上海一方竞艺企业管理有限公司
摘要：我国是人口大国，随着人口的不断增多，对住房的需求越来越大，由此推动着我国的建筑业快速发展。在建筑工程中人们对于住房质量的提高，使得建筑公司不得不提高对暖通材料的要求。因此，在建筑行业中，控制暖通材料的造价也就顺理成章的成为了企业竞争的核心所在。就目前而言，我国虽有不少关于暖通材料造价问题的研究，到仍然对它的造价控制缺乏认识。本文通过分析现今建筑工程对控制暖通材料造价过程中出现的问题，结合相关的实际情况提出有效措施。
关键词：建筑工程；暖通造价；造价控制；材料；措施
引言
在建筑工程中所使用的暖通材料大小不一、种类繁多，管材、风机等部件数不胜数。因此，暖通材料的成本至少要占整个建筑工程成本的百分之六十到百分之七十左右。如此高的比重对于施工企业的利益有着很大的影响，施工企业若想要降低成本以达到增加收益的目的，就要想办法降低暖通材料的成本。
一、建筑工程中对于保暖通风材料造价的控制所出现的问题
对于暖通材料来讲，在学科上通常将其划分为保暖、通风和空气的调节。在建筑工程中，暖通材料则隶属于较为重要的功能性材料。但是很大一部分施工单位对于暖通材料的重要性认识不足，在建筑工程中对于暖通材料的管理通常存在以下几个问题:
（一）采购暖通材料时的预算与质量问题
施工企业在购买相关材料时，易出现的几大类问题:一是个别施工单位没有根据自身的具体情况对于所需要使用的材料做出细致、科学的预算；二是有的企业虽然制定了相关的购买计划，但在实施时，忽略计划的重要性，不按计划行事，又或者是进行的不严谨；三是有的施工企业在购买材料时并未签写相关的购买合同，或者是签写的合同有所欠缺，更有甚者，为了一己私利，进行幕后操作，不顾材料质量，给施工带来一系列的麻烦。
（二）企业内部中材料的领用不科学
购买后的暖通材料会入库存放，由于施工企业缺乏对材料的管理，导致材料在领用时产生诸多混乱。施工企业在建筑工程中并没有制定详细的材料消耗数量，在使用一些可替换材料和廉价的易消耗材料是太过随意，出库后便不再追查，导致材料的管理过于粗放。还有一些施工负责人和管理材料的人员同流合污，出具假账单，这也会增加控制暖通材料造价的困难。
（三）设计的暖通材料不合理
在制造具有特定功能的暖通材料时，设计人员的方案不合理或者有所偏差，不仅会影响暖通材料的使用效果，还会造成材料造价的偏差。比如，在冬天时，暖通材料需要满足人们对温度的需求，在建筑工程中须通过快速合并室外机的方法来进行融霜并达到提高温度的目的。另外，在设备提供热量的时候，若能效比（cop）低于1.8，那么施工企业就要在满足供热条件的基础上，寻找其他的供暖方法以达到减小暖通材料造价的目的。
（四）施工方案不合理
施工企业在选择施工方案时，不仅是需要比对整个工程的报价，还需纵观全局，综合考虑各种材料的使用周期、计算相关器材的使用寿命等问题。若是施工企业想要一次性的解决夏季制冷和冬季制热的问题，就需要提前计算分析夏、冬季的能量利用程度，进而提高建筑工程方案的合理性，最大程度的减少暖通材料的造价。
二、建筑工程中如何有效的控制暖通材料的造价
（一）做好项目开工前的准备工作
在项目建设开始之前，要做好包括市场调研、暖通材料市场价格调查、各个工作人员的选择等在内的各项准备工作。以此来为项目工程的预算和材料造价做准备，也正是因为这二者直接关系着整个工程中暖通部分的成败。所以，一系列的前期准备工作是不可缺少的。
（二）完善暖通材料的施工方案
