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摘要：近年来，随着我国电力事业不断发展，电力工程管理工作成为电力事业发展的关键影响因素。为了可以促进电力事业更上一层楼，研究电力工程管理工作中解决问题的各种措施，探究更加行之有效的管理模式是当务之急。PDCA管理模式作为新时代下催生的新兴管理模式，本身就具有环环结合、上升发展趋势、可以广泛应用等优势的科学管理模式，对于电力工程管理水平的全面提高起着不可替代的作用。
关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用
在电力工程项目实施过程中，为了可以在更大程度上满足我国社会经济的发展要求，一定要对电力工程管理工作引起足够的重视，并且在目前的基础上实现进一步的优化和完善。在科学技术不断发展的背景下，计算机等网络技术在各行业中实现了非常广泛的应用，而PDCA管理模式作为一种先进的管理方法已经被应用到了电力工程管理中，在此基础上可以实现对信息之间的有效传递，并且还能为数据的处理工作提供良好的基础条件，从而使电力工程管理效率实现明显的提升。
1PDCA管理模式简介
PDCA管理模式是计划、执行、检查、处理管理模式的简称，指的是在探讨电力工程管理工作的前提下，充分利用数据库、图表等，综合体现得出结果，最后推动电力工程管理工作顺利实施的过程，这种管理模式以人为主导。PDCA管理模式具体的意思是：一计划，即有针对性地制定方针、目标、措施等；二执行，即计划制定完成后，落实其中的各项工作；三检查，即通过有效的手段检查计划工作的落实情况；四处理，即总结经验、调整变动、制定制度。总的来说PDCA管理模式作为一个动态的管理过程，其中的措施是处于变化之中的。在这个背景下，就需要管理能力水平较高的团队，来完成管理工作较大的任务量。现如今，科学技术的快速发展促进了PDCA管理模式的不断优化，同时也提高了电力工程管理工作的效率。
2电力工程管理的现状分析
结合目前的实际情况来看，我国相关部门已经加大了对电力工程管理的研究工作，但是其中仍然还存在着和一定的缺陷，主要是因为在管理模式上不具备集中性与概括性。造成这种现象发生的主要原因是相关的研究人员将工作重点放在了管理技巧方面，而没有对其中的引导作用引起足够的重视，这就造成在管理模式上呈现出了非常明显的分散性，这将对电力工程管理工作的发展形成非常严重的阻碍。而将PDCA管理模式应用于电力工程管理工作中，可以对以上提出的相关问题实现合理的解决，对于管理工作的开展可以提供技术方面的支持，不但能在管理工作中起到非常重要的监控作用，同时还能实现对相关信息之间的有效传递。
3PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
3.1计划阶段的管理
计划管理阶段是PDCA管理模式在电力工程管理运用中的第一步，电力工程管理的计划阶段管理主要分为三方面，分别是人员管理计划，外部环境管理计划，设备管理计划，要想保证PDCA管理模式在电力工程管理中的实际成效，必须针对这三个方面做出具体的管理措施和方案。第一，人员管理计划，主要是针对电力工程行业的各个部门之间的协作分工，对于不同类型的部门所需要的工作人员也存在很大不同，其中包括人员数量、工作要求以及工作范围都需要有一个明确的表示，确保电力工程部门中的每一个工作人员都能够做好自身的本职工作。第二，外部环境管理计划，电力工程行业不同于其他行业，其工作操作危险性比较高，所以，在实施电力工程行业外部环境管理计划的时候一定要认真操作，对外部环境进行全面调查，针对外部环境中所存在的安全隐患制定详细的解决方案，确保由于外部环境引起的超压、火灾等一系列安全事故一旦发生能够在最短的时间内做出最有效的解决方案，对电力行业实施外部环境管理计划可以确保电力设备安全稳定的运行。第三，设备管理计划，电力设备是整个电力系统的重要组成部分，就我国现在的电力系统的运行状况来看，电力设备在运行过程中经常性出现各种各样的问题，这些问题不仅给电力系统造成很大的经济损失，更为严重的是会对人们的生命安全造成严重威胁。为了保证电力设备安全稳定的运行，必须要根据设备运行的内部环境，对所有的电力设备进行定期检测，针对每个电力设备的特点以及设备的实际运行状况制定和科学合理的管理计划，对于一些特殊的电气设备，应进行安全隔离，制定特殊的管理计划。
3.2执行阶段的管理
PDCA管理模式在电力管理的执行过程中，是应用此模式非常关键的时期。因为在执行中的关键性，决定了我们在管理的过程中必须按照规范的标准来进行，以期在短时间内快速提高管理效率，保证后期的管理过程可以有序地进行下去。执行中的具体环节可以分为以下几方面：第一，在PDCA管理模式的执行过程中，管理人员应以电力工程的实际状况为依据，有针对性地制定信息安全管理系统，将网络资源的利用率最大化，以便将每一个管理步骤尽可能地落实到位。记录电力管理工作实施中的存在问题及采取措施，并整理归档以便后期查阅，对记录的信息可以采用笔记录与电脑记录的存储方式。第二，在执行实施阶段，监督人员或管理人员要严格把控每一个时间段，尤其是在开工的初始阶段，针对开工初始阶段易出现的各种问题，研究相应的解决措施。以便在发生问题时可以及时地采取补救措施、做出变动，使得管理工作可以继续按照原来的计划进行。第三，建立健全责任制。在每位管理人员与相关的负责人在执行的过程中，都要明确他们的工作范围。为提高工作人员的综合素养，还需要对他们进行定期的培训工作，来配合电力管理工作的有效实施。
3.3检查阶段的管理
①管理人员应该对每一环节工作落实相应的监控工作，特别是对于其中一些比较重要的环节，必须在一定的时间内进行严格的检测，这样才能对电力工程中存在的问题进行严格的控制；②如果在检查过程中出现了问题，必须将责任落实到个人。另外，还需要结合所出现的问题制定出相应的解决方案，找出问题产生的原因，这样才能保证执行方案在落实的过程中具备一定的科学性；③针对于已经制定完成的计划方案，管理人员一定要对后期的检查与跟踪工作进行全面的落实，保证每一项执行计划都能得到全面的落实。
3.4处理阶段的管理
在电力工程管理的处理阶段中，工作人员需要加强对处理方式的分析工作，并与之前的处理方法之间进行有效的对比，保证在之后的电力工程项目管理中进行全面的落实。在这一过程中需要注意的是，这一过程并不是电力工程项目管理的最后环节，因为PDCA管理模式在其形式上属于一种循环式的管理模式，这样在处理阶段理论与总结时也是下一个电力工程管理工作开始的重要参考依据。因此，在电力工程管理的处理阶段中，一定要保证在经验总结方面具备一定的科学性。
4结语
综上所述，PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用过程中，必然会存在一些新问题，有针对性地分析每个阶段的问题及应对措施是解决问题的根本途径。为保证电力工程的安全运行与电力事业的快速发展，电力工程的管理工作必须结合有效的管理模式，而PDCA管理模式是提高电力工程管理水平的首要之选。
参考文献：
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