深圳市建设工程质量检测中心广东深圳518000
摘要：建材质量可以影响整个工程建设的质量与安全，在工程开工之前，对建材进行严格的检测，确保建材质量符合规定的标准，这样才能保障建设出来的工程有可靠的质量。本文分析了建材检测管理的现状，并指出了存在的问题，最后提出提高建材检测管理水平的对策。
关键词：建材检测；管理；现状；问题
建材检测管理在整个工程施工中占有重要地位，可以有效保障工程的质量、安全，推动工程建设顺利开展。相关工作人员要在工程开工之前按照相关的规定进行严格的建材检测，坚持认真、严谨的工作态度，提高建材检测的真实性、有效性、准确性。
1建材检测管理的现状分析
1.1自动化采集检测数据
当代的建材检测管理越来越趋于自动化，大多采用自动化采集技术进行试验数据的采集与分析，有效提高了数据采集的准确性。过去建材的检测数据大多是压力试验机进行采集，压力试验机会对建材的特性、质量等进行检测，并通过机械表盘呈现出来，工作人员读取表盘呈现出来的测试数据，达到对建材的检测目的。这种人工读取数据的建材检测方法容易出现失误，工作人员可能会在读取检测数据的过程中出现读错、记错等现象，因而具有一定的人工误差，不利于提高检测检测数据的准确性、真实性。目前，部分检测机构建材检测数据采集逐渐使用自动化采集技术，自动化采集技术可以实现对水泥以及钢筋混凝土使用的应用力学控制，实现对水泥以及钢筋混凝土性能试验的数据自动采集与精准化分析，这样自动化采集会极大的降低人工带来的数据采集误差，提高数据的准确性。自动化采集技术还包括多种有效的形式，具体包括分离试样与委托单、按时间排列报告顺序、分离试验人员与施工单位，这些形式都在一定程度上提高了建材检测数据采集的公平与公正。
1.2建立检测试样留置制度
目前建材检测管理建立了相关的检测试样留置制度，可以让建材检测管理更加规范化、标准化。我国对于建材检测留置的试样进行了严格的规定，制定了一系列的标准与规范，建立的相关标准和规定一般涉及环境、程序、时间、数量。检测机构在进行建材检测管理过程中，要根据国家有关规定进行检测试样的留置。国家对于建材检测留置的规定并不是非常全面的，对于国家没有明确规定的建材，检测机构依然要在检测过程中进行留置。部分建材可以重复检验，或者具有非破坏性，这类建材在检测时试样留置的时间通常为三天。部分建材在检测时不具有破坏性，这类建材在样品试验后需要留置两天。
1.3检测人员持证上岗
对于建材进行检测，只有确保检测人员具有一定的专业知识与能力，才能保障检测出来的结果真实可靠。我国提出了检测人员持证上岗制度，要求检测人员通过考试等手段达到一定的标准，掌握一定的检测只是，确保检测人员具有足够的检测能力和水平，避免出现检测人员因专业能力不足造成检测失真的现象。检测人员持证上岗制度是提高建材检测管理水平的一个重要方面，检测人员通过考核可以掌握更加先进、更加准确的检测方法，对于检测中可能出现的一些问题也有较为细致的了解，检测人员通过考核之后取得《工程质量检测人员管理手册》，为更加严谨的工程质量检测工作打下专业基础。
2建材检测管理存在的问题
2.1缺乏完善的检测机构责任追究制度
目前的检测机构具有相对特殊性，随机进行检测对象的分配，而这些检测的对象大多具有离散性特征，这就为检测机构逃避责任提供了漏洞。在建材检测过程中，检测机构为了节约成本会采用一些对检测对象具有破坏性的检测方式，但是检测机构一般是不对被破坏了的检测对象负责任的，这会对委托检测的一方造成损失。部分检测机构还存在弄虚作假的现象，让不专业的检测人员进行检测，检测人员在建材检测时采用不恰当的检测方式，得出不准确的检测结果，但是这些结果往往没有办法辩解真伪，这也是检测人员以及检测机构屡次弄虚作假的原因。我国并没有制定完善的检测机构责任追究制度，就使得检测机构的犯罪成本较低，检测机构容易利用检测漏洞汇报虚假的检测结果，从中谋取私利。检测机构责任追究制度的不完善是建材检测管理中存在的重要问题，相关部门要加强相关立法，对于一些明显属于检测机构的责任进行追究，让检测机构的犯罪成本大于获取的利益，从而带动检测机构自觉认真、严谨的进行建材的检测。
2.2检测机构缺乏完善的监督与管理机制