工程建设开始之前，制定施工方案的阶段是控制暖通材料成本的第一个阶段。一份科学、合理的施工方案，必然是以对整个设计图和施工技艺的细致分析为基础的。在制定的方案中，可以初步确定选择的暖通材料，也可以在采购之前运用恰当的方法优先控制材料造价，如:在保证效果相同的前提下，选择相对廉价的暖通材料代替一些价格高昂的材料，或者事先征得材料供应商的同意，制定双方都可以接受的价格。
（三）注重暖通材料的采购与管理
个人认为，在选购暖通材料时要注意四大方面:首先，相较于进口材料，尽量选择国产材料。因为进口材料不仅需要支付材料本身的价格，还需额外支付大量的关税与运费。除此以外，繁琐的手续和证明也是一大麻烦。其次，选用材料时尽量选择通用型材料，这类材料使用范围广、质量有保障且价格也合理，是控制材料造价的重要方法。再者，项目不同，要求不同，根据需要和施工工艺，选择最为合适的暖通材料。最后，确认工程图的科学合理，在施工过程中，避免出现因施工错误和重叠而浪费材料的问题。
（1）根据建筑工程所需制定合理的采购计划
根据项目工程合同、工程设计、项目管理和有关采购管理的相关文件制定合理的采购计划，其中应涵盖工作范围、相关采购内容以及要求。在计划中对于需采购的材料名称、数量和质量标准要标化清楚，以供企业购买和验收。
（2）深入了解材料市场，择优而取
施工企业要通过资质审核、价格谈判、质检以及信誉程度等各个方面选择一个诚实守信的合作伙伴，并确保其所提供的材料质量过关，价格公正合理，货物来源稳定，售后服务到位等。此外，在采购材料的过程中，项目管理人及相关采购部门要加强与材料供应商之间的交流沟通，建立起互惠共赢、相互信任的合作关系。长此以往，施工企业会从具有合作关系的材料供应商那里获得比其他供应商更低的材料报价。
在没有固定的合作供应商时，施工企业应通过市场调研或者相关咨询机构，了解所需材料的市场价格，在质量一定的前提下，货比三家，择优而取（选择材料价格较低的一家）。除此之外，在材料的运送上也需进行控制。在距离一定的情况下，选择最佳、最短的运输路线，尽最大可能的减少运输时间和运输费用。若一批材料的质量和价格相同，那么就近采购，也可以节省许多的运输费用。
（3）材料入库，合理验收
在材料入库的时候，要进行多方查验，而不是仅仅的清点数量。首先，一定要记得查看材料供应商是否有国家认可的质量合格证明以及生产资格证明；其次，企业所采购的所有器材、材料要符合国家制定标准，并适合项目设计的有关要求。验收完毕后，还要对入库材料进行登记管理，以便后续管理。
（四）谨慎选择方案，减少材料设计变更
一般来说，项目方案确定后是不允许轻易变更的，尤其是有关项目施工的规模、标准、和相关的设计内容。因为一旦方案进行改变，不仅会致使工程延期，还会花费许多的建筑成本。
（五）管理材料
（1）分类放置，控制数量
在材料存放库中，各种暖通材料要分类放置，标记清晰，便于工作人员的存取。这样可以避免因为材料放置混乱而使得工作人员找不到相关材料的问题，若是工作人员因此而向上级报备，重新采购，就会造成材料购置的重复，浪费施工成本。
（2）材料的收发管理
为了避免材料的错购和重购，在材料出库时，领取人员需持有相关部门的领取证明来领取一定的暖通材料，若有私自领取暖通材料的现象，则需要采取相关手段进行惩罚。
（3）施工过程中材料的组织和管理
施工时，工作人员须严格按照方案执行，以免因施工错误而造成暖通材料的浪费，在施工现场也要随时注意现场的材料放置，减少不必要的损失。在收尾时，要及时清点剩余材料，并及时入库，减少浪费。此外，也要做好废弃材料的回收利用。
总结:我国建筑业的发展势头在经济迅速发展的推动下越来越好，人们对于建筑的要求也逐步提高。新的要求推动着建筑设备功能的不断更新，暖通材料已成为现代建筑业中至关重要的一部分。慎重的选择暖通材料，并通过相关措施有限的控制建筑工程中暖通材料的造价。