导读:本文包含了继任者选择论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:信息不对称,高管继任,委托代理
继任者选择论文文献综述
李辉[1]（2016）在《企业外部高管继任者选择的博弈研究——基于委托代理理论》一文中研究指出高管外部继任本身是一个复杂的动态过程,这个过程受到诸多因素的影响,是继任者与利益相关者的博弈过程,是力图通过改变经理行为,使之与公司期望相匹配次优性的选择。文章探讨一些重要影响因素,将影响因素融合在外部继任高管与董事会间的博弈模型中。(本文来源于《辽宁大学学报(哲学社会科学版)》期刊2016年04期）
饶泉[2]（2016）在《我国中小家族企业关键岗位继任者选择与培养探讨》一文中研究指出本文站在我国中小家族企业主的视角上,考察对于关键岗位的继任者的选评,以及后续对于继任者的培养。文中结合了国内外文献的研究,界定了中下企业以及家族企业的概念,对于家族企业中关键岗位的传承问题进行分析。在专家学者研究的基础上,提出了选评继承者的因素体系,结合企业主的问卷数据对因素进行分层排序。最后,在对西方企业培训体系分析的基础上,提出了适合我国中小家族企业的继承者培训方式。(本文来源于《中外企业家》期刊2016年01期）
张霞[3]（2014）在《创始人之继任者选择对企业绩效的影响——基于上市家族企业的实证研究》一文中研究指出为分析家族企业继任者对企业绩效的影响,本文将继任者分为按照来源不同将继任者划分为内部继任者和外部继任者,按照与集权者大股东关系血缘关系有无和远近,划分为近亲继任者、远亲继任者和无血缘关系继任者,分别验证不同的选择对企业绩效的影响。研究发现:来源于企业内部的继任者对企业绩效有积极影响,并且这一影响受到控制变量权力变化的影响,在继任是发生在分权或者无变化的情况下,两者高度正相关;发生在集权情况下,两者正相关,但是不显着。同时,统计结果还表明渐进式的退出对于内部继任者对企业绩效的影响有促进作用。与集权者和大股东关系为远亲的继任者对企业绩效有积极影响,即远亲继任者与企业绩效显着正相关;而近亲继任者和无血缘关系的继任者对企业绩效负相关,但是不显着。(本文来源于《财会通讯》期刊2014年12期）
张川,杨玉龙,高苗苗[4]（2013）在《首任高管去职、继任者选择和会计信息质量变化》一文中研究指出上市公司首任高管以其特有才华和社会资本赋予了企业强大的缔约能力,对企业的运营和价值影响深远。首任高管的去职意味着企业缔约能力衰退,这对企业影响巨大。文章以1999-2011年中国A股上市公司高管离职事件为样本,探讨了首任高管去职对企业价值的影响,以及随后企业采取的应对措施。研究结果表明,首任高管去职导致企业价值下降;由于首任高管在企业内部关系型契约中的地位难以为外部人承接,继任者更可能来自企业内部;从长期看,首任高管去职使企业与外部利益相关者的缔约能力下降,企业不得不依赖正式的公开信息披露制度,提高会计信息质量。(本文来源于《财经研究》期刊2013年01期）
赵曙明[5]（2012）在《中国民营企业继任者选择与管理研究》一文中研究指出改革开放30多年来,中国民营经济迅猛发展,优秀民营企业家不断涌现,企业传承及继任者选择问题也随之凸显。基于国内外关于民营企业继任者选择的研究文献,结合现实案例,分析了内部继任模式、职业经理人继任模式和团队继任模式的本质特征及优劣势;探讨了3种继任模式的约束条件及对企业可持续绩效的影响;最后,为中国民营企业继任问题提出管理建议。(本文来源于《管理学报》期刊2012年08期）
何颖[6]（2012）在《我国家族企业经营权继任者选择研究》一文中研究指出本文以Vent er等人关于影响成功继承的继承人因素理论模型为依据,通过分析我国家族企业特质,引入McCl el l and所提出的胜任力概念,结合国内学者提出的亲等关系思想,构建有关我国家族企业经营权继任者选择模型,从而将定性的指标得以量化,以期望达到客观、明确地对家族企业经营权接班者进行评定,从而选出家族企业最合适的经营管理者。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2012年01期）
