一、前进-智囊“领袖管理策略工作室”（论文文献综述）
袁岳[1]（2003）在《向“牛根生们”提出警告——提防“信用过剩症”风险》文中研究说明牛根生凭借“信用”让企业快速发展,在目前所坚持的专业化投资发展、优化管理流程机制、与管理更优的伙伴合作等方面也表现得比较清醒,但我们仍然有必要对“牛根生们”提出警戒,在拥有高信用而形成获取社会资源的便利条件下,高信用企业必须比低信用企业更加注重信用管理与节制交易
袁岳[2]（2003）在《推崇价值观企业家如舞双刃剑》文中研究说明冯仑在房地产业内是不多的高举价值观作为企业竞争力的特别效用与意义的人物。比较没有价值观或者价值观不清晰的企业,价值观清晰的企业家与企业更具备凝聚资源与协调行动效率的能力。同时,企业过度的价值观推崇同样也有一些根本的弊端,它通常掩盖了这种行为模式本身所具有的某些为常人所不易觉察的问题,这也是那些艳羡冯仑魅力的企业家们不可以不注意的
袁岳[3]（2003）在《“李徐配”领导模式需要清晰定位》文中指出
袁岳[4]（2003）在《家族企业应为信任投资》文中提出中国的家族由于缺乏一种系统的内部管理规则及严格的继承人培养训练程序,因此家族成员间除了因亲缘而发展的自然信赖关系外,在社会行动能力方面并不具有专业精英般的行为规范性与行为能力。家族企业面临的抉择,是选择社会资源和革新管理,还是选择家族资源而捂紧口袋？
袁岳[5]（2003）在《先锋徐少春》文中研究指明 媒体中的徐少春基本上占有着一水儿的赞誉——“创新、激情、勇气、远见、坚韧”如此等等。这毫不奇怪,来自风格强劲、惯受伟人激励、勤力耐劳蔚为风尚的湖南,徐少春与许多这块土地上的子弟一样,有常人都可感知的理想主义与血气相融合的自我激励与团队激励能力。而这样的风格反衬在IT这样一个以刻板为人群主要行为模式的产业领
宋如华,袁岳[6]（2003）在《宋如华：甘冒跨域风险的运营者》文中研究指明
袁岳[7]（2002）在《“金玉”内外》文中认为 从生产经济型卡车起步的一家地方企业,现在扩展到汽车、农业装备、建材等多个产业领域,在经济型卡车、收割机械等具体产品市场份额上居于首位,并且具备跨地域的强势市场操作能力,北汽福田在汽车市场上窜起得悄然,许多业内巨头谁也没太认真地把它放在眼里,直到现在更多的业内对手也还只把福田当作战术对手而非战略对手,而这也许恰恰是福田成功的重要“缝隙条件”。而更不引人注意的也许是福田的掌门人王金玉先生。
杨元庆,袁岳[8]（2002）在《联想天空中杨元庆位置在哪儿?》文中指出自去年4月20日,杨元庆从柳传志手中接过联想帅旗,已经一年多的时间了。杨元庆用“10亿港元纯利”证明了自己的业绩与实力。不久前杨元庆又向外界透露了联想今后业务发展的三大走向:一是信息终端服务,通过PC机、掌上电脑、无线通讯、家庭数码产品等构建信息终端平台;二是后台产品业务,如服务器、网络安全设备等;三是IT服务业务,主要为政府或企业提供咨询、应用、网络建设、维护等各种服务,其目标是向国际大型IT企业迈进。而柳传志在接受媒体采访时则强调:“联想交班交得好。杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑,杨元庆是踩5步就跑。其实,把路踩得过实也是危险。他的部署和运作我还是很有感触,有眼光。”
张瑞敏,袁岳[9]（2002）在《站在张瑞敏的光环之外反省海尔》文中认为 海尔在人们心目中是一个优秀的企业,但近一段时期以来,海尔在一些方面遭到业界和媒体的质疑,海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及,这不得不让我们重新关注和审视一下海尔的掌舵人——张瑞敏,他能否带领他的企业大船冲破艰难险阻顺利前行?
袁岳[10]（2002）在《刘永好比“新希望”更有名》文中进行了进一步梳理刘永好的新希望集团以饲料作为主导产业,如今已经涉猎房地产、电子产品、银行和保险等多个行业。外界给了刘永好很多外号,比如“饲料大王”、“金融大王”。同时,刘永好还要争另一个头衔——“乳业大王”。刘永好的胃口很大:新希望在乳业上规划投资10亿元,拉动20～30亿的存量资产,使乳业企业年销售额达到50亿至60亿元。在一年内的目标是,通过资产重组,使新希望麾下拥有8～10家乳品企业,作
二、前进-智囊“领袖管理策略工作室”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、前进-智囊“领袖管理策略工作室”（论文提纲范文）
（3）“李徐配”领导模式需要清晰定位（论文提纲范文）
| “前进-智囊领袖管理策略工作室”公告 |
| 汽车狂人——李书福 |
| 下海官员——徐刚 |
| 前进-智囊“领袖管理策略工作室” |
四、前进-智囊“领袖管理策略工作室”（论文参考文献）
- [1]向“牛根生们”提出警告——提防“信用过剩症”风险[J]. 袁岳. 科技智囊, 2003(12)
- [2]推崇价值观企业家如舞双刃剑[J]. 袁岳. 科技智囊, 2003(10)
- [3]“李徐配”领导模式需要清晰定位[J]. 袁岳. 科技智囊, 2003(06)
- [4]家族企业应为信任投资[J]. 袁岳. 科技智囊, 2003(05)
- [5]先锋徐少春[J]. 袁岳. 科技智囊, 2003(02)
- [6]宋如华：甘冒跨域风险的运营者[J]. 宋如华,袁岳. 科技智囊, 2003(01)
- [7]“金玉”内外[J]. 袁岳. 科技智囊, 2002(11)
- [8]联想天空中杨元庆位置在哪儿?[J]. 杨元庆,袁岳. 科技智囊, 2002(10)
- [9]站在张瑞敏的光环之外反省海尔[J]. 张瑞敏,袁岳. 科技智囊, 2002(09)
- [10]刘永好比“新希望”更有名[J]. 袁岳. 科技智囊, 2002(08)