导读:本文包含了买手机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:鞋业,零售终端,时尚,买手机制
买手机制论文文献综述
冯雨果[1]（2016）在《国内鞋业零售终端引入时尚买手机制的探讨》一文中研究指出时尚买手机制作为一种新兴的品牌运营形式,将对产业链的各个环节进行整合,充分发挥无形资产的优势,它的快速发展,对我国时尚产业的发展以及鞋类行业的转型升级都将有十分重要的作用。然而,国内除了少量的时尚媒体的报道,学界较少有深入研究。因此,本研究的目的是对国内鞋业零售终端引入时尚买手机制的探讨。我们首先对国内鞋业零售终端现状进行分析,在此基础上介绍了时尚买手机制,并对目前国内时尚买手现状进行分析;然后论述了国内鞋业零售终端引入时尚买手机制的意义,最后提出了引入时尚买手机制的几点建议。(本文来源于《西部皮革》期刊2016年19期）
刘梦汐,王德庆[2]（2015）在《探究时尚买手培养机制——以意大利柏丽慕达时装学院时尚营销与买手硕士课程为例》一文中研究指出本文探究时尚买手培养机制,从时尚买手的发展历程,时尚买手的职责、具体以意大利柏丽慕达时装学院时尚营销与买手硕士课程为例,尝试分析其时尚买手培养机制的培养目标。培养内容与培养成果,从而为发展我国时尚买手人才培养机制提出一些可行性的建议。(本文来源于《设计》期刊2015年22期）
郭烨炜,赵洪珊[3]（2011）在《基于买手机制的快时尚模式探讨》一文中研究指出本文通过研究快时尚模式的开发、生产、运输和销售的四个操作流程,又根据中国服装企业自身的发展道路,找出适合自身发展的买手机制。同时,还分析了买手作为快时尚模式的核心,其工作职能和哪些人员适合转变成为买手。(本文来源于《山东纺织经济》期刊2011年09期）
赵洪珊[4]（2010）在《时尚买手机制与我国服装产业链的融合》一文中研究指出时尚买手机制是时尚产业驱动力之一。文章分析了买手服务于服装产业的模式,探讨了买手机制与我国服装产业链融合的形式与买手职业人员的专业培养。(本文来源于《纺织导报》期刊2010年03期）
谭国亮[5]（2009）在《服装买手机制下的设计关系》一文中研究指出通过分析近年来中国服装企业买手出现的原因,解析服装买手机制下的设计弊端,提出了服装买手机制下的企业,买手与设计师的职责分工与合作关系,协调与重组买手与设计师的职责。(本文来源于《化纤与纺织技术》期刊2009年02期）
孙海霞,Mr,Joe[6]（2007）在《“快时尚”买手模式与信息沟通机制》一文中研究指出ZARA是世界级的时装零售巨头,能以最快的速度出售最新潮的时装。虽然它没有世界上一流的设计师团队,但是拥有世界上第一流的时装买手团队。据资料显示,ZARA全球二百多个买手可以实时快捷地收集全球最新的时装消费信息,把握那些世界级设计大师的新作,洞察最可能蔓延市场的穿衣潮流,将采集回来的设计款与创意进行整合。针对大众的富有设计风格的时装就这样诞生了,并且以惊人的7～13天为上货波次,消费者几乎可以在其店铺日见新款。(本文来源于《中国服饰》期刊2007年06期）
Mr,Joe,晓梦[7]（2007）在《解析品牌买手的操盘机制》一文中研究指出品牌买手,你了解多少?"奔走全世界看漂亮东西就买,怀揣大把钱凭自己感觉下单",这是很多关于买手行为的想象式描述之一。实际上,买手"看漂亮东西",并不是随意购买,还要看是否适合自己的品牌定位、目标客户群的审美习惯以及价位是否能被消费者接受。"凭感觉下单"也是非科学的感性行为,买手则是凭借一系列的科学分析和统计,结合以往的销售数据,加之经验的判断决定下单的。对买手行为的"淘宝"解释,是非常初级和肤浅的,品牌买手的工作要远比"淘宝"行为复杂而专业。(本文来源于《中国服饰》期刊2007年03期）
薄晓伟[8]（2007）在《时尚买手在中国——2007买手访谈录 解析零售商买手操盘机制》一文中研究指出在中国已存在的买手模式中,如果以买手服务的公司类型来划分,可以分为自营品牌公司买手(品牌买手)、独立零售商买手(零售买手)、百货公司/超市买手(商超买手)叁种模式。自营品牌公司的买手在中国很多时候与产品设计师处于同一个系统,即产品研发系统。独立零售商买手的工作以组货、商品管理和销售跟踪为主,围绕零售开展工作。百货公司和超市的买(本文来源于《中国服饰》期刊2007年02期）
胡淑蓉,蒋智威[9]（2006）在《国内服装零售商业实施买手机制的探讨》一文中研究指出服装零售是服装流通的终端环节,是实现服装交易价值的平台。作为连接生产与消费的桥梁,服装零售具有举足轻重的作用。为了能最终实现服装交易,零售商业必须解决供给与需求间的时机、场合、品类、数量、价格等等问题。目前服装市场已是买方市场,品牌成千上万,竞争异常激烈(本文来源于《江苏纺织》期刊2006年07期）
李黎[10]（2005）在《“买手”机制:商场和品牌利润的新发动机?》一文中研究指出从世界范围来看,百货商店服装零售的运作模式,主要有日本和欧美两大类。事实证明在亚洲金融危机的过程中,日本百货商店运作模式受到了极大挑战,而以买手机制为特色的欧美模式则脱颖而出。在前不久举办的第叁届中国百货商业高峰论坛上,业界专家人士李黎认为,目前百货商场"引厂进店"模式,已使得商家和服装厂家之间的关系紧张,缺少"双赢"的机会:也使他们的市场竞争力下降,从而影响到整个服装业的健康成长。此时,引入"买手"机制不失为一种有效的办法。(本文来源于《中国制衣》期刊2005年02期）
买手机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文探究时尚买手培养机制,从时尚买手的发展历程,时尚买手的职责、具体以意大利柏丽慕达时装学院时尚营销与买手硕士课程为例,尝试分析其时尚买手培养机制的培养目标。培养内容与培养成果,从而为发展我国时尚买手人才培养机制提出一些可行性的建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
买手机制论文参考文献
[1].冯雨果.国内鞋业零售终端引入时尚买手机制的探讨[J].西部皮革.2016
[2].刘梦汐,王德庆.探究时尚买手培养机制——以意大利柏丽慕达时装学院时尚营销与买手硕士课程为例[J].设计.2015
[3].郭烨炜,赵洪珊.基于买手机制的快时尚模式探讨[J].山东纺织经济.2011
[4].赵洪珊.时尚买手机制与我国服装产业链的融合[J].纺织导报.2010
[5].谭国亮.服装买手机制下的设计关系[J].化纤与纺织技术.2009
[6].孙海霞,Mr,Joe.“快时尚”买手模式与信息沟通机制[J].中国服饰.2007
[7].Mr,Joe,晓梦.解析品牌买手的操盘机制[J].中国服饰.2007
[8].薄晓伟.时尚买手在中国——2007买手访谈录解析零售商买手操盘机制[J].中国服饰.2007
[9].胡淑蓉,蒋智威.国内服装零售商业实施买手机制的探讨[J].江苏纺织.2006
[10].李黎.“买手”机制:商场和品牌利润的新发动机?[J].中国制衣.2005