冯会词[7]（2010）在《基于家族企业成长的继任者选择研究》一文中研究指出家族企业在世界上普遍存在,对各国的经济发展中占据着非常重要的作用。据统计,美国家族企业雇员数占全美雇员人数的60%,生产总值占50%。德国家族企业雇员人数占全国总雇员人数的75%,产值达到了66%。据专家估计,发展中国家的家族企业所占的比例更高。中国的家族企业是在1979年中国实行改革开放政策后,从无到有逐渐恢复并发展起来的。2007年6月国家工商总局对全国的私营企业进行了统计,家族企业占了95%以上。家族企业已经成为国民经济中一股不可忽视的力量未来10年内,中国家族企业将迎来创始人向第二代交接企业的高峰期,家族企业如何突破“富不过叁代”的质疑是中国家族企业亟待解决的现实问题。研究表明,继任者选择是家族企业实现顺利传承的基础。本文在对家族企业成长和继任者选择现状分析的基础上,提出了继任者应具备的四个胜任特征,包括能力、忠诚度、个人价值观与企业价值观的一致性、继任意愿。本文的研究领域是河北省的家族企业,涉及到工业、服务业、交通运输业、建筑及安装业、商业流通、批发零售等行业,调研对象是家族企业的企业主或者经历过代际传承整个过程的相关高层管理人员,共发放了250份问卷,回收了213份,回收率达到85.2%。其中有效问卷为200份,剔除了13份填写不完整或答案相同的问卷,有效率为93.8%。本研究的调查问卷共有50个问题,包括背景信息、继任者特征及企业成长状况叁部分。本文在发放和回收量表的基础上,运用SPSS软件和结构方程模型对本文的理论进行了验证,并针对我国家族企业所存在的问题提出了相应的建议,以期为我国家族企业的继任者选择提供理论借鉴意义。(本文来源于《河北工业大学》期刊2010-11-01）
董巍,章一华[8]（2009）在《我国家族企业权力继任者选择指标体系研究》一文中研究指出个人生命周期的有限性决定家族企业主进行"权杖传递"是保证企业永续经营的基础,如何选择适合的家族企业继任者至关重要。受中国"家文化"影响,在确定权力继任者选择指标时,创始人必然会在商业合理性和血缘亲情之间进行权衡。本文以我国家族企业权力继任者选择模型为基础,通过整理文献以及对样本闽南家族企业创始人和专家的问卷调查,确定了继任者选择指标体系的两大类别——获利能力和欣慰潜力,及23个细分指标,并根据用层次分析法量化结果将各项指标按影响程度进行排序。(本文来源于《科技和产业》期刊2009年10期）
董巍[9]（2007）在《中国家族企业权力继任者选择模型研究》一文中研究指出家族企业在世界经济史中占有重要的一席之地，是最古老的企业组织形式之一。但是，家族企业问题研究成为独立的研究领域却是上世纪中后期开始发展的。自然人生命周期的有限单向性和企业周期无限循环性的矛盾导致所有企业主都不可避免地要面临控制权传递问题，但控制权传承是一个非常复杂的过程，它直接决定着家族企业能否平稳过渡、持久发展。因此，家族企业权力继任成为家族企业研究领域备中受关注的焦点问题之一。学者们普遍认为，保证家族企业有效地进行权力继任的根本在于提早制定完善的继任计划。一个完整有效的继任计划至少应包括：选择和培训继任者、制定继任后的发展远景和战略、确定前任企业主的角色、与重要利益相关者讨论继任事项。由此可见，继任者选择是继任计划的基础和最重要的问题。目前，中国大陆存在的家族企业基本都是改革开放后成立的，这些早期创建家族企业的创始人多数进入花甲之年。同时，其家族第二代甚至第叁代已经进入企业，因此，创始人面临权杖交替问题。但财富转移和权力交接易引发企业震动，也正是企业最为脆弱的时刻，如何选择最合适的权力继任者就成为家族企业顺利转承的基础环节，而制定选择标准则是关键问题。国内外对这一问题的研究尚不普遍，尤其是针对中国家族企业权力继任者选择的研究相对更少。缺少对中国特定经济环境和文化氛围下的家族企业权力继任者选择规律的归纳和总结。本论文从该点切入，立足于中国家族企业存在的特定环境和文化影响，以闽南地区家族企业为研究样本，通过实地调查研究与理论研究相结合的方法，研究中国家族企业权力继任者选择问题。