广西盛丰建设集团有限公司
摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工.根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用.本文就建筑工程管理控制的重要作用进行阐述，对建筑工程管理的现状进行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高.
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的现状
建筑业在现代社会中的应用范围越来越广泛，建筑工程管理是建筑工程项目实施的重要组成部分，建筑业作为国民经济的支柱产业，有着极为广阔的发展前景。对于建筑行业来说，建筑工程管理是其稳定发展的基础和核心，有其独特的特点，下面就具体谈谈建筑工程管理的现状。
1.1建筑工程管理人员素质低
建筑工程要想得到快速发展和规模的快速扩大，离不开人才的支撑。但是，长期以来，建筑工程的发展对建筑工程管理方面的专业人才不太重视，疏于培训，造成了一时间建筑工程管理人才的短缺，建筑工程队为了不影响正常的施工，只能找一些没有经过专业培训的建筑工程管理人员，这些建筑工程管理人员缺乏岗前培训，对建筑工程管理的职业道德缺少了解，对建筑工程管理的核心因素理解不到位，所以不能在管理过程中坚守建筑工程管理人员应该具备的职业道德，从而导致建筑工程的管理活动经常出现一些问题。比如，管理粗放，尤其是建筑现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。建筑工程资金占用多，周转慢，浪费严重。缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱，从而造成施工成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重的后果。
1.2管理制度不健全，质量管理不到位
建筑业的稳定、快速发展需要建筑工程队内部各个部门的相互配合和相互支持，从而形成一种系统的内部控制制度。内部控制制度是各个部门具体职能和责任的综合体，同时其也是建筑工程队顺利开展日常经营活动的基础和保证，内部控制制度涉及到了建筑工程队发展的方方面面，其中就包括建筑工程管理。对于建筑业的管理人员来说，基本都知道内部控制制度的关键就是工程管理系统，它是建筑工程队发展的核心。因此，对于建筑工程队正常的建筑施工活动，需要大量的管理者来对建筑工程队进行系统的全方面的管理，从而完善内部控制制度，更好的约束和指导建筑施工人员，让他们在工作中实现自我价值，为建筑业创造出更大的价值。然而，这些年来，建筑工程队内部的控制制度的具体实施并没有达到预期的效果，从而出现了许多不该出现的问题，严重影响了建筑工程队正常施工的开展。我国的建筑工程管理制度不健全，质量管理不到位主要体现在建筑管理人员法律意识薄弱，对制度的执行力不强，没有相应的奖惩措施，质量管理制度不科学、不合理、不规范等。
1.3成本控制不科学，质量控制不到位
建筑工程要想得到快速发展和规模的快速扩大，离不开资金的有效利用。资金的有效利用包括成本的控制、材料的购买等相关行为。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。但是，长期以来，建筑工程的发展对建筑工程管理方面的专业人才不太重视，往往从事工程管理的人员不够专业，对建筑施工的了解较少，对建筑施工工作中所需的资金不会估量，就会出现建筑施工过程的成本比价高而质量达不到预期效果的现象。建筑工程管理人员在进行管理活动的过程中，没有对每一个施工人员进行安全管理，往往会挑选一部分施工人员，对他们进行安全防范培训，增强他们的安全意识，对于大部分的施工人员都会抱有侥幸的心理，想当然的认为不会出现意外情况，从而使得施工人员存在一些安全意识薄弱的现象。
2建筑工程管理现状控制措施
建筑工程管理现状存在的弊端很大程度上抑制了我国建筑行业的发展，从而间接影响着经济的发展。针对建筑工程管理现状有效地做出控制措施，是现阶段我国建筑行业发展的主要任务。下面主要对建筑工程管理现状控制措施作出阐释。
2.1大力引进建筑工程管理人才
现代社会的竞争主要是人才的竞争，建筑工程管理人才是工程企业发展的核心。但是在我国的建筑工程管理中目前普遍存在工程管理人才素质低下，专业知识不足等问题，导致管理者无法正确的处理好工程与人员之间的调配。另外，工程管理人才的专业知识不足以对企业员工进行培训。甚至有的管理者为达成任务，向员工传达错误的施工理念。长期以往，导致施工人员专业知识已经无法适应现代施工的要求，从而被时代发展所淘汰。建筑工程管理人才在建筑工程的发展中起着举足轻重的作用。我们必须要重视工程管理人才的主观能动性，合理的利用管理者的调配能力，促进建筑工程的稳定发展。
2.2提高建筑工程管理意识
我们要加强对建筑工程管理意识的提高，利用现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到建筑工程建设理念中。对于建筑工程管理中出现的各种问题，要利用信息和网络完成对工程管理的改善。例如，提高管理者和施工人员对建筑工程管理意识的重视度，自觉的遵循建筑工程管理条例。促使建筑行业提高对项目管理的认识水平和工程管理作用的认知度，进一步提高建筑工程管理意识。通过对企业员工的集体培训，向他们传递现代建筑工程管理知识。做好对企业员工的宣传和再教育工作，提高企业员工的建筑工程管理意识。工程管理人员也要不断的对建筑工程出现的现状问题做出有效的防控，切实提高建筑工程管理，促使建筑工程发展逐步走向世界一流水平。
2.3加强技术自主创新能力
现代建筑工程的发展离不开加强技术自主创新能力，技术发展到极致足以产生一个新的建筑工程行业。我们要从根本上解决建筑工程管理出现的问题，着手企业的工程管理和技术自主创新能力提高。利用现代技术对企业员工进行技术培训，对相关施工技术难题进行研究和攻关。对于企业员工自主创新出的技术，要及时的加以引进，将技术优势转化成经济优势。切实加强技术自主创新能力，促进建设工程管理水平不断提高。
2.4重视质量管理
重视建筑工程质量管理措施是实现安全可靠工程的保障，对于我国建筑工程的发展有着极大的作用。我们想要建设的是一个能长久存在的建筑物，这种建筑物往往都是需要有严格的质量控制来进行调控。这就要求我们要重视质量管理，绝不将任何一件伪劣产品投入到建筑工程中。管理者要在全局实施质量调控，加强质量预防和控制措施，促使质量管理得以发挥作用。在企业施工中，要选派专门人员对施工材料进行质量严格把关。对于出现的任何不符合建筑规范的产品，要及时进行上报。一旦发现任何人员为谋取利益擅自使用劣质产品，要加重处理，绝不能使这种不良风气扩散到企业中。
3结束语
当前，我国建筑行业发展突飞猛进，建筑工程的管理水平不断提高。然而，在建筑工程的管理过程中依然存在很多的问题和不足，还需要进一步完善解决。因此，在本文的论述内容中，笔者首先分析了建筑工程管理的现状，了解了建筑工程管理过程中存在的种种问题，然后，就这些问题给出对应的解决方案，希望可以进一步提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的质量安全，有效保障建筑工人的人身安全。
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