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摘要：企业的成本管理直接影响着企业的成本效益，然后影响着企业的营业利润。加强成本管理是保证企业进行再生产的前提条件，降低成本是扩大再生产的重要途径，通过提高管理者的成本意识，选择合适的成本核算方法。选择良好的成本管理方式，合理利用和优化企业的资源，开发创新技术等等措施降低企业的成本，最终提高企业的利润，增强建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞节中立于不败之地。文章以建筑工程的施工阶段作为研究主体，分析成本管控的重要意义以及当前存在的问题，并且探讨有效的措施来帮助建筑企业降低施工成本，提高施工质量，为社会的快速发展提供理论基础。
关键词：建筑施工；成本管理；控制措施
1引言
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键、是项目管理的重要内容。它贯穿于整个施工过程，从施工期间的成本控制到最终的成本控制。施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，实现企业利润最大化。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。基于此，强调成本管理与控制对建筑工程施工阶段的重要性，并且深入的研究当前建筑企业存在的成本管理缺失问题，进而寻找可行的方案措施来创造经济效益和社会效益。
2建筑工程施工阶段的成本管理与控制的意义
现阶段下，我国的国民经济也在呈现出非常快速发展的阶段，随着社会主义现代化建设的不断完善，作为我国经济中非常重要的组成部分之一，建筑施工企业的社会责任进一步的提升，人们的生活水平提高也给了建筑企业在新时期下更多的挑战，为此，建筑企业就需要不断的完善内部的管理体制，进而推动其核心竞争力的提升。对于建筑企业而言，施工阶段是整个过程中最重要的环节。施工需要投入的成本有大量施工人员的人力成本、物资设备的固定成本以及环保成本等等，对每一项费用的支出进行严格的审核与管控，能够在根源处减少成本的消耗，保证建设的每个环节都处于有效控制范围内，做好成本分析才能取得最大的效益，才能不断推动建筑企业的快速发展，进而创造更大的社会效益。另外就是，成本管控不光光是企业财务的工作内容，还是每一个施工工作者需要加强重视的，当前的企业秉承以人为本的经营理念，所以任何一个员工都是企业的主体，全员参与的成本管理与控制，是保证投入产出比健康的前提，也是管理水平提升，为建筑企业在市场上树立良好的品牌形象打下牢固的基础。
3施工阶段成本控制中存在的问题
3.1成本管理理念缺失，成本核算方法落后
对于建筑企业来说，最终的经济效益是管理层以及领导最为重视的，即使是当前的社会环境中，他们也会将更多的精力放在效益的创造上，然而却忽视了成本的降低，节约使用各项生产费用。另外就是企业内的财会人员虽然具有专业的会计知识，但是缺乏对知识的掌握性，对新的成本管理核算方法掌握不完整，核算方法和理念都是比较陈旧的，也没有成本核算应有的责任心，高层人员只专注于经济利益，却没有起到带头作用去节约成本和控制成本，所以施工阶段会出现很多的设备闲置不用，转化率低，而且施工材料被大量的浪费，当然还有人力成本的管控也相对缺乏，因为没有人性化的制度，所以也会面临很多的人才流失，使得成本的增加，无法完成施工阶段的效益产生。
3.2施工人员的成本意识不高，激励制度不完善
要想真正的做好成本的管理与控制，还需要全员的参与。不难发现，施工现场的职工队伍整体素质不高，而且文化水平比较低。管理者没有对其进行完善的培训，再一个就是激励制度不明显，劳动者的报酬和劳动力支出比例没有成正比，所以很多的工人就会因为高强度的工作压力而选择离开，这是人力成本增加的一个因素，管理者和施工人员的沟通机会为零，未进行思想政治教育，培训工作形式化，施工人员的成本意识和价值观就无法提高，所以从人员的角度去防范成本的浪费是比较苦难的。
3.3采购成本的不重视
施工阶段需要采购很多大型的设备仪器，采购人员未能树立成本意识，对待采购工作也是完成任务而已，没有从企业的角度去选择合适的供应商，并且对采购的物料质量也都没有严格的管控，还有就是施工期间，一些闲置设备的维护工作不到位，都会增加额外的成本支出，难以产生更高的经济效益。
3.4费用支出的审核不严格
实际工作中，建筑企业施工阶段产生的问题就是出现在资金使用的过程中。根本原因就是相关财务部门没有做好审核工作和应尽的监督职能，使得资金使用超支，使成本核算制度形同虚设，过于形式化，最终导致费用大大超出预计范围，现实操作的情况与计划存在很大的差异性。施工阶段的管理体制缺乏，使得细节部分的收支被忽视，这样一来，也就导致了比例失衡，影响整体的发展。
4建筑工程施工阶段的成本管理与控制的有效措施
4.1重视成本管控，完善管理制度
为了更好的降低施工阶段的成本，就需要管理者对其提高重视，并且完善管理制度，首先应该安排财务人员不断的学习，掌握最新的成本核算方法，并且构建信息化的财务管理信息系统，来对施工阶段进行全过程的管控，明确每一笔费用的流向，其次就是责任落实到人，确保每一位工作人员都能树立正确的价值观和成本意识，做好本职工作，将资金花在必要的工作环节中。
4.2加强培训，健全激励制度
降低人才成本也是成本管控的有效手段之一，完善施工阶段的培训体系，定期和施工人员进行交流沟通，保护员工的权益不受侵害，让员工感受到尊重，进而培养主人翁意识，这样，他们也会在工作的过程中，帮助企业去节约成本，再者就是健全激励制度，制定出人性化的奖励措施，让员工的收入和劳动力贡献达成正比，并且做好储备人才的培养，减少人员流失带来的工程进度滞缓。
4.3完善采购制度，提高设备的使用率
施工阶段需要大量的采购物资设备，这是一笔不小的费用支出，因此，完善采购制度，并且提高采购人员的专业性，确保选择的供应商资质和物料供给的效率能够满足施工过程的实际需求，另外还要提高采购人员的责任意识，对采购的物流进行质量的严格筛选，除此之外就是大型的设备物资管理工作，保证设备物资在寿命周期内可以有更高的使用率，就需要做好定期的维护工作，发挥设备物资的优势，创造更多的施工效益。
4.4严格审核一切费用支出
施工过程中，出现的每一笔费用，财务人员都要进行严格的审核，随着营改增的改革，根本目的就是帮助建筑企业去降低税负压力，所以建筑企业也要顺应国家的政策，对开销做好严格的把控，让员工能够明确成本的概念，进而按照规章制度去落实每一次的资金使用工作。
5结语
综上所述，成本管理在整个企业管理中具有举足轻重的作用，实施成本降低战略、全面降低成本、提高资本增值效益，是企业经营管理的永恒主题。建筑企业的施工阶段耗费的资金相当大，所以尤其要加强重视，完善管理制度，并且提高全员的成本意识，做好采购以及设备管理，还有财务方面的工作，从而保证最低的成本获得最高的经济效益，来实现建筑企业的社会价值。
参考文献：
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