深圳市华阳国际工程造价有限公司
摘要：自改革开放以来，建筑行业发展迅猛，随着技术施工和工程设计规模的日渐扩大，工程造价管理中的问题普遍存在，本文分析工程造价管理中存在的问题，探究出工程项目中造价的管理控制策略，为企业创造更好的经济效益。
关键词：工程造价管理；存在；问题；对策
1引言
合理科学的造价控制才能给企业带来最佳的经济效益。在项目施工过程中，施工周期比较长，影响因素较多，在此过程中采取合理有效的措施可以加强投资控制，合理科学的利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益，对提高投资效益具有非常重要深远的意义。
2工程造价管理中存在的问题
2.1建设工程项目设计的变更以及现场签证混乱不合理
首先，图纸会审工作是工程施工前期准备一项重要的技术工作，一般图纸会审的时间应在工程正式开工前，它对于施工全过程中有着明确的要求，施工人员可以通过图纸纠正施工中出现的差错，避免或减少损失，促进施工顺利进行，对保证工程质量起着十分重要的作用。如果由于建设单位和设计单位造成的经济损失，施工单位没有及时的进行损失统计，那么最终就会给工程造价带来超支的危险。第二，在施工中如果由于业主的自我要求或者是设计图纸本身有问题，需要对原设计图纸进行修改这是在所难免的。最后，还有就是一些现场的工程师由于对合同和资金的预算缺乏全面的认识与理解，对一些不需要签证或者没有进一步核实的项目盲目签证，导致后期的造价结算失控等局面。
2.2过分追求进度
进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。施工时对整体建设项目的具体落实的阶段，也是资金消耗最大的阶段，如果能做到高质量，高安全，高收益的话，那对企业盈利起着举足轻重的作用。而项目进度的控制是受着各种主观兼客观因素的制约的，施工时只有通过记录实际完成的进度与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。而往往在实际的施工过程中由于种种原因施工部门可能会一味的加快施工进度却忽视了工程质量问题，导致一系列“豆腐渣”工程的出现，这对后期的企业和民众来说存在巨大的安全隐患，所以建筑工程进度的控制必须做到进度与质量、投资三者相互兼顾，不要一味片面的追求某一目标，只有对项目进度计划进行合理科学的实施，才能保证质量目标和投资目标的共同实现。
2.3建设工程项目现场组织管理混乱
施工现场的情况千变万化，有主观的因素也有客观的原因。比如：全体施工人员的管理、工程材料的浪费、动态控制原因（在施工过程中如果遇到天气、地质、地震等环境的影响，如果承包单位施工方案不当，机械设备计划不周密，管理不恰当，解决问题不及时，没有采取合理的施工计划、没有选择先进的技术）等等。其二，由于施工阶段中遇到各类人员或者其它的纠纷情况也是家常便饭。这些都会直接影响到施工质量。
3建设工程造价的对策
3.1加强图纸会审
在施工阶段前期，加强各专业之间的配合，最大限度地发现图纸中存在的问题，减少图纸中漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前，给施工的正常有序推进提供保障。项目部拿到图纸时应该将内部图纸会审意见在图纸会审时向设计单位逐条提出，由设计单位相关人员逐条解答，以备在施工后期遇到不明白的图纸问题。项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，认真掌握施工的关键部位，了解设计意图和设计要点，仔细斟酌图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
3.2现场签证管理工作
控制工程变更，就要做到严格现场签证管理。在施工进程中要防止因工程变更而引发的过程量的变化甚至是承包商的索赔资金等问题，就要严格控制工程变更签证操作，做到不随意去修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
3.3控制项目成本
工程项目存在很多复杂性问题，在实施过程中避免不了面临着各种各样的冲突。因此，管理人员应该根据工程的实际情况（经济合理、娴熟技术、方便管理、良好工艺、便于操作等方面）制定合理的施工管理方案，采用科学经济优惠的施工方案，合理安排工程进度，以避免人员窝工和机械停工。以保证方案有利于工程提高质量、降低成本、加快进度的进行。施工阶段的成本主要注意到以下几个方面：人工费用不能超支、机械费切勿浪费、材料费用合理、还有其他的杂费。在施工前期做到对施工材料的验收，一定要按照方案的材料用量进行精确的施工以免造成材料的大部分浪费。甚至要注意到不合格的材料不能用于建设生产，以免造成日后返工等不必要的亏损。
合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，从合同谈判到施工结束，管理好施工合同，妥善的处理好合同中说明的索赔影响并及时做好记录，使双方的合法权益都得到有效的保障。最后，工程竣工验收是完成整个工程建设目标的重要标志，即全面考核工程建设的最终效果。最终验收合格的项目就可以转入使用。竣工结算管理也是工程造价管理中不可缺少的部分，它也是工程的技术经济交底，合理的进行管理对今后类似的工程管理将提供很大的参考价值，也是有非常重要的意义，这就给项目经理带来了巨大的挑战，优秀的项目经理遇到各类问题的时候应变能力比较强，在系统工程的建设过程，由于工序繁杂，牵涉面广，问题遇到了组织能力的管理者就迎刃而解了，这样就会高效的促进工程项目建设。同时如果管理人员的能力比较优秀对后期的工程进度也会起到一定的促进作用。
3.4注意优化施工组织管理设计
无规矩不成方圆，在一项团体工作中，有应该要建立一定的制度使得工作任务的顺利进行。为此建立施工进度管理制度也是因时因地而定的，适时地局部或整体调整进度计划。总之，在建筑工程施工过程中，由于施工周期长、程序环节复杂，其都直接到工程的施工进度。适时工程的管理者就有一定的责任：高度重视进度的管理、明确关键线路实行动态网络管理、精心编制施工计划，及时调整各分项工程的计划进度、做到机械和劳力设备的合理安排以保证分项工程按期完成。通过精确的设计计算、科学合理的规划，完善严密的管理机制，保证工程施工的顺利进行，自然而然就可以降低施工进度拖延的影响。同时管理部门还要根据工程总体计划，加强计划管理、严密组织施工。没有有条有理的管理方案可能就会出现员工懒散，使得劳动生产水平低，生产效率下降。所以管理人员要根据工程实际情况以横道图、网络图形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织实施。
4结束语
二十一世纪以来，建设工程项目施工的生产价格体制、成本投资体系也在随着我国市场经济体制的健全不断优化，工程施工项目的造价管理也变的越来越重要。把工程投资额控制在预先估算的范围之内，保证工程竣工后取得优良的经济和社会效益才是最终的目的。这是一个长期的过程，是经济和技术的联合体，只有需要共同努力，综合协调才能达到最终的效果。
参考文献
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