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摘要：建筑工程施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作，在整个建设工程项目施工管理工作中具有重要的作用。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验，施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。
关键词：建筑工程；施工；进度
引言
在建筑工程施工管理过程中，施工进度的管理与控制是保证工程项目能否按时保质保量交付使用的基础，同时也关乎建筑施工企业自身的经济效益。对工程进度进行管理与控制也是和项目投资、成本控制和质量目标是相对统一的。科学的控制施工进度可以有效降低成本投入，施工进度的拖延会影响工期增加成本投入，但一味的加快施工进度势必会对工程质量造成影响。
1建筑工程施工进度管理控制的主要因素
1.1物资因素
在建筑工程施工过程中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要。另外，在选购材料的过程中，应当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。
1.2人为因素
人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。因此在施工进度管理过程中，也要重视人力资源的合理分配，要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
1.3资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。
1.4技术因素
技术因素也是施工进度的主要影响因素，其对进度的影响，具体体现如下：如果设计方提供的设计文件缺乏深度，或者施工图和施工现场情况不相符，则会影响施工作业的顺利开展，进而造成工程延期。如果施工组织设计以及施工方案，缺乏科学性以及实用性，无法为施工作业的开展提供指导，进而会引发进度风险。由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。
1.5其他因素
当然，除却资金因素、技术因素、物资供应进度和人为因素之外，在建筑工程的实际施工过程中，还会存在市场因素及自然环境因素等，对建筑工程项目的施工进度都会造成的影响。例如，在雨季等恶劣的气候条件下，施工方应该对功能工程施工进行分项调整，尽可能地降低恶劣气候所带来的影响；同时，施工方应对冬季施工期进行有效利用，采用科学的手段管理施工，做好相关的决策和管理工作。
2建筑工程施工进度管理控制措施
2.1合理编制进度计划
进度计划是整个项目工程的基础部分，只有完善项目进度计划，才能够优化资源配置，使各类资源发挥其最大效用，确保施工顺利进行。在具体实施中，进行施工进度计划的编制，要做好以下要点的把控：一是，合理确定施工顺序。首先，根据工程施工图纸，以及施工规范等，确定工程项目划分表。需要注意的是，分项工程施工顺序确定，要符合工程施工技术要求和规律，结合水利工程实际和图纸要求等，来确定作业顺序，避免工序倒置，引发窝工或者返工问题。二是，精准计算单位工程量以及分部工程量。在进行分项工程量的计算时，要按照单位和分部工程计算。开展工程量计算，必须要保证计量单位和定额单位相同，同时考虑施工方法和安全技术措施等各类因素的影响。三是，确定工作持续时间。根据各个单位以及分部工程的施工顺序，依据工程量以及劳动量等，进行工作持续时间的计算。四是，优化施工计划，进行单位工程施工进度的编制。完成后，编制总进度计划。在施工作业中，严格按照施工计划进行。若出现计划变动，要明确原因，提出调整措施，保证总进度目标不变。
2.2提高进度管理意识
为严格控制施工进度，项目组制定完善的进度管理制度，明确进度管理要求，即，由负责生产的副经理领头，再由技术、测量、施工、材料及各作业班组领班等各主要管理人员组成管理团队，明确岗位职责，同时制定详细的施工进度管理办法，细化管理程序，加强对管理人员的教育及培训，提升进度管理意识。此外，落实进度管理工作时，材料应提早进场，确保有足够的时间对材料进行检验。根据施工预算编制材料分析和施工进度计划，及主要材料供应计划，确保生产合理、有序、均衡进行。为防止不良天气影响施工进度，要求管理人员搜集气象部门发布的台风最新情况，合理安排施工进度，避免需连续作业的工序在台风影响期间施工。另外，随施工进度，及时完善各项安全防护设施，要求必须设置警示牌。
2.3加强进度情况检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，在施工过程中要及时对施工进度计划进行检查。施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。另一方面，施工企业要建立健全施工进度管理体系，严格按照施工进度计划完成各月度、季度、年度施工计划任务，并及时向工程参与各方汇报最新施工动态。监理单位要充分发挥协调、监督职责，积极协调施工各方进度管理意见，加强对工程施工质量与施工进度的监管。
2.4及时调整进度计划
建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响，这就需要项目管理人员进行多方协调，及时对施工进度计划进行调整，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定时间内完成。还需定期对制定的施工计划进行考核与完善，通过对各环节施工进度计划进行全面考核来实现对施工进度的严格管控，为协调项目管理提供更加良好的基础。同时，对已完成的施工进度计划与实际所耗费的时间进行分析比对，深入排查影响因素，实现施工效益最大化。
3结束语
综上所述，施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
参考文献：
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