探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用万鹏

探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用万鹏

关键词:建筑工程;施工管理;发展现状;创新措施

引言:对于建筑企业来说,施工管理是实现建筑工程质量,保证工程安全的重要手段。而在现代化技术和管理只是不断优化发展过程中,建筑施工管理也需要不断进行创新,促使施工管理水平的进一步提高。

1建筑工程施工管理创新的重要作用

1.1有利于推动建筑市场发展

当前,我国建筑行业得到了快速的发展,在建筑行业发展的同时,传统的管理模式,已经无法满足现代社会的需求,因此,建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新,通过先进施工技术以及设备的使用,优化施工管理水平,只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力,在满足社会发展需要的基础上,推动建筑市场健康发展。

1.2有利于实现建筑工程管理科学化

在建筑工程管理中,科学化管理至关重要,建筑市场生产力水平不断提高,通过对施工管理模式进行创新,能够更新守旧的管理模式,提高工程管理效率。施工管理创新也是建筑企业发展的不竭动力,有利于提高建筑企业的工程管理水平。

1.3有利于优化配置建设资源

建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容,通过创新施工管措施,可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥,对施工资源进行科学合理配置,营造良好施工环境,确保工程项目的顺利开展。

2建筑工程施工管理现状

2.1建筑工程施工管理制度存在问题

建筑工程施工管理是个重要的过程,在实施阶段要具备制度支持,提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响,存在很多问题。结合制度形式和类型等可知,需要掌握具体注意事项,明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看,制度缺陷比较多,从各个方面入手,可能存在低效性的特点,结合制度形式和明显性管控类型作为基础,要明确制度实施的具体要求,从各个方面入手,明确实际要求,促进整体进步。

2.2管理模式不够科学

管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式,但是当前很多施工企业再进行施工管理时,存在管理模式不科学的情况,进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学,主要体现在以下两方面:首先,不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时,一味看重眼前的利益,不重视宏观调控,一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题,就变得束手无策。其次,很多施工企业,在科学技术发展的过程中,对一些机械设备过于依赖,对施工人员综合素质要求不高,这样一来,就导致很多施工企业的施工人员,不具备相关的施工知识和丰富的施工经验,这种情况下对施工管理是非常不利的。

2.3管理技术问题多

对于建筑工程项目而言,在实际实施阶段存在很多管理技术问题。在后续管控阶段,可能存在滞后性的现象,滞后性不良影响比较大,如果采用原有的模式和手段进行,则很难对整个分析进行落实,甚至出现目标和任务不合理等现象,结合施工管理的效能和模式等可知,做好创新管理符合要求。

2.4人员素质参差不齐

不管在任何生产活动当中,人员永远是生产活动当中的主体,建筑工程建设当中也不例外。这样一来,施工人员的专业水平就会对建筑工程质量产生严重的影响。而且建筑工程项目的实施,往往需要投入庞大的人力资源,再加上施工过程异常复杂,所以对施工人员的专业技能以及综合素质,有了更高的要求。但是实际上,建筑专业的高素质人才往往由于各方面因素的影响(施工环境,薪资等),不愿意从事一线的施工工作,所以施工人员往往是来自于农村的农民工,但这些人员自身素质水平不高,专业技术欠缺,不容易进行管理。

3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用

3.1完善现有管理机制

对现有施工管理机制进行完善符合要求,结合施工管理的注意事项和要求等可知,创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等,要提前进行人才交流活动,委派人员进行参观和培训,更为重要的是要积极参与到各种业务培训中,促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知,如何提升企业整体管理水平是重点,为了满足可持续发展要求,在实施阶段要推广现有考核管理制度,制定对应的奖惩制度。如果出现重大事故,要将责任落实,明确现有管理方式,在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责,明确责任主体,对人有情,对事无情,否则将会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系,以保证项目施工顺利进行。

3.2在管理模式方面

创新管理模式,是促进创新管理工作的主要内容,他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中,对企业的发展进行深入的研究,从而对其可能存在的问题进行提前分析,给出具体的解决策略,结合企业自身的发展状况,从而给出适合自身企业发展的管理模式,这需要管理人员具有较高的素质能力,能够对以往的施工中找出有利的施工经验,并吸取国内外较为成功的管理经验,促进企业的建设发展,建立科学,合理有效的组织体系,并从实际的施工现场进行着手,对施工作业和施工管理进行明确,从而将其进行分离,避面施工中出现交叉重复的情况,能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。

3.3技术创新

建筑企业只有拥有强大技术才能保证施工管理的顺利进行,使企业中的经济得到最大发展,毋庸置疑的是建筑企业在施工管理方面的技术创新是企业顺利进行的基本,一旦实现技术创新,企业的一些相关的创新也得以顺利进行。

3.4创新管理机构

在管理和实施的阶段要明确权限和类型,各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等,要提升整体素质。以高技能管控作为基础,要完善现有的管理措施,保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性,提升水平。工作人员需了解注意事项,部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少,在后续创新管理的阶段要明确要点和重点,合理实施。

3.5创新施工队伍管理,提供优质管理施工队伍的素质水平

人员是建设项目的主体,施工人员的自身素质水平会对工程管理产生巨大的影响。而现阶段,建设施工队伍人员主要由农民工构成,这些人员综合素质较为薄弱,因此就需要对施工队伍进行创新管理,加强对施工人员的专业教育培训,做好技术指导,明确施工工艺,掌握新材料,新技术,新方法。同时还要对建筑市场有科学全面的认识,提升施工人员的专业能力和综合素质水平,创新施工管理。

结语:

为了在激烈的竞争中始终占据有利的地位,我国现代建筑工程企业也在不断适应人们变化的思想观念,以及市场要求。创新已经成为一个民族进步和发展的灵魂和不竭动力。相应的我国要想使建筑工程领域取得优越的发展,创新是根本大计,一旦建筑企业的项目工程施工管理得以创新,企业必将行得更稳,走得更远。

参考文献:

[1]盛毅.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].江西建材,2016(20):248~249.

[2]金子扬,桂阳,谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰,2016(03):150~151.

[3]简筠.浅谈建筑工程施工管理中创新管理措施[J].建材与装饰,2016(02):155~156.

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