北京市红十字血液中心100088
摘要：随着人们的生活水平的不断的上升，我国的医疗事业也呈现出不一样的发展趋势，医院之间的竞争也在不断的增大，医院不能在局限于一家独大的这种态度，医院要更加注重人民的满意度，帮人们解决更多的现实的问题，让每个人都有享受现在进步的医疗水平的权力，而且在这个过程中还是要保证医院的经济利益。这就需要更加科学、合理的做好医院的行政管理工作。为了，医院行政更好的适应新的发展的趋势，医院要更好的落实相关的管理工作，在保证医院的竞争优势下，同时也体现出医院为人们服务的宗旨，基于此，本文通过对于医院行政管理工作中存在的问题进行分析，提出了一些好的行政管理的解决的对策，从而更好促进医院的快速的发展。
关键词：新形势；医院；行政管理工作
一、医院行政管理工作中存在的问题
医院行政管理工作已存在多年积弊，如果医院行政管理部门不能找出这些问题，并针对性地加以解决。医院在当今社会的发展的过程中还是面临着一定的发展的问题的，所以要在医院经营的过程中不断的发现问题，更好的解决问题。这就需要医院的行政管理工作更加的完善，这样才能促进医院的更好更快的发展[1]。
（一）行政权利过于集中
现在我国的大部分医院已经成立多年，行政班子相对而言也比较的固定，但是行政权利却是比较集中的。大部分的权力依然掌握在很多高层的手上。然而这样的情况对于医院的发展是有很大的负面的影响的。并且这样会导致权力的过分的集中，容易造成一些比较明显的个人决策的错误，因为毕竟一个人的能力是有限的，还有一个很大的问题就是，这样的医院的管理模式下，很容易造成个人腐败现象比较的严重，不利于医院的整体的人员队伍的素质的提升，给医院的发展造成了一定的阻碍。
（二）行政人员混杂
由于医院对于行政部门的工作不是十分的重视，一些行政部分的用人标准也不是十分的规范，造成了工作人员水平和能力有很大的区别，这样完全不能保证行政管理工作的科学性，这就要求医院更加重视行政管理人员的能力和素质。行政管理部门人员混乱是极其不利于医院的发展的，因此行政人员的分配掌控对于行政管理工作也是十分重要的。行政工作人员的能力和素质比较弱的情况下，会影响着整个医院的快速的发展[2]。
（三）行政管理制度不健全
健全的制度是一个企业发展的快速的保证。其实在医院的发展过程中，健全的制度也是医院快速发展的保障，才能保障医务人员的合法利益。也可以将相关的责任落实到相关的负责人。不断的提高相关工作人员的责任感。在医院快速发展的同时建立更加完善的制度的管理体系。
（四）行政管理理念滞后
医院作为一个跟健康和生命有密切关系的机构，需要行政管理人员不断的更新管理理念，为医院的各个部门做好基础性的保障。然而很多医院的行政管理人员对其职位内容表现的即不重视、也不在乎，他们认为医院的发展主要依赖医生和护士，认为他们的工作职责在医院这个体系中不是十分的重要，所以在工作的过程中对于自己的工作不是十分的重视。同时很多行政管理人员的思想和眼界不够开阔，不注重管理理念的更新和管理水平的提升，造成了相关人员的反感，这样也不利于医院的发展，只有好的行政管理理念，才能促进医院的快速的发展。
二、行政管理问题的对策
（一）行政权利分散
行政权利过于集中，可能会给行政管理工作带来很多的负面的影响。最终造成医院的整体的发展的速度比较的缓慢，不利于医院发挥自己的竞争的优势。所以行政权利分散是医院快速发展的基础。只有把行政管理工作分散开来，管理人员才能更加的做好自己的本职的工作，相互监督，避免了很多的认为的决策的事物。在决策的过程中集中大家的智慧，可以提高决策的科学性，好的决策才能促进医院的快速的发展[3]。
（二）行政人员考核制度
参与行政管理工作的人员必须具有一定的能力，工作人员的工作能力和素质比较的差。会造成很多工作的时效性不强，并且还可能影响医院的正常的经营。这就要求医院挑选能力相当的人员来参加行政管理工作。并建立相关的用人标准，重视责任的落实，完善相关的制度，定期对于一些行政人员进行一些相关的考核，对于一些表现比较差的人员及时的淘汰。并对工作表现比较好的人员给予一些好的奖励，以激励她们更加重视自己的工作，更加注重自己的工作能力的不断的提升。只有这样人员的考核制度才能促进人员的能力和素质的提高，同时还能给予他们的工作提供更多的动力。
（三）健全行政管理制度
无规矩不成方圆，一个公司要想有更加科学和合理的管理体系，所以一定要有一个健全的行政管理体系。只有健全行政管理制度，行政工作才能进行的更加的完善。行政工作才会得到更多的重视，才能保证医院行政管理工作的科学性。医院行政体系健全，会让医院工作更加有序进行，医院的发展更加的快。
（四）改变一些落后的管理理念
医院作为一种特殊的经营机构，对于行政管理的重视度远不如对医技人员的重视，从医院规范医技人员的考核方法来看，其为医生和护士量身制作的考核体系，有效的激发了医技人员的工作积极性，这样行政管理人员的考核体系不够的完善，可能会造成很多的管理人员的理念比较的落后，所以需要通过一些考核体系的完善，进而促进行政管理人员的理念的更新，在新的理念下，医院才能快速的发展。
总结
医院行政管理工作，对于一个医院的快速发展是极其重要的。所以我们必须对行政管理工作加以重视。正视行政管理中存在的问题，并掌握问题的本质从而根除这些问题。通过人员精简，权利分散，健全管理制度等针对性策略应对相应的问题。解决这些问题后，加强行政管理，强化行政制度，为医院的发展提供持续的动力，从而促进医院快速发展来适应社会主义新形势。
参考文献
[1]魏玮.浅谈新形势下如何做好医院行政管理[J].南方企业家,2018,1(01):31.
[2]吕晋洪,荣建新.浅谈新形势下如何做好医院行政管理[J].世界最新医学信息文摘,2017,17(33):198.
[3]王晓珺.新形势下如何做好医院行政管理[J].中国管理信息化,2014,17(02):88-89.