检测机构缺乏完善的监督与管理机制也是目前建材检测管理中存在的主要问题。有效的监督与管理可以保障检测人员严格按照相关的规定与标准进行检测，保障检测人员采取合理、科学的检测方式进行检测，降低检测方式对于检测对象的破坏程度，有效提高检测机构的建材检测质量，但是目前的检测机构大多都缺乏较为完善的自我监督与管理。检测机构对建材供应商的建材进行质量检测，检测出来的结果好坏与供应商的经济利益具有很大联系，也会在一定程度上影响建筑施工单位的利益。在各种经济利益面前，建材供应商以及建筑施工单位为了获取更大的经济利益，会对检测人员进行利益诱惑，让检测人员给出虚假的检测结果，达到某些经济目的。部分检测人员由于自身的素质较差，经不起利益的诱惑，与建材供应商进行权钱交易，在检测的过程中采取不认真的态度，实行“人情检”，对于检测结果不负责任。检测人员的这种行为是不恰当的违纪行为，非常不利于检测结果的真实性与准确性，也不利于检测机构名誉的建立，更不利于检测行业的健康、持久发展。然而，目前的检测机构针对种种违纪行为并没有采取有效的制止措施，没有制定一套完善、系统的检测监督与管理机制，使得检测人员的违纪行为得不到有效的监督。检测机构没有完善的制度追究检测人员的责任，就会对检测人员起不到良好的约束作用，不利于建材检测水平的提高。
2.3第三方检测单位的公正性缺乏保障
第三方检测单位只有具备公正性，检测人员才能在建材检测过程中保持独立性，提高检测的公平、公正，保证检测出来的建材报告具有真实性、可靠性。我国针对第三方检测单位的公正性地位提出了相关的规定，《建设工程质量检测管理办法》提出，建材检测的费用由委托检测的单位承担。这一规定可以降低检测单位谋取私利的行为，但是在实际执行过程中，各种影响因素的存在使得这一规定没有认真落实，检测人员依然存在谋取私利的行为，不能有效保证建材检测质量。
3提高建材检测管理水平的对策
3.1建立完善的建材检测信誉档案
完善的信誉档案可以追踪检测人员的检测行为，一旦检测人员发生违法行为，对其信誉产生影响，相关单位为了保证检测结果就不会再使用该检测人员进行建材的检测，这在一定程度上可以约束检测人员的违法检测行为。相关部门要积极建立健全建材检测信誉档案，信誉档案的主要内容如图1所示。检测人员在建立信誉档案后，会注重自己的行为，对检测人员起到一定的约束作用。检测机构在进行检测人员的业务评估时，要着重参考检测人员的信誉档案。检测人员在进行业务增项、检测行业的评比等活动中，也要参考检测信誉档案，当检测信誉档案与检测人员的切身利益相关时，检测人员就会重视信誉档案，并自觉坚持公平、公正的检测，维护自己的信誉档案，从而提高建材检测质量。建材供应商在进行建材检测时，也可以根据检测人员的信誉档案进行选择，保证检测出来的结果真实可靠。
图1建立健全建材检测信誉档案图
3.2明确建材检测各方责任
在建材的检测过程中，要明确建材检测各方的责任。过去的检测责任大多是由检测方承担，但是这会降低检测的公平性，建材检测责任应该由建材的供应商、使用方、检测方共同承担，确保责任可以得到追究。建材检测的取样以及第三方确认的期间，建材供应商要承担一定的责任，检测报告结果出来后，要明确建材使用方、检测方等各方的责任。建材检测方要坚持公平、公正，认真取样，根据采样数据真实的反映建材的各种参数。建材检测管理过程中，只有明确每一个参与单位的责任，才能真正将责任落到实处，推动建材检测质量的提高。
3.3提高检测机构责任意识
检测机构具有较高的责任意识，才能激发检测人员的责任感，是检测人员提高检测质量的根本保证。首先，检测机构要加强检测责任相关培训与教育，组织讲座向检测人员传输检测责任的重要性，切实提高检测人员的责任意识。其次，检测机构还可以对未按照相关规定进行建材检测的人员进行批评教育，并针对检测人员的违纪行为进行严格的惩罚，让检测人员不敢违纪。再次，社会各界也要投入到建材检测管理中，不断加强对检测机构责任意识的监督。相关部门也要定期对检测机构进行检测项目的抽查，让检测机构时刻保持责任心。
4总结
建材检测管理对于工程项目的质量是非常重要的，相关部门要不断探讨建材检测管理水平提高的措施，建立完善的建材检测信誉档案，明确建材检测各方的责任，并提高检测机构责任意识，切实推动建材检测质量的提高。
参考文献
[1]方建华.建材检测管理中存在的主要问题及对策[J].四川水泥，2017，（8）：13.
[2]张建军.建材检测管理中存在的主要问题与对策分析[J].建材与装饰，2017，（14）：88.