杨晓莉
西安航空制动科技有限公司陕西兴平713106
摘要：企业管理中引入综合计划管理模式，可以将企业战略规划与实施计划融为一体，有效规避生产经营中面临的风险问题，有助于推进企业持续健康发展。本文中以综合计划管理为出发点，阐述在企业中的合理运用，实现企业长远发展。
关键词：企业；综合计划；管理应用
现代企业经营生产工程复杂、繁琐，严格的过程控制可以降低生产成本、提高企业效益。综合计划管理作为高效与系统的计划管理模式，可以改善传统管理中存在的问题，具有现实意义。文章详细分析综合计划管理在现代企业中的应用。
1、综合计划管理分析
计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。综合计划管理与传统计划管理模式相比存在诸多特点，如，强调计划内容的广泛性与各层面的协调性、重视计划内容的科学性及目的性等。综合计划管理的优势主要体现为以下几点。
首先，综合计划管理重视企业内部各部门与生产单位间的配合，共同努力为实现企业目标，侧重培养与提高团队精神；其次，侧重合理配置企业资源，通过中央数据库重新调配各个综合计划，解决各个计划指标间的关系，避免出现资源交叉浪费；再次，可以有机结合各部门的计划，保证所有计划围绕企业经营目标开展，确保计划的针对性与目的性，有利于管理者把握管理目标，促进工作效率提高；最后，充分利用最新网络技术构建完善的中央数据库系统，促进管理透明度提升，根据具体需要设置各部门的使用权限，让各部门与员工及时了解与掌握企业状况，将所有劲使到一处。
2、传统企业综合计划管理现状
2.1综合计划管理人才缺乏
企业综合计划管理包括企业内部日常的经营计划管理，需要各部门协同合作，共同参与到企业经营计划管理过程中。但是企业综合计划管理实施时间比较短，导致企业综合计划管理模式中存在很多问题，特别是长期以来企业各部门处于分割管理的状态，各自为政，在短时间内很难发挥企业综合计划管理的作用和整体优势。各部门各自为政的局面在很大程度上是由于缺乏专业的企业综合计划管理人才，各部门之间的工作缺乏联动性，专项计划和综合计划缺乏统一性，进一步影响了企业综合计划管理统筹协调作用的发挥。
2.2内部数据共享困难
全面分析企业不同时期的经营情况，务必在企业内部建立全面的计划管理模式。因此，需要各部门协同合作，对各个部门的工作进行协调，形成一个整体，从而实现各部门之间信息的传递、交流与共享。但是，各部门具有较为独立的信息管理平台，信息数据口径不一致的情况时有发生，在对公司真实经营环境进行分析时，难以保障数据和信息的真实性和准确性，难以发挥内部数据具体的作用，影响企业综合计划管理决策。
2.3综合考核力度不足
综合计划管理在我国起步较晚，很对企业没有认识到综合计划管理的重要性，也还没有建立较为完善的管理制度和考核体系，部分指标难以量化成考核业绩，在综合计划管理过程中缺乏评估考核机制。企业综合计划管理考核力度不足，使综合经营计划管理工作得不到真正的肯定和评估，未能有效地发挥其在业绩考核中的作用，影响企业综合计划管理成效的发挥。
3、企业综合计划管理优化分析
3.1明确经营计划与预算的关系
随着企业发展规模的不断扩大，必须不断提升综合计划管理水平。以不断完善企业综合计划管理应用模式为前提，严格审视综合经营计划与预算之间的关系。其一，企业的预算要针对综合计划行的资金使用需求预测；其二，企业综合计划要与财务指标反映的资源协调，实现企业内部的关系转换。在计划实施过程中，要充分参照企业综合计划与资金配置之间的关系，注重企业综合计划与财务预算的平衡发展，才能确保企业的整体效益与企业资金的合理配置，实现企业综合计划、企业预算的有效转换，从而促进企业更好的发展。
3.2注重构建统一计划管理平台
在综合计划管理模式不断改进的过程中，应该通过与计算机系统的融合，建立统一的计划管理平台，加强数据分级管理、分层管理，更加迅速地对数据进行整合。参照事先搭建好的计划管理平台，可以实现信息在系统内的便利流通，同时也可以专项管理不同类型的指标，并且能将岗位责任依照准确的数据严格分工并落实，从而实现复杂管理内容在具体管理层上的合理分解。通过构建统一的计划管理平台，实现实时信息交互的要求，实现预算、财务、营销、生产、人资以及监管的协调管理，实现集中信息平台为综合计划服务的目的，与此同时亦能构建出高效工作平台与辅助决策平台这两大支撑性平台，最终实现高效、精准、针对性的提高企业综合计划管理。
3.3综合计划管理信息化建设
企业综合计划管理需要加强信息化建设，在结合网络信息技术的前提下，设立专门的管理机制，高度重视各项经营管理产生的各项费用，全面提高企业财务管理的整体效用。此外，在有效利用网络信息技术的基础上，根据国家制定的相关规范标准，对企业财务管理职能进行有效的转变。为确保高效实施综合计划管理，企业自身还需要不断完善财务管理中的预算管理，严格监督预算管理，根据实际情况对预算进行合理调整，注重预算机制的精心组织和规划，确保企业资源得到最优化配置，促进企业综合计划管理水平不断提高。
中央数据库的建立是企业进行综合计划管理的一大主要特点。而中央数据库能够快速、方便的对企业数据进行统计和分析，能及时有效的对各职能部门所举行的各类经营管理活动进行快速统计与分析，方便加大对过程的管理和控制；其次，利用中央数据库对各厂信息进行统筹、分析和规划，能够有效实现对资源的综合调配，促进企业综合管理部门对资源进行统一的调控和管理。同时，利用中央数据库能够实现信息的快速传播，确保企业内部和各部门之间保持信息的通畅性和透明化，体现信息流在企业管理中的重要性，而且数据库的建立也是企业实施综合计划管理模式的先进性体现。因此，为促进企业健康、长久、稳定运行，一定要利用先进的计算机网络技术和对象开发技术建立一个完善的数据库管理系统，实现企业综合规划管理和对相关应用软件的开发研究，并将其作为企业实施先进管理理念和先进管理模式的工具与载体。
3.4健全综合计划管理模式考核体系
企业综合计划管理模式的应用需要有效的综合计划管理模式考核体系进行保障。根据实际的情况，对综合计划工作指标进行考察，确定科学合理的科学的考核指标，并以此进行绩效考核工作，形成有效的约束和激励。当然，综合计划管理模式考核体系运用过程中需要坚持公开、公平、公正的原则，确保核工作开展的透明性、真实性，在企业综合计划管理中形成竞争机制，激发参与人员的积极性和工作热情。
4、结语
总之，企业综合计划管理模式的改进需要确保内部各类计划下达口径一致，建立完善的指标体系和综合经营计划管理分层机制，实现企业经营计划管理与预算管理的有效衔接。而明确经营计划与预算管理的关系，构建有效的计划管理平台，促进计划信息化发展，健全综合计划管理模式考核体系是企业综合计划管理应用模式的关键。
参考文献
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