1加强施工现场管理必要性
1.1保证所建工程的质量
对于建筑行业来说，工程质量是最重要的方面。虽然房屋建筑工程施工现场的管理不是比较困难的工作，但是对于有效地处理好建筑过程中的所涉及到的问题是非常重要的。房屋建筑工程施工现场良好的管理，可以有效地减少在建筑过程中所遇到的麻烦事情，从而保证在良好的工程质量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。
1.2 顺利开展工程的前提
企业要想所建工程能够顺利地开展，就必须加强对房屋建筑工程施工现场的管理。在此过程中，必不可少的是对相关工作人员进行安全教育工作。在对相关工作人员进行安全教育工作的过程中，可以让人们的安全意识得以进一步提高，安全素质得以进一步升华，从而使得工程的安全质量能够得以保证。此外，高层管理人员还要举办一些有关安全生产的培训工作、考核等，这样可以提高相关工作人员工作的积极性。
1.3使得所建工程更加标准
加强房屋建筑工程施工现场的管理，能够及时地找出建筑过程中出现的问题，从而想出最为有效的解决办法，剔除所建工程标准化的不利因素。这样就可以在建筑过程中防止那些不利于建筑的因素出现，从而达到防患于未然的目的。
2房屋建筑工程现场管理工作中存在的问题
2.1管理人员安全观念薄弱，职业素养水平不高
管理人员是现场管理的执行者，其具体表现对于工程施工现场管理工作的开展情况有着决定性的影响。安全是房屋建筑工程的基础原则，但部分施工企业过于重视经济效益，重视与效益密切相关的质量和施工进度，从而忽视了安全生产。当前我国现场管理人员普遍存在安全意识薄弱的问题。管理者对安全施工问题的忽视，其结果就是工程项目安全生产工作整体力度不足，安全投入缺位、安全机构不完善，安全制度流于形式，形同虚设等诸多不良后果。另一方面，现场管理人员来源复杂，层次不一。许多没有专业的房屋建筑工程管理教育背景，无论是专业知识、管理理念还是业务技能等方面都比较匮乏。
2.2施工材料管理不到位
房屋建筑工程施工本质上就是将各类资源转换成建筑产品的过程。施工材料是房屋建筑工程施工需要的各类资源中最基本的一种。施工材料质量是否过关、规格是否合适、数量是否满足施工需要，都是影响工程顺利进行的重要因素。材料管理一直都是现场管理的重要组成部分。现代房屋建筑工程施工，涉及的材料种类、规格、数量成千上万，不同的材料性质各异，有的彼此还有影响，如果现场管理没有做到位，现场混乱，就会给工程的迅速推进造成阻碍。如果材料质量把关不严，使用不合格材料施工，不但会造成经济损失，还会给施工安全带来严重威胁。
2.3质量管理与技术管理体系有待完善
施工质量是房屋建筑工程项目的生命，也是现场管理的基本所在。目前许多施工企业单纯追求经济效益，忽视质量根本，施工质量把关不严，在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面与标准指标都存在很大差距。关键工序质量不达标，导致工程质量病害多发，比如混凝土开裂等病害很多时候都是施工质量管控不得力造成的。在工程技术管理方面，由于企业对专业人才的轻忽，或者出于减少人力成本的原因，本来应该由专业技术人才掌握的重要岗位，经常由专业水平不高的人替代。这些替代人员专业水准不高，对于工艺路线、技术标准、施工规范等技术性、专业性要求很高的重要环节很难做到精准把握，导致工程施工质量不稳定、不可靠，违规施工现象多发，影响了工程整体水平。
3加强施工现场管理的措施
3.1加大工作人员的培训力度
企业要想工作人员时刻保持着高度的安全意识、责任意识，必须对他们进行相关内容的培训。而关于这些培训工作的责任人则是那些技术管理人员。因此，建筑企业应该高度重视对施工现场技术管理人员的选择以及培养等。甚至是负责人员可以不惜花重金吸引那些国外的高素质人才来企业负责公司的技术管理这一方面。这样才有可能保证房屋建筑工程的质量，提高建筑企业在同一行内的地位，维护好企业在人们心中的形象。
3.2不断完善管理制度
从企业的管理制度可以看出企业发展前景。因此加强房屋建筑工程施工现场的管理制度对于企业来说是至关重要的一项工作。而关于这个房屋建筑工程施工现场的管理，其过程是非常复杂的。因此，需要相关的管理人员对这个房屋建筑工程施工现场的管理进行仔细的规划与安排，将那些存在漏洞的房屋建筑工程施工现场管理制度进行不断的完善与精进，从而让现场施工的相关工作人员做到依据而行。只有做到这样，才能保证整个施工过程的进度，保证这个工程可以按时完工，甚至是提前完工。
3.3有效保障施工材料质量及设备管理
相对于房屋建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了房屋建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
结束语
随着社会经济的发展，城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在房屋建筑工程方面也提出了更高的要求，目前的房屋建筑工程施工现场管理的过程之中仍然存在着很多问题，使得房屋建筑工程施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求，本文将针对房屋建筑工程施工现场管理这一课题进行探究，从而提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为整个房屋建筑工程的顺利进行奠定基础。
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