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摘要：随着社会发展的不断进步，城市化与新型城镇化进程加速推进，住宅建筑的建设体量也逐年增加，建筑设计在建筑建设整个过程中至关重要，保障建筑设计的质量是完成一个优秀建筑工程的基本前提。文章针对建筑设计优化环节存在的一些问题进行探讨，以理论与实践相结合，力求寻找有效可行的措施，使住宅建筑在设计阶段尽可能的考虑周全，设计完善，科学合理，尽量减少后期的设计变更和重复工作量。
关键词：住宅建筑；工程设计；质量控制；分析
1、建筑的设计原则
1.1必须满足建筑功能使用要求
在实际的建筑工程设计，是在对项目进行实际的定位、功能的定义和具体投资的预算之后进行的具体的、详细的设计。在这一阶段的建筑工程设计过程中，需要项目定位地点的场地环境、人文环境、气候条件、使用者的需求、项目的预算等各个方面进行仔细的调查和研究，从而有效的明确建筑工程的目标客观因素限制和需求。因此在实际的对建筑工程设计管理过程中，需求设计阶段是属于重要的阶段，也是属于建筑工程设计的基础和初步阶段，这就需要在需求设计文件中必须要考虑好优先需要考虑到、解决好的影响因素问题，更好地实现需求设计阶段的完美。
1.2考虑建筑的美观和经济性
虽然人们在不断的追求建筑设计的艺术性，但是我们不能忽略了建筑本身的基本功能和作用，即是为人们的生活工作提供安全舒适的场所，因此在设计建筑时，必须要在保证建筑基本功能的前提下，才能考虑建筑的美观设计。建筑设计并非小孩子搭积木，其不但要考虑到建筑的安全性和实用性，还要充分考虑到其经济性。也就是说，只有经济实用的建筑设计，才具有进行美观设计的资格。若在建筑设计过程中只注重美观，采用奢华的外观及材料设计，而忽略了建筑工程预算，使建筑无法落地实施，也是很不可取的。因此，我们必须要明确经济实用才是建筑设计的根本。
1.3符合国家相关法律法规规定
建筑设计中必须符合国家的建筑设计规范及地方有关管理规定，它也是建筑设计体系中的重要组部分，它囊括了建筑工程部门的行为准则，权利及义务，也对建筑的技术提出了相应的要求，因此，设计师与工程设计时，要以国家和地方的建筑设计规范、规程及有关管理规定为依据，进行有秩序的依法的建筑工程设计管理活动。
2、建筑工程设计中常见的问题
2.1项目管理不到位，导致的质量问题
当前，在建筑行业中，各企业之间的竞争日益激烈。对于建筑设计企业而言，如果管理体系不完善，专业技术水平不过硬，设计人员素质较低，那么就会对设计质量产生很大的影响，进而影响到企业的社会竞争力。但是，在现实中，仍然有一些设计单位为了眼前的利益，而忽视设计管理问题，对行业的规范、规程等不重视，以至于设计出来的方案存在偏差，出现质量低的问题。这样的话，就会直接影响到企业的形象。
2.2设计人员技术水平不高，导致的质量问题
建筑设计的质量主要取决于建筑设计人员的专业水平和能力，但是我国的建筑设计人员工作经验欠缺，设计水平和能力不足，不能很好地胜任建筑设计工作，从而给建筑设计带来了很多不安定因素，使建筑设计质量低下。
2.3设计人员缺乏对工程造价的有效控制，导致后期的修改
这一点主要表现在地质、技术等方面。首先，设计人员并未根据地质的基本条件给出设计，导致建设地质无法承担建筑的重量，只能变更建设地点，增加工程建设的成本。其次，设计人员虽然在最初的设计中加入了新的建设技术和机械设备，运行先进的技术建设，但并未考虑到技术的实用性，虽然会提高建筑建设的效率，同时也增加了成本的投入。而且如果设计方案没有充分结合工程的实际情况，就很容易在后期施工过程中需要对设计方案进行一定的变更，这也会在一定程度上增加工程施工成本。
2.4必须符合现行国家的法律法规
法律体系的完整性、工程质量法规条例、细则、标准的全面性是严把工程质量关的前提。建筑工程的法律准绳和规范依据，必须完整反映建筑工程质量时代发展的要求，体现建筑工程质量中的国家和公共利益的意志，这就要求相关法律、法规、强制性技术标准的建立、实施都必须适应时代的要求，反映建筑业的技术进步和社会进步。
3、提升建筑工程设计质量控制的具体对策
3.1提高项目管理能力
由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。
3.2提高设计人员的综合素质
一个工程的实施质量如何在一定程度上取决于工程实际管理者的综合素质，如果管理者的综合素质不高，就无法对设计过程中出现的问题进行有效的预估与风险预防，在问题出现后，也就不能及时的找出解决问题的方法，因此，也就降低了整个工程设计的质量。可以每年对管理者进行培训，或是在新进员工刚进公司时，就组织专门人员进行培训，提高他们的综合素质
3.3加强在设计过程的质量控制
设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。
3.4、限额设计方法
施工之前进行造价设计是比较容易的，但是如果施工开始之后再进行造价和设计的改动就会使施工工作产生很多不必要的麻烦。近些年来我国在建筑工程设计方面出现了很多超额的问题，在这种情况下就促使了限额设计方案的出现。对建筑工程整体的设计规模和设计标准进行严格的掌握之后，再考虑用最经济的成本，选取最环保的资源进行设计，以保证设计方案能够最大程度的推动施工进程，总之，因为市场经济发展的影响，我国不同行业内涉及的成本控制以及管理问题都显得尤为重要和突出。科学化的成本控制及管理机制能够在有效提升企业经营效率等方面发挥重要作用，并有利于企业经营规模的不断扩大、建筑工程本身涉及规模较大，且需要耗费大量资源和资金、人力，其在前期阶段的造价控制及管理问题对整个工程的可持续发展更具有重要意义。
结语：
总之，控制好建筑工程设计质量，就必须做好与可行性研究阶段的衔接工作，并控制好方案设计阶段的质量、初步设计阶段的质量以及现场设计管理工作，同时还必须控制好现场技术指导和设计变更阶段服务的质量，这样才能有效地确保建筑物自身最终的使用寿命及实用性。
参考文献：
[1]徐亚军.建筑工程设计各阶段技术质量的管理[J].中华建设，2016，(03):118-119.