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摘要：伴随着国家综合国力的提高和新知识经济时代的来临，劳动组织管理在电力企业人力资源管理工作中扮演着重要的角色，对于企业的稳定发展产生重要影响，在未来电力企业发展过程中，劳动组织管理应是全面保障集体与个人利益的主体，是一个企业生生不息的立足之本，在促进员工和企业共同进步，全面促进企业积极、健康地发展中起到至关重要的作用。本文对电力企业劳动组织管理的几个方面进行了探讨。
关键词：电力企业；劳动组织管理；措施
1前言
电力行业是我国经济发展过程中的一个重要支柱产业，对我国经济发展有十分重要的影响。对电力企业进行劳动组织优化是当前市场经济背景下电力企业发展的必要途径，可以实现对电力企业资源的充分利用，为电力企业创造更大的价值。
2电力企业进行劳动组织管理的重要价值
电力企业劳动组织管理顺利进行并且建立起有效的管理机制对企业的发展有着极其深远的价值意义。在电力企业的正常运营中应当提高对组织管理的重视程度，在传统的管理方式上做出合理的改进措施，可以较大地加强企业的建设过程以及创新能力。值得关注的是电力企业在对工作人员进行组织管理的过程中需要签订劳动合同，并且按照合同内的内容对员工的工作以及目标进行分配，进而对员工的培养过程、获得的报酬等多个方面进行统一化的管理措施，这样就能够在短时间内达到劳动组织管理的目标，并且为员工的发展目标提出新的要求和上升空间。随着我国的经济发展速度的不断加快经济的体制也随之发生了较大的变化，在这种新形势的背景下就对劳动组织管理提出了新的要求，与传统的管理方式相比产生了较大的差异性，从企业的长远发展角度来考虑，可以为电力企业的管理模式提供了更加具体的方向。从另一方面考虑，大规模的进行劳动组织管理可以大幅度减少电力企业内部关于劳动分配以及工资的纠纷问题，加强了企业内每个员工存在的价值，然后可以根据偶尔出现纠纷产生的原因对劳动组织管理的方式进行合理地改进。对员工制定合理的劳动组织管理系统还可以为其利益做出保障，保证了员工的权益不受侵害，使员工产生较为强烈的归属感，从而与电力企业建立起更加长久的合作关系以及更加和谐的工作氛围，对电力企业的持续化发展做出了较大的贡献。
3加强电力企业劳动组织管理的措施
3.1建立完善的劳动用工制度
电力企业领导要重视劳动用工和组织管理，建立健全劳动用工制度，保护劳动者权益不受损害，从而提高电力企业的经济效益。明确各部门职责，提高员工敬业精神，增强认同感，完善考勤制度和绩效考评制度，评估劳动者的工作状况，提高劳动者的积极性，将劳动者的工作效率与绩效挂钩，从而提高劳动者的工作效率。
3.2实行规范化的劳动合同管理
企业应该针对目前的劳动者的工作管理，制定相关的用工管理制度，合理而规范的对企业进行监督，劳资部门和人事部门进行相关的组织管理，不能出现多次签订或是重复签订劳工合同。比如，现在一些企业实行的临时用工、全日制用工以及非全日制用工等，这些不同的劳动用工企业，应该分开进行一个系统而严格的管理针对不同的企业用工要求，实行不同的劳动合同管理制度。企业的劳动用工和劳动组织管理对企业将来的发展，以及未来社会的构建都起着非常重要的作用。
3.3完善合理化的工会组织管理
工会组织对企业的发展具有促进作用，在工会队伍不断壮大的过程中，企业也会得到相应的发展，进而提高企业的劳动组织管理，可以通过工会来掌握劳动者的情绪变化情况，及时调节劳动纠纷问题，以免给双方造成不必要的损失和伤害。由于部分企业到现在工会组织还没有完善和合理化，所以，应该加强这方面的意识，严格按照中华人民共和国《工会法》以及《劳动法》的有关规定，自行组建工会，进而发挥工会组织管理的职能和作用，完善相关劳动用工和劳动组织管理。
3.4加强科学化的岗位设置管理
在企业进行岗位定员的工作中，各个部门要依据相关的劳动定员标准并结合各个部门自身的实际用工要求，对生产技术人员、专业技术人员以及相应的配属人员进行岗位核定，确定合理的用工数量。相关人员必须在企业人事部门备案；如果在用工过程中出现人员变动必须在规定的期限之内到企业的人事部门进行备案。对于逾期不报或者弄虚作假的人员，其后果由个人承担，同时要追究相关部门的第一责任人以及经办人的责任。
3.5加强对分包商的管理
对于分包商的管理，主要通过建立准入机制的方式，对分包商的资格进行筛选和审批。电力企业再与具备资格的分包单位、承包单位进行合作，进行项目招标，从中择优选取合作对象。此外还要对分包商的诚信等信息建立相关档案进行保存，从而为日后对相关分包单位、承包单位的管理和监督提供可靠的依据，同时规避一些用工风险。
3.6加强对工伤、离职、解聘人员的重点管理
对于这一部分员工，其发生劳动纠纷几率较高，因此企业要重视这类人群的管理。首先要对入职、离职手续的办理制度进行完善，相关资料要保存好，如申请书、辞职书等，这些资料在企业与劳动者发生劳动纠纷时，可以作为取证证据。其次对返聘人员加大管理力度，一方面对其职业健康进行监督，另一方面避免其参与生产性的岗位劳动的工作，从而达到减少潜在用工风险的目的。
3.7加强对劳务派遣用工的监督管理
当电力企业采用劳务派遣员工时，应该加强对派遣员工的监督管理工作，这样可以规范劳务派遣员工的行为。在电力企业与劳务派遣单位进行合作之前，电力公司应该注意对该派遣公司的资格进行审查，重点检查该派遣单位的注册资本及营业执照的情况，还应该了解劳务人员的合同签订情况、福利待遇问题及工资是否发放等，从根本上保障劳务派遣的用人质量。最后电力企业可以与派遣单位建立长期的合作关系，平衡劳动者和用人单位的利益，防止不必要的劳动纠纷。
3.8构建合理的员工考核激励体系
想要提升企业员工的工作积极性，最有效的办法就是奖励，奖励内容不但包括物质层次，还要包括精神方面，相关人员可以模仿原有的分配制度，采取效率优先，遵守按劳分配原则。在精神奖励方面，对于工作表现特别优秀的员工，在企业大型会议上对优秀员工进行赞扬，并定期组织优秀员工演讲，让其他员工以优秀员工为榜样。无论是物质激励还是精神奖励，务必建立在公平、公正、公开的基础之上，让其他员工以优秀员工为榜样，提升员工的工作热情，促进电力企业健康发展。另外，电力企业人资部门还要认真实施人力资源计算管理制度，明确企业人资优化配置模式之后，全面落实企业人资集约化管理体系，但是，要不断加强事后控制向事前推进管控模式调整力度。如果电力企业刚刚编制完人力资源规划，则需要创建与该规划配套的标准化管理制度，让该制度能够更好的落实到劳动用工、培训与薪酬管理等领域。对于定编定员的劳动用工体系管理，人资部门需要完善企业员工激励制度，对原有的用人结构进行改进，并主动为员工的交流与转岗提供保障机制。
4结语
综上所述，对于电力企业来说，劳动用工和劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容对于企业的未来发展具有重要得影响，现代化企业发展结构应当是全面保障集体利益与个人利益，使员工和企业同呼吸共命运，共同促进企业地建设发展。
参考文献
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