中天建设集团有限公司浙江东阳322100
摘要：对于建设项目，项目成本具有非常重要的意义。只有有效控制工程造价，才能更好地控制工程质量，合理控制工程造价，才能更好地保证工程造价。在施工活动中，可以有效配置各种资源，使施工项目能够实现最大的经济效益和社会效益。为了更好地控制建设项目成本，必须采用适当的方法和科学合理的控制方法。因此，研究控制施工成本的方法非常重要。
关键词：建筑工程造价；控制；途径
引言：时代的进步，我国的建筑规模也越来越大，竞争压力也在增大。要实现建筑企业的利益最大化，首先在保障工程质量的前提下应该控制成本，从而提高利益。有效的控制工程造价能减少施工过程中资源的浪费，使得人力、物力和财力都能得到合理的资源配置。因此，合理控制工程造价具有重要的意义。
1.建筑工程造价控制的重要性
施工项目成本是施工过程中的一项重要任务。项目成本是否准确直接关系到整个项目是否可以按原计划完成，资金投入是否合理是一个至关重要的决定。项目成本控制的重要性主要体现在以下三个方面：1）可以保证整个建设项目的顺利完成。任何施工都有一定的时间，相应的施工进度在一定期限内完成。这是固定的。但是，在参考成本的基础上，建筑业被赋予了工程经济的方向。2）成本管理工作也直接关系到整个建设项目的盈利能力，成本准确合理，可以避免施工方过度消耗资金。3）它对投资者起着经济指导作用，引导他们不要盲目投资，因为某些项目的制度不完善，这保证了企业的利益最大化。简而言之，成本是公司的经济规划者，因此在任何行业都非常重要。
2.工程建设全过程中工程造价控制的方法
2.1施工阶段造价控制实施方案的编制
实施计划是控制成本的程序文件。根据委托合同的要求和建设项目的特点，制定了建设项目施工阶段成本控制的实施方案，主要包括项目概况、项目成本控制过程、项目成本控制组织、项目工作计划和项目各阶段的咨询。
2.2严格控制工程变更程序
工程变更是施工过程中不可避免的项目，也是施工单位二次管理的模式之一。建设单位将努力加大改造力度，提高建设产值和效益。这就要求施工单位制定一套完善的变更程序和管理方法。改进设计程序和管理，以减少频繁变化，以避免不必要的成本业主。总业主要求变更或者正确变更，可以直接进行变更处理，如果是施工单位提出的变更要求，必须建立项目报告，报告监督单位审核，业主单位批准项目批准可以变更施工方案和工程变更的施工成本互补。变更项目的建立报告不仅包括变更的费用，还包括变更处理的施工计划。尤其是变更后成本的变化必须明确，尤其是变更后成本的增加，使业主在决策时，避免成本失控。
2.3不可抗力对工程造价编制造成影响
有些工程造价经过全面认真的分析，并不存在问题，已经根据施工的所有资料对预算支出环节进行全面考虑，但受到宏观政策的影响。劳动力和原材料价格的巨大变化使成本发生了一些变化。此外，暴雨、洪水等自然灾害因素容易影响工程造价。这些条件不仅影响了工程的整体进度，而且大大延长了工期，使工程造价不断增加，最终出现了超预算现象。建设单位在施工前需要综合考虑上述各种不确定因素，并提前制定相应的方案和措施。
2.4材料市场发生价格波动
建筑材料的质量在很大程度上决定着建筑工程的质量。然而，由于我国的市场政策是开放的，建筑材料的价格往往在市场的控制下波动。建筑单位和施工单位对材料市场价格变动的估计不足，无法科学有效地预测建筑材料价格的变化规律，可能导致与材料实际价格严重不一致。从而使建设项目的成本失控，增加了项目的成本投入，降低了最终的经济效益。
3.控制建筑工程造价的有效策略
3.1加强工程审计环节的造价控制
建设工程任务繁重，事务多，人员杂。整个过程需要大量的人力、物力和资金，工程成本波动较大。各个环节的施工成本不同，控制程度和控制方式也不同。在审计环节中，必须结合不同阶段的特点进行审计。各环节与项目之间的审计工作相互配合、协调，使审计与控制中的各个环节相互配合。成本工程师应对项目中的每一个环节进行严格全面的审核。首先，成本工程师要做好事前审计工作。这一环节的工作主要可以达到预防效果，促使工程高质量完成，提前发现问题，使工程更完善、更合理，然后在做好事的过程中对其进行审计。这一环节指的是建设审计的全过程，这一环节是一个长周期、内容复杂的环节，这一环节，项目成本划分应提高重点程度，严格对每个项目进行审计；最后，审计完成后，这两个环节都是项目的结束，在这个环节中，审计师不仅要对项目的建设进行审计，还要注意项目的小部分。
3.2提高管理人员的素质
管理者在项目建设的全过程中起着不可或缺的作用。项目成本控制对项目经理有一定的专业要求和标准。因此，提高施工企业管理者的整体素质是施工企业的首要任务。加强队伍建设，满足国家不断增长的人才需求。首先，管理者必须掌握一定的建筑、财务和法律知识，才能发现成本过程中的漏洞，并做出合理的修改。其次，管理者要有良好的职业素养，以诚实守信的品质投身于工作，热爱自己的职业，最大限度地发挥自己的价值，保持工作的积极性和正确性。此外，管理人员应定期参加定期培训和考试。在技术飞速发展的今天，施工设备和设备不断更新，管理者必须积极参加技术培训，以免被时代抛弃。同时，在持续标准化建设过程中也需要进行管理学习。只有提高管理人员的专业素质，才能避免施工风险和隐性风险因素对项目成本控制的影响。
3.3完善预算控制手段
在工程建设过程中，往往容易出现工程造价超支的现象。一方面，受社会市场和当地环境的影响，原材料价格波动较大，有明显的上升趋势，从而增加了成本。超出预算的情况；另一方面又受洪水、雨雪等自然灾害的影响，使延长的时间延长，造成费用增加。因此，从项目开始，施工方应对各种因素进行综合分析和估计，提前制定预防措施和计划，并将其纳入预算控制。在发生社会因素或自然灾害的情况下，可以有效地控制成本，此外，合理购买工程保险也是规避风险的一种手段。
3.4加强工程造价师的自身建设
由于工程造价管理过程的复杂性，对造价工程师的要求也非常严格。因此，要提高工程造价水平，不仅要对工程造价有一定的认识，还要掌握建筑工程的法律法规，深入了解施工过程和市场动态。企业和国家应重视对相关人员的培训，提高预算人员的素质，同时，项目成本划分应积极参与成本控制管理的研究和培训。这不仅有助于提高这些造价工程师的专业水平，而且可以防止施工过程中出现超预算现象，从而为建设项目的质量和效益奠定基础。因此，提高造价工程师的技术水平，并由一名优秀的造价工程师对整个工程造价进行控制，可以有效地降低工程造价，从而促进施工项目的顺利进行。最大限度地发挥建设项目的效益。
4.结语
总之，施工项目的有效成本控制影响到整个工程的经济效益，能够为施工企业创造更多的价值，有利于企业的快速发展。建筑施工企业要想在市场竞争中具有绝对优势，就必须加强工程造价管理，以最大限度地发挥自身建筑企业的效益。施工企业成本控制应注重各个环节的成本控制，利用先进的计算机技术，完成科学、稳定、高效的工程造价控制，使施工项目更加科学、规范、合理。
参考文献：
[1]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究，2016(5):179-185.
[2]陈燕.探究建筑工程造价失控的原因与控制措施[J].建筑工程技术与设计,2017,(19):1440-1440.