郭艳明
榆树市建设工程质量监督站吉林省长春市130400
摘要：在土木工程建设过程中，其施工管理的质量直接影响着工程的质量，完善的管理机制能够在一定程度上加快工程的施工进度，同时对于施工质量的提升有着重要的作用。因此，要提高土木工程的质量，首先要分析出当前施工管理中存在的各种问题，以及造成这些问题的因素，并通过实践来积累经验和进行改善，寻找解决问题的措施，制定出更加完善的管理制度，保证工程的施工质量。由于建筑行业在近年来处于飞速发展的状态，目前在土木工程施工管理中出现的问题也越来越多，如质量存在问题、施工人员人身安全问题、拖延工期等，这些都影响着工程的建设。对此，本文分析了土木工程施工管理中一些常见的问题，探讨了如何对这些问题进行解决。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1.土木工程施工管理的意义
土木工程施工管理贯穿于整个工程建设的始终，它就像一只无形的手掌控着整个工程的施工过程，从工程的奠基开始一直延续到工程的竣工及交付使用，整个施工过程中技术的采用、材料的购买、施工人员的调动、机械设备的租赁和工程进度的控制等都离不开土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理对于土木工程施工来说有着重大的现实意，关系着整个工程质量的稳定。随着我国社会经济的不断发展，土木工程施工管理水平在建筑领域内越来越受到建设单位的重视，影响着土木工程的发展前景。现阶段，我国的土木工程施工管理还存在着很多问题，诸如施工管理制度不健全、管理人员素质低下、建筑材料管理不善等，对土木工程的施工建设带来了诸如安全事故、工期延误、材料浪费等严重后果，影响着工程质量。所以采取科学、有效的对策解决施工管理中存在的问题是很多施工单位的重要任务。
2.土木工程施工管理中的问题分析
2.1没有健全的管理制度
在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。因此，在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，从而影响到工程的质量。
2.2对安全问题不够重视
忽视土木工程的施工安全主要表现在两方面：
①土木工程施工人员的安全意识比较淡薄，不具备相应的土木工程施工安全防护知识。在发生突发事故时，不能对自身进行有效保护；
②土木工程施工单位的管理层对安全问题的忽视，造成安全防护措施的投入较低，也会在一定程度上影响土木工程的施工安全。
2.3施工现场问题
随着自然环境的变化和施工进度的变化，施工现场应不断的进行拓展或者缩小，从而来保证对周边环境的影响得以减少。但是，在施工现场当中，我国部分地区的土木工程长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候利用都都没有充分进行，由此导致了客观上的浪费和主观上的施工效率降低。施工现场的问题，还在保障性措施的缺乏表现比较突出。在施工现场，对已经完成的施工成果，为了防止被破坏，应采取针对性的保障性措施。但是，因为保障性措施非常少，有的完成的部分还需要返工。
2.4管理人员的综合素质不高
现今很多企业在选择管理人员的时候，对管理者的要求不高，使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木工程施工管理中，如果管理人员没有管理能力，对相关的知识也不够了解，那么将可能对施工管理产生极大的负面影响。尤其是在基层管理上，如果管理人员素质较低，没有足够的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，满足不了工程施工管理的需求，最后严重影响到施工管理的质量。
3.土木工程施工管理问题的解决措施
3.1建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
3.2加强宣传力度，提高土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。
3.3加强施工材料管理
土木工程施工管理中，施工材料管理是不可缺少的一个重要环节，土木工程施工企业要加强施工材料管理使施工项目材料管理实现正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都要严格控制和把关，一旦发现工程施工的质量问题，要第一时间纠正进行修复或者返工。由于土木工程工期比较长，土木工程施工质量的控制和管理要落实到每一个施工人员和管理人员身上，加强土木工程施工材料管理能在一定程度上使从业者的责任明确，落实责任制，使得土木工程施工质量信息更加准确。
3.4重视施工质量控制人员综合能力的培养
目前我国土木工程施工质量控制人员的综合素质较低，这是我国建筑业普遍面临的一个问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。土木工程施工企业应该重视施工质量控制人员综合能力的培养，对施工质量控制和监管人员进行定期培训，并建立科学有效的培训制度，落实施工质量控制人员综合能力培训任务，提高他们的创造力，拓展其知识面，提高施工质量控制人员的安全监督意识，使其及时发现土木工程施工中遇到的问题和出现的错误，并将这些问题和错误及时上报给决策部门，在极大程度上降低土木工程施工安全隐患和质量隐患。
结语：
随着我国经济体制改革推进，经济水平不断发展，城镇化建设促进了建筑业的发展，土木工程建设也迎来了快速发展的时机，我国的土木工程施工管理水平也有所提高和改善，但是还存在着诸多的问题和不足，给工程质量、工程进度、施工单位以及建设单位带来很大的麻烦。针对土木工程施工管理过程中所面临的各种问题，要充分结合工程施工管理发展现状和实际施工环境，制定科学、有效的工程施工管理体制，并对当下土木工程施工管理工作中所面临的问题进行有效地解决。只有这样，才能推动我国在土木工程施工管理技术方面的发展和提高，从而更好地推动我国在建筑工程领域的可持续发展。
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