（广东电网有限责任公司梅州供电局广东梅州514021）
摘要：随着社会主义市场经济增长模式的转型，社会对电能的供需矛盾已经发生了改变。电网公司的发展模式也由传统的粗犷式扩张，转变为追求更低成本却高效的精益管理模式。目前电网公司为了降低人力成本，许多220kV及以下变电站采用无人值班+巡维中心的管理模式，这对变电站的安全运行提出了新的挑战。作为变电站的运行管理人员，对于新运行模式下如何排查、消除变电站安全运行隐患的探讨，显得尤为迫切。本文列举了新运行模式下变电运行管理中常见的安全隐患，提出了相应的解决措施，希望对变电运行专业的管理者有所帮助。
关键词：变电运行；管理；安全隐患
前言：在电力系统中，变电站内设备的安全可靠运行至关重要，所以需要在日常对变电站的维护和管理过程中，及时对安全方面存在的隐患进行排查。本文中安全隐患特指设备的运行维护过程中的不规范行为。如果不能及时发现并消除安全隐患，就很有可能造成设备的损坏，同时也可能对运行人员的人身安全造成伤害，并且威胁到电网稳定的运行。目前电网公司推行精益化管理，220kV及以下变电站逐步采用“无人值班+巡维中心”的管理模式，这无疑加大了变电运行的管理难度。面对这种形势，为确保电网安全稳定运行，作为变电站的运行管理人员，很有必要去探讨新运行模式下排查消除变电站安全运行隐患的有效措施。
1变电站运行的安全风险
列举相关的典型安全隐患，进行简单的总结分析，找出实际工作的解决方法。
1.1安全管理隐患
由过往的经验教训可知，管理不到位是出现事故的一个重要原因。我国电力设备的运行管理系统中的安全管理制度仍不够完善，未达到相应的标准，加上管理人员的管理水平参差不齐，不少管理人员对变电站科学管理的认识不足，导致出现安全隐患时不能及时地应对处理好，而且存在隐患扩大或再次冒头的可能。其次，变电站采用“无人值班+巡维中心”的运行模式，变电站的地理位置较分散，在管理上本身有较大的难度。第三，对于变电站的安全管理工作的宣贯培训也不是非常的到位，部分运行人员未能将安全意识真正放在首要位置。
1.2运维验收质量隐患
在变电站的运行管理过程中，对设备的日常巡视和维护是发现设备异常状态，防止事故发生的第一道防线。但由于设备巡视维护工作相对繁琐枯燥，使得许多运行人员不能总是按质按量地完成工作，从而可能导致未能及时发现设备缺陷，“小病酿成大病”，使得隐患扩大化。另外，变电站设备投产前和检修后质量的把控和验收工作也非常重要，设备的健康度将直接影响接下来设备整个运行过程的安全，但由于人员专业素养、技能水平和其他外在因素，在验收过程中容易出现未能严格把关出现疏漏放过的情况，使得设备带“病”投入运行，为后来设备运行埋下了隐患。
1.3操作过程的隐患
电气倒闸操作的标准与质量，对变电站是否能安全稳定地运行有直接的影响。对许多运行人员来说，由于倒闸操作本身相对繁琐枯燥，长期从事容易让人产生麻痹大意的心理，尤其是当某一操作持续时间较长的情况下，极有可能出现操作时烦躁或轻视随意的情况，从而导致类似误入带电间隔、带电合地刀的恶性误操作事件的发生，致使设备损坏、人员伤亡，电网的安全稳定运行受到破坏。
2变电站运行安全隐患的几种解决方案
2.1加强设备台帐及缺陷管理
由于目前许多变电站采取“无人值班+巡维中心”的管理模式，巡维中心管理的变电站设备数量众多。此时设备台帐是运行人员快速了解设备型号、参数的有效途径。在日常对变电站的运行管理过程中，运行管理者要安排人员对所管辖设备的压板核对表、设备铭牌照片、运行规程等台帐进行图文资料的归档，尤其是新设备投产或大修技改后，要及时更新，以便于在日常对设备进行维护管理时，制定安全有效的维护方案。
