加社会安全实践活动，关注社会问题及国家大事等等，让职工在参与社会活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识，通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
（4）使企业安全文化在实践中得以体现
企业安全文化作为企业文化的一部分，不仅要让大家知道，还要让员工在实际工作过程中看得见，用得着，自改革开放前邓小平就提出实践是检验真理的唯一标准，当下我们一味强调建设企业安全文化的重要性是不够的，要真正让安全文化有所建树并在企业生产发展中发挥作用，现在很多企业都想要想抓好安全生产工作，但是只知道盲目借鉴，甚至随意而为，仅仅停留在表面工作当中，殊不知这样的眉毛胡子一把抓对企业文化建设和安全生产的作用如过眼云烟。
所有安全事故都可以预防，所有危险隐患都可以控制，虽然现在很多管理者对已发生事故进行反思，但并没有对提升企业安全和改善员工安全意识起到必要作用。应该根据不足完善生产设备和配备必要防护装置，转变员工注重进度产量的态度。在建设企业安全文化过程中，企业安全文化会以不同方式表现出来，成为员工的生活工作的动力，真正从基层做起，员工自然而然的会把企业的年产目标、安全标准、工作效率、公司形象等放在重要位置，使自己和企业得倒双向发展，这才是大家都想看到的。
（5）安全文化建设的方式方法应遵循文化的特点和规律推进。一些企业在推进安全文化时主要靠说教式宣传教育，刮风搞运动，一味强制推行从其他企业引进的方法，急功近利，开始时轰轰烈烈，然后流于形式，最后无影无踪。安全教育培训是安全文化推进的重要方法，但不是唯一的方法，单纯说教易引起员工尤其是80后90后员工反感。人们并不抗拒改变，抗拒的是被改变，安全文化建设是否成功在于能否找到恰当的方式方法，真正认识理解安全理念，从外在要求变为内在需要，从他律变为自律，管理层在经营管理中对安全毫不妥协，员工养成良好的安全习惯。文化的特点是不成文、软约束，通过多年的积累沉淀所形成的传统与惯例，潜移默化地影响企业内部全体员工的态度和行为，在不知不觉中自觉自愿遵循。安全文化建设的方式方法应遵循文化的特点和规律推进，而不宜以简单粗暴方式生硬说教强制推行，采用生动有趣丰富多彩的方式寓教于乐，启发和激发员工主动性和创造性。
安全文化既反映了企业的价值观和追求，又体现在从最高层领导到一线员工的态度、素质和行为上，是企业在长期生产经营实践中积累沉淀逐步形成并被全体员工所认同，不可急于求成一蹴而就。安全文化建设需不断思考、探索和实践，锲而不舍循序渐进，最终实现自主管理和团队互助，既生产稳定、安全有序，又朝气蓬勃、充满活力。
3结束语
总之，企业安全文化建设不仅不是“务虚”的工作，实际上就在我们每一名安全管理人员的实际工作中，只要我们长期努力，持之以恒地做好本职工作，安全文化已经沉淀在每名员工的心中。通过宣传和引导，每个企业都能打造适合自身的安全文化模式。指导企业的安全发展，确保企业安全。
参考文献
[1]徐德蜀．企业安全文化建设概论［M］．成都:四川科学技术出版社，1997．
[2]袁旭，曹琦．安全文化管理模式研究［J］．西南交通大学学报，2000，35(3)．