龙口市新嘉建筑工程有限公司山东省龙口市265711
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目管理问题也成了一个长期性的问题，对它实行合理有效的管理措施是有必要的，这样才可以对建筑的整体质量和施工进度起到一个基础保障的作用，从而确保工程施工工作的持续进行。所以我们要在当下其发展的基础上进行合理的创新，保证建筑工程中项目管理的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
1建筑工程中项目管理的内容
建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。在进行项目管理工作中，项目管理人员注重的是阶段化管理，根据建筑工程施工的现状和情况提出具有针对性的管理方法，从而满足工程管理的相关需求。项目管理的主要内容包括管理的方法和管理的实施，其中管理的方法是管理实施的主要依据，在具体应用中根据项目管理的具体属性将管理内容进行具体划分，从而推动项目管理的实施，最终达到项目管理的相关要求。
2项目管理在建筑工程应用中存在的问题
2.1人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
2.2管理体制不完善
当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。
2.3项目管理工作存在的问题
工程项目管理主要是受业主方委托进行对项目施工的专业化分析，是为了保证建筑方有效的完成工程项目，让工程项目在规定时间完成，并且符合质量标准，以达到人们对它的需求。建筑工程项目的管理工作主要表现在对建筑工程质量安全以及开展进度的管理上，工程项目管理是一项系统性的工程，不仅要有完善的管理体制做支撑，还要求自己管理人员具备专业能力。由于我国建筑工程项目的管理体系不完善，缺少科学化的管理方式，使其很难提升管理效率，不能很好地满足当下建筑市场发展，这样就在一定程度上影响了建筑工程项目管理工作的实施，制约了管理手段的应用，也一定程度上增加了管理的难度。建筑施工企业当中缺乏一些相对专业的管理人才，管理队伍人员流动性大，这样管理者自身的综合素质水平就影响了项目管理的进程。
3项目管理在建筑工程施工应用中的应对措施
3.1加强资金使用监督
施工单位与开发商签订施工合同后，开发商根据不同的施工阶段分别支付相应的建设资金，这种支付方式可确保开发商的利益不受损害，同时也可确保施工单位在施工工期内正常、稳定地施工。在进行施工建设时，施工单位为确保施工项目可正常的进行施工，施工单位应加强建设资金的有效管理，对项目部使用的资金进行有效的监督和管理。
在目前的建筑工程施工过程中，常存在项目经理挪用建设资金的行为，这种作为首先属于违法行为，其次挪用建设资金影响正常的施工建设，影响施工工期，同时也影响施工单位的市场信誉，因此施工单位必须对建设资金进行有效的监管。
3.2加强施工质量管理
施工质量是建筑工程施工中最重要的部分，施工质量不能得到保证则建筑施工就失去了原有的价值。因此在在开展项目管理工作时，施工单位应对建筑的施工质量进行保证，加强建筑施工质量的管理。
由于建筑工程项目规模较大，参与人员和部门较多，在施工过程中经常存在不同部门或不同工种间的互相交叉，为确保施工过程中各参与方有条不紊的进行工作，施工单位相关技术负责人应对各参建方进行相应的技术交底，根据业主要求、设计要求和验收要求等对各施工流程、施工工艺及其他施工参数等进行交底。在施工过程中，若发现相关参建方的施工情况存在问题，如施工工序错误、施工安全措施不到位、施工质量不满足相应的规范要求，则应立即要求其进行整改或处罚后再进行整改，可对施工项目进行有效的监督管理，确保施工质量和安全施工。
3.3对施工现场的安全管理要强化
安全问题对于任何工程来说都是至关重要的。只有保证施工现场的安全，工程才能顺利开展，若在施工现场出现任何安全问题所造成的经济损失对企业来说都是有影响的，因此对于施工现场的安全问题要重视起来，定期对工人进行安全培训教育，可以组织人员实施现场演习，这样使每个人在发生危险时以正确的方法应对；工程在施工前需要工人按照规定做好防范措施，要熟知安全风险的流程。
3.4提高项目管理人员的素质
在施工过程中，管理人员就是根本，所以只有将管理人员的素质提升到一定高度才能确保工程的质量，力求让每一个施工环节都合理，让每一个管理人员都合格。所以这就需要施工企业要定期对管理人员加强适时的培训与训练，保证他们的时代性：建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人员技术水平的同时，还要让负责项目工程的人员加强其监督作用。
3.5充分发挥政府与监理单位所需要担负的监管职责
对施工监理制度给予有效的完善不但能给施工质量提供合理的保证，同时还能够使施工管理更加的便捷。建设项目当前所进行的监督和管理也一定要完全地依赖相关管理人员的监督，并且还需要充分地对监督工作自身的重要性有一个全面的认识，通过科学合有效的监督制度，去对当前建设项目整体过程给予有效的监督。这就需要施工企业一定要使用最为适合的竞争方式和能够肩负负责并且更加优秀的一支监理队伍，使其能够令施工监控过程中的多个环节得到有效的控制，将安全隐患扼杀在摇篮中，使得施工的质量得到全面的提升。另外，监督单位其自身还应该按照相关的法律和法规对其给予有效的监督，充分地将自身所需要肩负的监督职责发挥到位，并持续地将监督过程中存在的问题给予解决。
结论
我国建筑工程是一个高速发展的行业，随着新技术、新工艺不断更新换代，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。建设工程项目管理是一个复杂的系统，我们有必要不断总结与学习，在政府推动、参与各方的共同努力下，不断提高整个行业的管理水平与建筑行业的高速发展相适应。
参考文献：
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