对于在日常巡视、维护、操作过程中发现的设备缺陷，运行管理人员应该对设备缺陷建立相应的图文档案并上报，然后根据设备的重要度和缺陷的等级制定相应的特巡方案。同时要定期组织班组成员对缺陷的学习与梳理，让班组成员对自己所管辖的变电站设备存在的缺陷以及可能出现的后果了然于胸，将设备故障扼杀在萌芽状态。
2.2强化制度管理，坚定推进设备主人制度
正所谓“无规矩不成方圆”，建立具体可行的变电站管理制度是减少安全隐患的重要手段之一。在日常对变电站运行管理过程中，要强调“制度的刚性”标准，形成以制度管人的管理模式。把每一项工作具体分派到每一个运行人员的名下，实行“谁执行，谁负责”的执行标准，例如某一时期变电站的维护是谁负责，在哪段时期内设备出现故障，其要负相应的责任。同时定期安排人员进行工作质量情况的抽查，以保证工作完成的质量，从而减少安全隐患。
坚定推进设备主人制度，把每一个变电站、每一台设备安排一名运行人员作为设备主人。要求设备主人及时了解、跟进设备的运行状态，缺陷的处理情况及检修周期计划等，以提高对每一台设备的维护质量，减少运行隐患。并且当设备出现故障时，该设备主人能够第一时间提交出设备的运行信息，减少故障排除和事故处理的时间。
2.3加强培训，夯实运行人员安全与技能知识
2.3.1安全知识培训
提高班组成员的安全意识，是避免麻痹大意，减少安全隐患的有效措施之一。具体有以下措施：第一，按质按量开展公司的安全学习活动，通过观看事故快报、相关视频、案例等模式，用一些血淋淋的惨痛教训强化班员安全意识，提高班员对工作安全性的思想意识，使其将安全放在工作的第一位。第二，建立相应的安全生产责任制度，将责任制度细化到每一个人，建立安全责任制的奖惩规则，激发操作人员的安全责任意识。第三，建立相应的事故处理机制，并定期进行演练，提高班员安全预控的技能以及事故处理的能力。
2.3.2技能知识培训
变电站操作人员技术水平的高低，操作过程的规范性，直接影响变电站的安全运行。在平常的工作中，班组要结合生产实际和班组人员状况，积极组织开展培训，帮助变电运行人员不断地提高自身的技术水平。培训时应把握好相应的原则：“做什么就练什么，缺什么就补什么”，使得培训既要内容充实，又要形式丰富。同时在日常的工作中，要对这些培训的内容进行合理的安排，让运行人员能够在不影响正常工作的前提下，提升自身的技能以适应工作的需要。
此外，班组要结合自身情况，编写符合自身实际的培训计划和课件，例如班组管辖的某一变电站的日常巡视有哪些内容应特别注意的，某一设备的操作有哪些需要特别注意的事项等，这样才能保证培训的质量，让培训人员快速提高其操作技能，增加对设备的熟悉程度，减少操作过程中的安全隐患。
2.4加强班组的文化建设
文化是一个班组的灵魂载体，一个积极向上的文化，将如细雨春风般慢慢渗透进每一个班组成员的日常行动中。运行管理者可以以职工小家为平台，打造班组的“家”文化，让班组成员真正对变电站拥有“家”的归属感和自豪感，让“以站为家，快乐工作”融入到每个人的骨子里，能够让运行人员在日常工作中时刻以主人翁的态度认真细致完成每一项工作，减少安全隐患。
其次开展爱国主义、爱岗敬业等教育，让运行人员清楚地认识到自己岗位的重要性以及自己背负的社会责任，进一步强化班组成员的自豪感和使命感，提升工作的热情和完成质量。
结语
安全是变电站运行管理永恒的核心，而变电安全运行管理是一项复杂且易受外界影响的工作，作为运行管理人员应不断探讨新运行模式下变电安全运行存在的安全隐患，并基于风险，不断采取措施减少安全隐患，确保变电站的安全可靠运行。
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