关键词：建筑工程；施工进度；控制措施；管理
引言
科学的施工进度控制与管理制度与方法可以让工程建设的工期得到规范，按时上交工程，完成交付。工程建设步骤的有效组织与落实可以让项目的经济效益获取更多，同时最大限度的维护施工技术人员的工作按部就班的展开，降低工程事故发生的概率。
1影响建筑工程施工进度与管理效果的因素
1.1人为因素
影响建筑工程施工进度控制工作落实的因素很多，人为因素是其中影响较大的一个组成部分。人员的素质水平与管理理念等都直接影响各项工作的组织与开展水平，因此人员管理必须得到项目开发与管理人员的重视。
1.2材料因素
建筑材料的质量与供应工作水平同样会对工程建设的进度产生影响，因此材料承载着工程建设结构稳定性、框架完善度的基础性支撑作用。但是材料的周转、市场供应商等因素可能会导致材料的质量与供应及时度无法满足项目建设需要，因此材料筹备方面工作落实的不到位会直接导致建设进度控制与管理工作落实不到位。
1.3设备因素
设备管理工作如果没有得到重视，同样会导致设备的作用无法全面发挥。施工现场中需要使用的设备种类较为混杂，因此如果没有对应科学的管理制度，会导致出现严重的资源浪费问题。其次设备的维护工作不达标，同样会造成设备使用过程中出现故障，影响工程进度。
1.4资金问题
建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。
1.5施工条件
建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。
2建筑工程施工进度控制与管理中存在的问题
2.1管理力度不够，制约因素较多
管理工作的落实会因为人员素质水平的不足导致效果不达标，同时人员在工作协调中也占据着重要的位置，如果不能根据施工现场环境、劳动力、资金投入等方面的基础进行工作布置，同样会阻碍管理工作的效用受到影响。人员管理上应对应出合适的制度，激发管理组织人员积极性，但是此项工作的现实落实情况是很多工程都没有配备出适宜的激励考核制度、目标不明确等因素，出现问题没有直接责任人，各个部门及个人相互推诿、扯皮，等等，都会导致项目无法达到原目标计划。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本，而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合地进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越多。
3建筑工程进度控制与管理的方法
3.1对施工进行科学组织稳定，工程顺利落实
聘用施工技术人员时，就应把好质量观，尽量选择那些施工经验丰富、技术操作熟练的工人，执政上岗，以此保障工程建设项目质量水平达到要求。其次，做好施工准备工作，应提前根据施工现场勘测到的信息进行施工计划，制定保障工程项目中的人员材料设备都能得到科学组织，发挥自身应用价值的同时提升工程建设效率。同时此项工作中还要对突发状况与施工难点进行重视力度的提升。再次，施工合同进行签订负责人员要对工程技术人员进行科学安排，保障施工现场各项操作落实的有效性满足要求。最后，施工操作落实过程中还要对各个工作上的内容进行科学规范，促进施工管理工作的标准化、信息化，防止项目施工进度无法满足实际需要，施工操作的安排上还要进行方案规划，有组织、有目的的落实操作，保障项目可以在规定的竣工时间内全部完成。
3.2做好施工材料与设备的管理，协调工作奠定良好的工程建设基础
影响工程施工进度的因素体现在方方面面，施工现场中的材料、设备的准备与应用是众多影响因素中较为突出的两个。组织协调人员必须具备超前的防控意识，在施工步骤开始之前就对施工材料与设备进行配备，同时对物质材料进行科学检测，保障其质量达到工程建设需要。在材料与设备的日常维护工作中也要及时配备专业技术人员，保障工作水平根据材料的种类进行储存方法选择，保证材料时刻都能发挥出良好的应用，价值设备管理工作上要对工程建设的核心设备——塔吊进行重视，因为此设备直接影响着工程的开展进度，保证搭建操作的落实稳定性与安装质量水平，让塔吊可以通过质量监测，促进工程项目落实的高效。
3.3配合完善的法律法规，对施工行为进行严格规范
法律法规是保证进度管理工作有效落实的基础，因其可以对施工技术人员的行为产生良好的规范作用，所以必须受到进度管控人员的重视。法律法规的完善，能够让工作人员具备较强的施工进度控制意识，进而让工程项目的建设工作更为章程，促进其进度控制工作水平的提升。根据工程建设的实际进程对接下来需要开展的设计、施工、规划等工作进行科学组织，让每个环节的工作都可得到科学布置与组织。
3.4加大网络信息技术的应用力度，实现进度的动态化管理
网络信息技术的应用，能够让工程施工的进度管理工作水平获得提升，尤其是当前信息技术在行业发展中的应用广度与深度齐头并进的背景下，管理工作人员必须具备超前的工作布置意识，及时更新设备与管理理念，增加此方面的投入力度，让硬件设施与软件应用水平都获得较大跨度的提升，促进进度管理工作的信息化、智能化。管理岗位人员可以利用信息网络技术对不同环节的工作进行进度层面的设置，同时利用计算机软件对工程量进行分析，把控施工进度与预算管理工作可以相互协调。与此同时，还要对人力资源与物资管理工作进行科学组织，注重细部调控，促进人力与物力的价值全面发挥。最后积极应用网络软件对工程的工期与费用使用之间的关系进行分析，促进资金的周转更加灵活，并保证资金的使用可以获得更高的价值发挥，让工程进度的动态性管理工作获得更多的成果。
结语
为了让工程进度管理工作的水平达到要求，必须对工程建设进度控制进行重视，并配合适用性强、科学有效的管理措施，维护施工技术操作人员的人身安全同时，加快工程建设的开展效率，最大限度节约工程建设施工中占用的成本，保障工程建设质量水平。
参考文献
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