本文首先界定几个在本研究领域经常使用却含义模糊的概念，以便澄清后续研究的确切意思表达；同时规定了本文研究的几个重要假定条件，以此表明本研究的有限性。在上述界定和假定条件的规定下，本文总览了中国家族企业的特征，尤其是家族企业产权特征和权力结构特征。通过研究发现，中国家族企业控制权可以进行分层，企业产权结构随着外部社会环境，尤其是法制环境的改变而调整，同时有不同的控制权配置。但是，控制权的“核”作为家族企业最终控制权的表现，总是保留在家族内部，由专门的家族成员拥有。据此本文认为，家族企业权力继任的核心是控制权的“核”的传承，因此研究家族企业权力继任者选择具有重要的现实和理论意义。其后，本文以闽南家族企业为研究样本，在计划行为理论的指导下，通过问卷调查和访谈的方式研究中国家族企业权力继任者选择的影响因素。调查结果显示，中国家族利益共同体现象明显，企业利益是家族利益的组成部分；企业创始人是权力继任的主导者；家族和谐是继任的一个重要目标，传统文化发挥作用。立足于会计利润和欣慰潜力是中国家族企业创始人选择继任者的两个最重要内容，本研究建立权力继任者选择模型。在该模型中，创始人根据个人要求，均衡会计利润和欣慰潜力带来的效用，选择可以获得效用最大化的候选人为企业权力继任者。接下来，根据对闽南家族企业的分析，本研究确定了上述家族企业权力继任者选择模型中的两个参数值。基于这两个参数值，我们可以了解中国家族企业创始人对会计利润与欣慰潜力的权衡态度。同时，也为创始人有的放矢地培养潜在继任者提供依据。最后，运用本研究建立的家族企业权力继任者选择模型对中国家族企业的典型案例进行分析。(本文来源于《西南交通大学》期刊2007-09-01）
董巍,田焱[10]（2007）在《家族企业权力继任者选择模型研究》一文中研究指出以创始人为家族企业权力继任者选择核心决策者,在此基础上构建我国家族企业权力继任者选择模型。创始人效用最大化由提升创始人的单位股权价值和非经济的"欣慰潜力"两个部分组成。在给定股权结构下,把法律环境、家族成员和职业经理人候选人的创造股权价值能力、控制权私人收益转移程度、股东监督强度、有效工资激励,以及包含家姓延续等非货币化度量的欣慰潜力等因素纳入家族企业权力继任者选择模型,证明这些因素在家族企业权力继任者选择过程中不同程度地影响创始人的效用最大化。(本文来源于《经济体制改革》期刊2007年04期）
继任者选择论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文站在我国中小家族企业主的视角上,考察对于关键岗位的继任者的选评,以及后续对于继任者的培养。文中结合了国内外文献的研究,界定了中下企业以及家族企业的概念,对于家族企业中关键岗位的传承问题进行分析。在专家学者研究的基础上,提出了选评继承者的因素体系,结合企业主的问卷数据对因素进行分层排序。最后,在对西方企业培训体系分析的基础上,提出了适合我国中小家族企业的继承者培训方式。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
继任者选择论文参考文献
[1].李辉.企业外部高管继任者选择的博弈研究——基于委托代理理论[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版).2016
[2].饶泉.我国中小家族企业关键岗位继任者选择与培养探讨[J].中外企业家.2016
[3].张霞.创始人之继任者选择对企业绩效的影响——基于上市家族企业的实证研究[J].财会通讯.2014
[4].张川,杨玉龙,高苗苗.首任高管去职、继任者选择和会计信息质量变化[J].财经研究.2013
[5].赵曙明.中国民营企业继任者选择与管理研究[J].管理学报.2012
[6].何颖.我国家族企业经营权继任者选择研究[J].合作经济与科技.2012
[7].冯会词.基于家族企业成长的继任者选择研究[D].河北工业大学.2010
[8].董巍,章一华.我国家族企业权力继任者选择指标体系研究[J].科技和产业.2009
[9].董巍.中国家族企业权力继任者选择模型研究[D].西南交通大学.2007
[10].董巍,田焱.家族企业权力继任者选择模型研究[J].经济体制改革.2007