广西建工集团建筑工程总承包有限公司
摘要：现代化社会发展迅速，我国不管是从哪个方面，都有了很大的进步和发展。其中城镇化的脚步是比较快的，看到城镇化自然要说到城镇化建设，典型的代表就是建筑工程。而进度管理是建筑工程管理中的重要环节，在其中发挥着重大的作用。对于现代建筑企业来说，建筑工程中的进度管理，是质量的保证，时间上的节省和安全上的保障等。而我们今天分析的主要就是进度管理，在建筑工程管理中的一系列重要作用。
关键词：建筑工程；进度管理；重要作用
引言
一个好的建筑公司如果想要在建筑行业中比较出色、比较显眼，那么进度管理的作用是绝对不能忽略的。这样说吧，有着很好的进度管理的公司一定是出色的。进度管理保障目标的质量监测，规定了科学的目标完成时间，这样科学合理的管理减少了建筑工程的成本。所以，建筑企业要重视进度管理的，建筑工程管理中的重要作用。
1、建筑工程管理中进度管理工作的重要性
1.1进度管理工作可以有效提高经济效益
在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
1.2进度管理工作可以保障按期交付
上文中提到，建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
1.3进度管理工作可以有效控制成本
在建筑工程施工过程中，整个建筑工程中的成本也可以通过进度管理工作来控制，不管是施工准备阶段还是进行阶段，都会消耗一定的人力、物力资源，如果对整个建筑工程进行科学、合理的进度规划，就可以一定程度上减少企业的资金消耗。在建筑工程施工过程中，如果相关施工人员可以严格按照施工进度规划来进行施工，则可以大大减少施工的成本，缩短工期，这也在一定程度上降低了人力、物力资源的消耗。很多企业为了缩短工期而降低工程质量，这种方式是不可取的，合理的工程进度规划应该在工程设计阶段，有相关设计人员和建筑施工企业共同制定，通过科学、合理的手段缩短工期，以达到控制工程成本的目的。
2、影响建筑工程管理中进度管理的因素
2.1缺乏合理的施工计划
现阶段，很多建筑企业在进行施工时没有按照工程实际制定施工计划，因此在典型设备选择以及人员分配上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响了施工质量以及施工资金。因此在进行建筑工程进度管理控制时，需要做好合理安排，根据实际情况制定科学的施工进度计划，从而做好进度管理工作。
2.2建筑施工材料因素
在建筑工程实际的施工过程当中，施工材料的质量以及设备的供应能力等都会对施工效率以及质量产生影响。但是，在实际的工程管理当中，通常由于施工材料的缺少，施工设备供应不是很及时，对于施工现场当中的建筑材料以及设备型号等和工程的实际需求不相符合，所以就会对建筑工程的施工进度产生相应的影响。
2.3施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
3、优化建筑工程施工进度管理的措施
3.1强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度控制进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调[4]。在培训过程中可以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
3.2优化建筑工程的施工方案
施工方案对施工进度有着较大的影响，所以优化建筑工程的施工方案，能够提高施工方案的合理性、科学性，是管理与控制施工进度的关键，所以要求施工方案设计人员全面考虑施工方案对施工质量、施工进度、施工成本的作用与影响，避免在施工方案中规定施工使用不合理的施工技术、施工材料、施工设备，尽可能的不对施工工期造成影响。
3.3做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
3.4落实阶段性施工进度控制制度
阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段，其是指将建筑工程划分不同的施工阶段，从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理与控制，从而从整体上优化施工进度管理。也就是说，施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理，尽可能的细化每项管理内容，在此基础上将优化工期、提高施工效率的方式方法落实到每个施工人员的身上，从而激发员工积极性，提高整体施工的效率，保障在规定工期内顺利完成工程建设。
3.5科学、合理制定施工进度计划表
根据施工内容、施工阶段，按照日、周、月的规律制定施工进度计划表，保障每项施工内容都有明确的时间规定；并根据不同的施工进度管理对象制定具体的施工进度计划表、总进度计划表、阶段性进度进化表、工程项目具体计划表等。同时要落实每项进度计划的负责人，跟进施工进度，做到及时、有效控制。
结束语
充分做好进度管理工作，可以有效提高建筑工程项目施工速度和施工质量，增加了企业的经济效益，同时还可以增加建筑企业的综合竞争力，虽然现在我国的建筑工程进度管理工作还有着一定的不足，但是随着建筑经验的不断增加，以及科技水平的不断提高，这些问题一定会得到良好的解决的。
参考文献
[1]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材,2016(22):276+282.
[2]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息,2016(33):235-236.
[3]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016(01):132.
[4]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235~236.