王越
中国铁路兰州局集团有限公司职工培训中心730050
摘要：随着培训机构的快速发展和教职员工及学员需求的不断提高，建筑工程的数量和规模也在不断扩大，工程建设的质量必须得到足够的重视，也就是需要保障工程建设施工的安全性和可靠性。目前在工程建设施工管理中依然存在着不少问题，需要加强管理与控制，不断提高工程质量。本文对工程建设施工监督管理中存在的不足之处进行了分析，并提出了相应的改进措施。
关键词：工程建设；监督管理；不足；改进措施
一、工程质量监督管理的概念
工程建设质量管理是指在建设过程中，工程管理人员对工程质量方面进行规划、领导、协调、控制和改进等一系列的活动。其目的主要是为了保障工程建设施工中的人员和财产的安全，促进工程建设按照单位要求的进度和安全性顺利进行，确保建筑工程质量的可靠性。
二、工程建设质量管理现状
施工安全管理是施工管理中的一个重要的分支，所以安全管理遵从施工管理的一般章程，在安全管理的全过程都需要遵照施工管理的基本要求进行。安全管理主要包括了四个方面，分别是系统原理、人本原理、动态控制以及预防。
与此同时，对于建筑行业也提出了更高的要求，技术不断进步也应该保证其质量可靠，所以建筑单位对于施工效率和施工质量的管理和控制十分重要的。但是目前我工程建设施工在管理中存在着不少问题，对施工质量也有着很大的影响，需要不断改进。
三、工程建设施工管理中存在的不足之处
（一）监督管理固步自封，缺乏创新意识
在建筑工程实际建设和实施的过程中，技术和设备在不断的进步，但是管理人员和技术人员的监管意识并没有加强，直接导致了在监管制度本身就存在诸多漏洞，在监管的根本上就存在许多问题。
首先是一些监管人员的监管意识缺乏，主要是表现在，认为从前没有出问题，那么以后也不会出现问题。在出现失误和质量安全问题时，就会是重大质量安全事故问题，管理人员没有做到防患于未然。
其次，没有做到具体问题具体分析。在特殊的建筑工程中，在现实情况中变化之后，建筑行业的技术人员和管理人员并没有及时做出反应，反而还是依照以前的监管制度实施监管程序。
（二）监督管理需要实行信息化
以往的监管大多为定期或抽查的方式进行实地勘察，但是伴随着科学技术的不断发展，在信息化的今天，我们可以采用计算机技术进行监控，从原材料的买进到建筑施工过程的检查，再到最后的竣工验收，每一个环节和过程都可以充分的运用到信息化技术进行检测。
（三）成本控制与质量的突出矛盾
对于施工单位来说，在竞标时会为了能够成功竞标而压低投标的价格。但是在竞标成功之后，只能够在建筑施工的过程中尽可能的压低成本。同时，由于工期较长，市场中建筑材料的价格并不稳定，所以施工单位在成本控制和管理中的压力将会进一步加大。
（四）技术管理方面存在不足
施工单位的施工技术决定了施工的效率和施工的质量。因此，施工团队需要不断提高自身的技术水平。使用单位必须选择信誉高、有施工资质的建筑团队，合适的施工工艺和提高工作效率能够在一定程度上缓解成本管理方面的不足。
四、改进措施
（一）完善监督体系
根据现在建筑工程质量监管要求标准，完善工程建设施工标准中的不足，根据实地情况的考察结果，结合内部成员和其他专业人员的建议，建立完善的监管制度。对于之前制度中的不合理的部分，进行删除或者改进。
（二）提高监管的信息化水平
在现在的工程建设施工中，信息化技术应用的越来越多，也越来越广泛。但是根据数据显示，现在施工场地的信息化设施其中90%都集中在建筑设施的宏观体系、组织和模拟方面，在安全方面的信息化严重不足。
（三）加强对施工安全管理的投入
现在有些企业为了节省施工成本，在安全管理方面的投入严重缩水，出现了管理人员身兼数职的情况，其目的在于保障招标的顺利进行以及减少管理过程中的薪酬支出，从而降低生产成本。但是造成的后果确实十分严重的，建筑工人的安全无法保障，现场施工人员的工作职责混乱不清，当出现事故时，事故责任找不到承担事故责任的负责人。
（四）公平竟标、合理竞争
在竞标的过程中，所有的企业都能够约定好公平竟称，不刻意压低成本，不形成恶性竞争。在此基础上，在后期的成本预算和控制中，施工企业的压力将会减小很多。在安全控制管理和建筑材料控制预算方面将会更加宽裕，从而能够更好的完成项目工程，才能够更好的满足客户的需求。
（五）强化技术管理工作
技术管理工作需要选择合适的施工工艺和工艺标准，现阶段我国的技术管理工作监管并不完善，整体的施工水平在低层次徘徊。这些施工技术管理不到，主要会影响到工程额工期问题，工期将会被拖延，导致承包工程的企业不能够在规定的时间里完成工程。
另外，除了内部因素之外，在外界还存在一些客观因素也会影响到工程进度问题。
一些工程项目在建设的过程中，还会因为预算不够，竞标时报价不够，导致在后期施工过程中建筑材料不合格的问题，那么在建筑上就会存在诸多的安全问题。关于建筑材料这一方面出现问题，除了价格方面的问题之外，还有几点重要的原因：一次性购入大批的材料，会导致在材料中出现大量材料在采买和存储过程中的管理不善的问题；在进货的渠道方面，会存在管理漏洞，采购人员中饱私囊，为了吃回扣而选择质量并不合格的进货材料供应商；多重转包过程导致监管不到位等。
五、结语
现在工程建筑施工管理是企业在进行工程设施管理中，采取一系列管理措施来确保组织目标的顺利实现。工程管理中的预算和开支问题是一大难题，除了要确保工程建设施工管理的质量，还要想办法节约企业成本，实现利润最大化。突出的矛盾问题，更加要求企业管理人员具备更高的管理水平，能够在满足用户需求的基础上，切实做好工程建设施工中的管理工作。
参考文献：
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作者简介：
王越，女，1986.03.24，籍贯，河北省深泽县，单位：中国铁路兰州局集团有限公司职工培训中心邮编730050