(国网北京市电力公司丰台供电公司北京100073)
摘要：对于当前电力工程的相关管理工作来说，针对各个项目的管理模式要实行创新和优化举措，改变过去的管理理念和基本模式，加大对管理工作中各种问题的重视程度和管控力度。为此应开展管理体制和机制上的创新和改革，将不合理的管理模式摒弃掉，完善管理体系，运用创新理念和科学的管控方式来提高整个工程建设管理水平，从而提高工程建设的安全性和稳定性，也能够为电力企业带来更多的经济效益，电力供应也会更加安全、可靠。
关键词：工程；项目管理；模式创新
引言
电力系统大修技改是指电力设备的累计运行时间较长，自身的损耗已经较大，为了保证供电的可靠性和供电设备的安全性，需要对电力系统设备进行整体的大修。通过大修技改工作，可以让电力企业得到更加平稳的发展，还能让电力企业实现经济效益的最大化，不断推动电力企业的可发展，因此电力系统的大修技改对电力企业至关重要，对保障电力系统的安全运行，起着至关重要的作用。
1电力工程项目管理的特点
一是专业性的管理。电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。一般我国电力工程项目都是条件艰苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定的、经济实用且美观方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
2在施工管理中要坚持三个原则
第一，在施工的过程中，要把整个项目的生命周期划分成若干的阶段，对工程实行分阶段的管理，还要针对不同施工阶段的特点，采用针对性的管理方法。第二，合理设置施工优先性。在电力工程的管理中，各个管理目标总是存在冲突的关系，因此需要加强工程项目的组织，建立工程项目目标系统，协调好各种目标之间的关系，对优先的目标应该首先进行考虑。第三，做好工程施工中的各种保障工作，在实际的工程管理中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息的后勤进行保障管理。从项目的开始到结束，要有效结合项目策划和项目控制，以达到控制费用、进度和质量的目标。
3电力工程项目传统管理模式中存在的问题
3.1管理人员整体素质不高
经调查，目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高，主要原因在于他们并未接受正规的训练。有些管理者自身效益意识不强，对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中，还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识，也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识[1]。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长，使得工程项目所规定的任务无法顺利完成，同时还会严重损害企业的长远利益。
3.2工程施工中的不规范性
在电力工程的一些施工项目完成以后，验收审核工作就要立即开展，这些验收人员通常都是施工企业委派的，这些工作人员对于验收中发现的一些问题采取了故意隐瞒不报的做法，使得一些质量问题和安全隐患一直遗留在其中，而得不到及时的整改和返工修复。这说明一些施工企业在验收、审核阶段并没有按照规范的操作程序来开展相应的工作，在整个程序和手续流程的办理中存在诸多暗箱操作，也存在违规甚至违法行为，而且对于监理企业排出的监理人员的工作横加干预，阻碍监理人员履行自身的工作职责，对质量问题和不足有意遮掩，这是对工程质量极度不负责任的体现。
3.3在工程的管理中缺乏制度性的约束
很多企业在进行项目施工的过程中，并没有确定相关的制度，导致对项目的管理缺乏制度性的约束，工程管理的随意性比较强，很多企业都是在出现问题后才想到去怎么补救，这给安全事故的发生埋下了隐患。
4电力工程项目管理模式的创新与应用
4.1创新管理理念
较之西方国家，我国电力工程行业起步较晚，因此在项目管理模式上存在较大的局限性与不足之处。基于此，我们要想实现对电力工程项目管理模式的改革与创新，首先必须要以先进的科学的管理理念为指导，即要实现对项目管理理念的创新。创新管理理念首先对管理人员提出了较高的要求，管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析，用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处，然后再应用更为科学合理的方法大刀阔斧地进行管理模式的改革与创新。在具体应用全新管理理念时，企业需做好以下两个方面的内容：第一，企业全体员工需增强自身对电力工程项目管理模式创新与应用的认识，同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视，如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念；第二，企业上下尤其是管理层应深度剖析企业现行的工程管理制度，积极发现存在的问题并进行有效的改善与转变，以此为管理模式的创新与应用创造有利条件。
4.2矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
4.3提升电力工程从业者的素质
通过对电力从业者专业的培训，让他们学习优秀的工作理念和专业的操作技术，改变固有的思想，充分考量备选者是否具备专业的知识水平和管理能力，形成专业过硬的团队，同时还要使企业管理者具备责任意识，让管理者及时学习新知识，知晓现代化的管理理念。从业者要给自己制定更高的要求，引发自己的创造性和主观能动性。
4.4建立评估、监督、考核管理机制
为避免盲目投资，电力企业在建设有关工程项目时，首先应对其可行性进行有效评估，同时还要仔细分析工程项目的成本，避免因决策失误而对企业经济利益造成损失。项目工程投入建设后，企业应安排经验丰富且工作能力较强的管理者对项目实施全面的质量监督，对工程项目实施过程中的决策、设计、施工、竣工以及生产经营等一系列工作进行全面地、科学地、细致地分析与评价，并客观合理地预估项目建成后所带来的经济利润与社会价值。
结束语
实际的电力大修技改工程管理过程往往受到各种因素的影响，这些因素都会对工程质量造成比较大的影响。因此，这需要工程的各个部门加强相互之间的协调，合理对各种资源进行优化配置，让各种资源充分发挥自己的作用，保证各个部门都能得到及时的资源供给。为了得到高质量的电力工程，还要加强施工过程的质量管理，最大程度保障工程的质量。
参考文献:
[1]毕延力,智贤达.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(10):23-24.
[2]汤铭华.电力工程项目管理模式创新探究[J].科技经济导刊,2018,26(28):237.
[3]王瑞良.电力工程项目管理模式创新[J].科技展望,2015,25(32):81.
[4]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界,2014(13):75-76.
[5]王舒野.我国石化工程项目管理模式的创新与应用[J].项目管理技术,2013,11(05):109-112.